【正文】 。及時召開了村務(wù)監(jiān)督委員會選舉工作動員會，傳達學(xué)習(xí) 市、縣有關(guān)會議要求，統(tǒng)一思想認識，研究分析村委現(xiàn)狀，要求各村務(wù)監(jiān)督委員會選舉工作及早調(diào)查，及早準備，及早宣傳發(fā)動。 根據(jù)《關(guān)于在全縣建立村務(wù)監(jiān)督委員會的實施意見》文件精神，按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署和要求， XXX 鄉(xiāng)認真組織指導(dǎo)，全面完成了全鄉(xiāng) 38 個行政村監(jiān)督委員會工作任務(wù)。 此次治沙活動雖然取得了階段性重大成果，但還面臨許多困難和挑戰(zhàn)。 四、效果顯著 本照震懾打擊的指導(dǎo)思想，本次綜合整治拆扒重點是非法采砂點 30 的料倉和居住房屋。拆扒現(xiàn)場組成 3道戰(zhàn)線，第一戰(zhàn)線為鄉(xiāng)政府人員，身著迷彩服，牽手成線；第二戰(zhàn)線為縣國土局、工商局等部門執(zhí)法人員，列隊整裝；第三戰(zhàn)線為公安人員，保持警戒。 5 天時間內(nèi)，縣、鄉(xiāng)共出動人員 500 余人次，構(gòu)造了強大的執(zhí)法力量，形成了嚴厲打擊非法采砂 采礦（石）的高壓態(tài)勢，打了一場縣鄉(xiāng)聯(lián)動、密切配合的大決戰(zhàn)，有力地震懾了非法采砂采礦（石）分子的囂張氣焰?？h公安局出動防爆大隊 40 人次；縣國土局出動執(zhí)法人員 100 人次；縣工商局出動執(zhí)法人員 60 人次；縣紀委、檢察院、法院、水利、安監(jiān)、電辦、宣傳、司法等單位都派出 23 人的隊伍參與。 X月 X日晚，縣政府辦公室專題召開了由縣紀委、國土、工商等 10 多個部門參加的會議，對綜合整治進行整體安排部署。領(lǐng)導(dǎo)的 29 高度重視，確保了這次活動的扎實有序有效開展?？h委政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，縣政府主管副縣長 XXX 同志親自安排部署，親自協(xié)調(diào)解決拆除過程中存在的困難和問題，親臨拆除現(xiàn)場指揮指導(dǎo)；副縣長 XX 同志親臨柒樹溝河段督查；公安局長 XX 同志親臨現(xiàn)場督戰(zhàn)；縣紀委、檢察院、法院、政府辦、國土局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)都積極參與，靠前指揮。共搗毀非法采砂點 75 個，拆除房屋 20 間，割斷電纜 2022米 ,割除傳送帶 20 余條，拆除機器設(shè)備 15 臺，嚴厲打擊了非法采砂采礦（石）活動，遏制了非法采砂采礦（石 ）勢頭。在今后的工作中，我委將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把全委的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。督促供電公司搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性。 四、加強值班和信息報送 在?兩會?期間，我委根據(jù)實際情 況，落實具體的值班人員，并明確值班人員的職責(zé)，要及時掌握能源行業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，確保信息渠道暢通，對出現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異常情況必須立即上報，并及時通知各股室人員進行配合處理，力爭把事故造成的損失控制在最低限度。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患的，指定專人負責(zé)，采取有效措施，能當場整改的，必須當場整改到位，及時消除事故隱患。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人 為認真貫徹落實上級文件精神，我委加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，狠抓落實，把此次大檢查作為安全生產(chǎn)的重要任務(wù)來落實，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并親自帶隊到能源行業(yè)進行督促和檢查，要求各企業(yè)、 27 單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，以高度負責(zé)的態(tài)度搞好安全生產(chǎn)工作。 為貫徹落實?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，認真落實今年縣安委會關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署和要求，切實做好我委的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 通過開展宣傳教育活動，使廣大員工和群眾充分認識到非法集資的危害性，切實增強了廣大人民群眾防范非法集資的意識，提高識假防騙的能力 ,充分發(fā)揮宣傳工作?震懾犯罪、樹立形象、教育公眾、防范風(fēng)險?的積極作用。 三、建立員工教育長效教育機制。 在認真開展教育活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，從員工自身所處機構(gòu)、部門、崗位等實際出發(fā)，重點圍繞?如何遵守和落實‘禁令’，按章操作，提高自我保護意識，有效預(yù)防和杜絕案件風(fēng)險?等問題進 26 行有針對性的討論和分析。 此次呂梁分行開展的員工參與非法集資行為專項排查，應(yīng)參加排查的員工 624 人 ，實際排查的員工 624 人，排查率達到 100％，未發(fā)現(xiàn)不良行為?？赏ㄟ^電話、信函、電子郵件等形式舉報。 我行采取紙質(zhì)排查方式，分為自查、互查兩個階段。按照總分行專項治理的統(tǒng)一安排和部署，排查工作的重點。起到了對社會公眾提示風(fēng)險，引導(dǎo)群眾自覺遠離非法集資的目的。 一是以各支行 以網(wǎng)點為陣地，利用條幅、展板、電子顯示屏為載體，通過現(xiàn)場講解、散發(fā)宣傳單等形式，開展形式多樣、面向基層的宣傳教育活動，從多方位、多角度地宣傳非法集資的表現(xiàn)形式和特點，剖析典型案例，增強公民的風(fēng)險意識和辨別能力，擴大打擊非法集資的宣傳面和影響力，對社會公眾提示風(fēng)險，引導(dǎo)群眾自覺遠離非法集資。