【正文】 去。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)樗麄儧Q策過程，必將受文化、政治、董事會(huì)因素的影響。 第二樣題 企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得 ： 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過程。認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，用文化力再造企業(yè)無限生機(jī)！改善心智模式，突破員工的自我超越，規(guī)劃共同遠(yuǎn)景，建立學(xué)習(xí)型組織，系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。 公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)需要有機(jī)結(jié)合形成一個(gè)完整的績(jī)效管理體系。搞好企業(yè)要靠各種術(shù)，如技術(shù)、營(yíng)銷術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平，為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，首先要使戰(zhàn)略上水平。其中第二條就是定戰(zhàn)略，由此可見，公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有多重要。 決策是公司戰(zhàn)略管理的核心，它貫穿了公司運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展的全 程，做出正確的決策至關(guān)重要，正確的決策可以帶來良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，然而錯(cuò)誤的決策可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，甚至影響到一個(gè)企業(yè)的生存。所以比爾蓋茨是成功的。于 16 是 ,近年來一些管理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略理論 ,即 “動(dòng)態(tài)能力論 ”和 “競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)方法 ”。 近年來 ,競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)的研究和分析在國(guó)外受到越來越多的關(guān)注 ,而且有關(guān)這方面的研究成果被普遍地應(yīng)用在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中。 4. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時(shí)間領(lǐng)先 ,更主要的是及時(shí)地建立新優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視戰(zhàn)略管理理論研究 ,指導(dǎo)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 戰(zhàn)略往往包括多個(gè)層次：在業(yè)務(wù)多元化的公司，戰(zhàn)略被分為四個(gè)上下四個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略；而在單業(yè)務(wù)公司，戰(zhàn)略就只有三個(gè)層次，即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略 .由于不涉足多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，在許多單業(yè)務(wù)公司，管理者也將公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合二為一，統(tǒng)稱為公司戰(zhàn)略，這并不存在任何問題，但在這里為了討論方 便，我們還是將二者區(qū)別定義。經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略的底 層，它所關(guān)注的也只是一些較窄范圍的戰(zhàn)略行動(dòng)和經(jīng)營(yíng)策略，但它進(jìn)一步細(xì)化了職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)也為職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障，因此從重要性程度來講，它并不遜色于其他三個(gè)層次的戰(zhàn)略。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方 式。認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死 存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展。現(xiàn)有 31 個(gè)教學(xué)班， 1763 名學(xué)生， 91 名教師。從 1992 年成立 21 環(huán)境教育實(shí)驗(yàn)小組、 1996 年成為南昌市第一所環(huán)境教育試點(diǎn)學(xué)校、1999 年被省環(huán)保局授予?環(huán)境教育示范學(xué)校?、 2022 年被評(píng)為?全國(guó)綠色學(xué)校?、 2022 年被國(guó)家環(huán)保局授予 ?國(guó)際生態(tài)學(xué)校?， 2022年被國(guó)家 環(huán)保局授予?全國(guó)環(huán)境教育示范校?。?正因?yàn)閷W(xué)校的高度重視與付出，我校的文藝工作如芝麻開花，取得了豐碩的成果。因此，我覺得黨員干部應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做起： 把理想信念作為從政為官、立德做人的根本指引。 嚴(yán)以用權(quán)，突出我們黨執(zhí)政為民的本色重要體現(xiàn)。 24 根據(jù) XX 銀監(jiān)分局要求，進(jìn)一步從源頭上做好處置非法集資相關(guān)宣傳工作，提高社會(huì)公眾防范非法集資違法犯罪活動(dòng)的意識(shí)和能力，維護(hù)經(jīng)濟(jì)金融秩序的穩(wěn)定，結(jié) 合實(shí)際制定宣傳方案，開展了防范和打擊非法集資宣傳教育活動(dòng)。起到了對(duì)社會(huì)公眾提示風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)群眾自覺遠(yuǎn)離非法集資的目的。 此次呂梁分行開展的員工參與非法集資行為專項(xiàng)排查，應(yīng)參加排查的員工 624 人 ，實(shí)際排查的員工 624 人，排查率達(dá)到 100％，未發(fā)現(xiàn)不良行為。 為貫徹落實(shí)?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，認(rèn)真落實(shí)今年縣安委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署和要求，切實(shí)做好我委的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。督促供電公司搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)的 29 高度重視，確保了這次活動(dòng)的扎實(shí)有序有效開展。拆扒現(xiàn)場(chǎng)組成 3道戰(zhàn)線，第一戰(zhàn)線為鄉(xiāng)政府人員，身著迷彩服，牽手成線；第二戰(zhàn)線為縣國(guó)土局、工商局等部門執(zhí)法人員，列隊(duì)整裝；第三戰(zhàn)線為公安人員，保持警戒。