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在紀檢監(jiān)察部，負責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)、督促各成員部門順利完成工作任務(wù)。由市分行統(tǒng)一部署，市分行組織實施。 24 根據(jù) XX 銀監(jiān)分局要求，進一步從源頭上做好處置非法集資相關(guān)宣傳工作，提高社會公眾防范非法集資違法犯罪活動的意識和能力，維護經(jīng)濟金融秩序的穩(wěn)定，結(jié) 合實際制定宣傳方案，開展了防范和打擊非法集資宣傳教育活動。要發(fā)揚釘釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善做善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。?實?是作風(fēng)建設(shè)的豐富內(nèi)涵，要從?實?字入手，做到蹄疾步穩(wěn)，一步一個腳 印把作風(fēng)建設(shè)推進下去，從而取得實效。沒有誠心的品行，難以贏得群眾的信賴，更難以創(chuàng)偉業(yè)、干大事。 嚴以用權(quán)，突出我們黨執(zhí)政為民的本色重要體現(xiàn)。 牢記使命責(zé)任，維護社會穩(wěn)定。嚴以修身就是要加強黨性 修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部勤修身常補鈣，真正做到信念堅定、對黨忠誠。因此，我覺得黨員干部應(yīng)當從以下幾個方面做起： 把理想信念作為從政為官、立德做人的根本指引?？v觀他的許多比喻，形象貼切，妙趣橫生、膾炙人口，令人嘆為觀止。 從今天的視角來看，?三嚴三實?說起來容易，做起來難，作為一名黨員干部，做好表率作用本身就是最好的政治工作，因而必須不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在工作和學(xué)習(xí)中躬身踐行、做出表率，為群眾樹立榜樣，發(fā)揮好先鋒模范作用，而且還要帶領(lǐng)群眾一起前進，為完成黨的歷史使命而共同奮斗。我們會一如既往，爭取能走得 22 更高更遠。?正因為學(xué)校的高度重視與付出，我校的文藝工作如芝麻開花，取得了豐碩的成果。為使學(xué)生的各項特長得到規(guī)范、專業(yè)的指導(dǎo)，在每周二、周三的下午，開設(shè)足球班、舞蹈班、合唱班、美術(shù)班等興趣班，使學(xué)校文藝活動如百花齊放。走進校園綠樹成陰，足跡生態(tài)園、七彩長廊、翠屏小徑、生命在于運動文化墻、動感地帶、等人文景觀與 主體綠化相映成趣，愉悅的環(huán)境陶冶著師生的情操，同學(xué)們賞花護綠，人與自然是那么和諧。 良好的校園環(huán)境是對學(xué)生進行環(huán)境教育的主要陣地，因此，我們注重加強校園文化建設(shè)，明確提出?校園無處不育人，校園無時不育人?的口號。從 1992 年成立 21 環(huán)境教育實驗小組、 1996 年成為南昌市第一所環(huán)境教育試點學(xué)校、1999 年被省環(huán)保局授予?環(huán)境教育示范學(xué)校?、 2022 年被評為?全國綠色學(xué)校?、 2022 年被國家環(huán)保局授予 ?國際生態(tài)學(xué)校?， 2022年被國家 環(huán)保局授予?全國環(huán)境教育示范校?。堅持以?為每一個孩子的幸福人生奠基?的育人理念，并遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律進行了一系列的管理和教育活動。因此，學(xué)校把德育工作擺在重要位置，時刻樹立教書育人、管理育人、服務(wù)育人的思想，確保學(xué)校德育工作的順利實施。把?關(guān)愛 合作和諧 平安?作為學(xué)校德育工作的主旋律，把?課程改革，主動構(gòu)建?作為素質(zhì) 教育的主攻方向，把?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型校園，引領(lǐng)教師專業(yè)成長?作為興校強師之道，有效地促進了教育資源的優(yōu)化，激發(fā)了團結(jié)拼搏的團隊精神，提升了整體辦學(xué)水平，取得了豐碩的教育教學(xué)成果。現(xiàn)有 31 個教學(xué)班， 1763 名學(xué)生， 91 名教師。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)和知識去加以領(lǐng)會和理解，有助于提高自己的管理知識和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總 體謀劃和動態(tài)過程。 第七樣題 學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的體會和收獲 。認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死 存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展。企業(yè)為了生存和達到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及在戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，這樣才能使企業(yè)在競爭中取得自身的優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展。 在中國，由于長時間的計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方 式。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的實現(xiàn)進行規(guī)劃。 通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的學(xué)習(xí)，我深受啟發(fā)： 企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。戰(zhàn)略管理也是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。而且，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進度，評估公司業(yè)績，監(jiān) 18 測環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會涉及戰(zhàn)略管理的各個方面，可能需要調(diào)整公司的長遠發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，可能需要提高或者降低公司的總體目標，也可能需要對公司的戰(zhàn)略及實施策略和 行動做出修改和調(diào)整。在戰(zhàn)略管 理的過程中，五項任務(wù)必須作為一個整體來進行，而不能人為地將其割裂開來。 戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、永遠沒有終點的過程，而不是一個既有起點又有終點的簡單事件。經(jīng)營運作戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略的底 層，它所關(guān)注的也只是一些較窄范圍的戰(zhàn)略行動和經(jīng)營策略，但它進一步細化了職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，同時也為職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施提供了保障，因此從重要性程度來講，它并不遜色于其他三個層次的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的首要任務(wù)是支持的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略，公司中每一個對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)活動和組織單元都應(yīng)有一個職能戰(zhàn)略：如市場營銷、客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)、倉儲物流等等。在單業(yè)務(wù)公司，其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實際上就是其公司戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指公司某一些業(yè)務(wù)的策略規(guī)劃，它所要回答的核心問題是如何建立并加強公司在行業(yè)市場上的競爭地位，特別是長期競爭地位。 戰(zhàn)略往往包括多個層次：在業(yè)務(wù)多元化的公司，戰(zhàn)略被分為四個上下四個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營運作戰(zhàn)略；而在單業(yè)務(wù)公司，戰(zhàn)略就只有三個層次，即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和經(jīng)營運作戰(zhàn)略 .由于不涉足多業(yè)務(wù)經(jīng)營，在許多單業(yè)務(wù)公司，管理者也將公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合二為一，統(tǒng)稱為公司戰(zhàn)略，這并不存在任何問題，但在這里為了討論方 便，我們還是將二者區(qū)別定義。最后，對于成功的公司而言，僅僅擁有完美的 策略規(guī)劃是遠遠不夠的，根據(jù)戰(zhàn)略合理配置公司資源，并確保在戰(zhàn)略的指引下自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動同樣至關(guān)重要。而且，戰(zhàn)略還應(yīng)成為一種將公司各事業(yè)部、各職能部門、不同管理人員、不同員工的決策和行動統(tǒng)一為一種覆蓋全公司協(xié)調(diào)一致的決策和行動的策略方法。戰(zhàn)略為公司 的經(jīng)營方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，而不 17 應(yīng)是業(yè)務(wù)經(jīng)營的附屬品。我國企業(yè)應(yīng)當高度重視戰(zhàn)略管理理論研究 ,指導(dǎo)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。這一動態(tài)過程理論上稱之為戰(zhàn)略管理過程。但是 ,在實際應(yīng)用中 ,這幾個步驟往往是同時發(fā)生的 ,或是按著不同于上述步驟進行的。 成熟的戰(zhàn)略管理理論認為 ,戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制等四個不同階段組成的動態(tài)過程 ,這一過程是不斷重復(fù)、不斷更新的。 4. 競爭戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時間領(lǐng)先 ,更主要的是及時地建立新優(yōu)勢。 2. 任何一個搶先戰(zhàn)略都有可能被競爭對手的反擊行動所擊敗。 (三 ) 動態(tài)競爭的主要特點。第二 ,它研究和分析影響企業(yè)競爭或?qū)Ω偁庍M行反應(yīng)的能力要素 。 近年來 ,競爭動力學(xué)的研究和分析在國外受到越來越多的關(guān)注 ,而且有關(guān)這方面的研究成果被普遍地應(yīng)用在戰(zhàn)略管理的實踐中。 (二 ) 競爭動力學(xué)方法。它強調(diào)了在過去的戰(zhàn)略理論中未能受到重視的兩個方面 : 第一 , “動態(tài) ”的概念是指企業(yè)重塑競爭力以使其與變化的經(jīng)營環(huán)境保持一致的能力 ,當市場的時間效應(yīng)和速度成為關(guān)鍵、技術(shù)變化的速度加快、未來競爭和市場的實質(zhì)難以確定時 ,就需要企業(yè)有特定的、對創(chuàng)新的反應(yīng)。該理論的提出主要基于以下的認識 :過去的戰(zhàn)略理論是由從企業(yè) 戰(zhàn)略的層次上對企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢的分析構(gòu)成的 ,而對企業(yè)怎樣和為什么要在快速變化的環(huán)境中建立競爭優(yōu)勢卻論述不多。于 16 是 ,近年來一些管理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略理論 ,即 “動態(tài)能力論 ”和 “競爭動力學(xué)方法 ”。 第五樣題 隨著 2