及時(shí)召開了村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)選舉工作動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí) 市、縣有關(guān)會(huì)議要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，研究分析村委現(xiàn)狀，要求各村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)選舉工作及早調(diào)查，及早準(zhǔn)備，及早宣傳發(fā)動(dòng)。 根據(jù)《關(guān)于在全縣建立村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的實(shí)施意見》文件精神，按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署和要求， XXX 鄉(xiāng)認(rèn)真組織指導(dǎo)，全面完成了全鄉(xiāng) 38 個(gè)行政村監(jiān)督委員會(huì)工作任務(wù)。 5 天時(shí)間內(nèi)，縣、鄉(xiāng)共出動(dòng)人員 500 余人次，構(gòu)造了強(qiáng)大的執(zhí)法力量，形成了嚴(yán)厲打擊非法采砂 采礦（石）的高壓態(tài)勢(shì)，打了一場(chǎng)縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、密切配合的大決戰(zhàn)，有力地震懾了非法采砂采礦（石）分子的囂張氣焰。縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，縣政府主管副縣長(zhǎng) XXX 同志親自安排部署，親自協(xié)調(diào)解決拆除過程中存在的困難和問題，親臨拆除現(xiàn)場(chǎng)指揮指導(dǎo)；副縣長(zhǎng) XX 同志親臨柒樹溝河段督查；公安局長(zhǎng) XX 同志親臨現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)；縣紀(jì)委、檢察院、法院、政府辦、國(guó)土局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)都積極參與，靠前指揮。 四、加強(qiáng)值班和信息報(bào)送 在?兩會(huì)?期間，我委根據(jù)實(shí)際情 況，落實(shí)具體的值班人員，并明確值班人員的職責(zé)，要及時(shí)掌握能源行業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保信息渠道暢通，對(duì)出現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異常情況必須立即上報(bào)，并及時(shí)通知各股室人員進(jìn)行配合處理，力爭(zhēng)把事故造成的損失控制在最低限度。 通過開展宣傳教育活動(dòng)，使廣大員工和群眾充分認(rèn)識(shí)到非法集資的危害性，切實(shí)增強(qiáng)了廣大人民群眾防范非法集資的意識(shí)，提高識(shí)假防騙的能力 ,充分發(fā)揮宣傳工作?震懾犯罪、樹立形象、教育公眾、防范風(fēng)險(xiǎn)?的積極作用。可通過電話、信函、電子郵件等形式舉報(bào)。 一是以各支行 以網(wǎng)點(diǎn)為陣地，利用條幅、展板、電子顯示屏為載體，通過現(xiàn)場(chǎng)講解、散發(fā)宣傳單等形式，開展形式多樣、面向基層的宣傳教育活動(dòng)，從多方位、多角度地宣傳非法集資的表現(xiàn)形式和特點(diǎn)，剖析典型案例，增強(qiáng)公民的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨別能力，擴(kuò)大打擊非法集資的宣傳面和影響力，對(duì)社會(huì)公眾提示風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)群眾自覺遠(yuǎn)離非法集資。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善做善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。 牢記使命責(zé)任，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。縱觀他的許多比喻，形象貼切，妙趣橫生、膾炙人口，令人嘆為觀止。為使學(xué)生的各項(xiàng)特長(zhǎng)得到規(guī)范、專業(yè)的指導(dǎo)，在每周二、周三的下午，開設(shè)足球班、舞蹈班、合唱班、美術(shù)班等興趣班，使學(xué)校文藝活動(dòng)如百花齊放。堅(jiān)持以?為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基?的育人理念，并遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律進(jìn)行了一系列的管理和教育活動(dòng)。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)和知識(shí)去加以領(lǐng)會(huì)和理解，有助于提高自己的管理知識(shí)和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)為了生存和達(dá)到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及在戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得自身的優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理，企業(yè)確定其使命，根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃。而且，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，評(píng)估公司業(yè)績(jī)，監(jiān) 18 測(cè)環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，可能需要調(diào)整公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，可能需要提高或者降低公司的總體目標(biāo)，也可能需要對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和 行動(dòng)做出修改和調(diào)整。職能戰(zhàn)略的首要任務(wù)是支持的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略，公司中每一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)活動(dòng)和組織單元都應(yīng)有一個(gè)職能戰(zhàn)略：如市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等等。最后，對(duì)于成功的公司而言，僅僅擁有完美的 策略規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根據(jù)戰(zhàn)略合理配置公司資源，并確保在戰(zhàn)略的指引下自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)同樣至關(guān)重要。這一動(dòng)態(tài)過程理論上稱之為戰(zhàn)略管理過程。 2. 任何一個(gè)搶先戰(zhàn)略都有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊行動(dòng)所擊敗。 (二 ) 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)方法。 第五樣題 隨著 21 世紀(jì)的到來 ,全球眾多企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測(cè)。 制定出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，要充分研究分析企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)的資源做出有效地配置，最大程度的 利用企業(yè)的資源，選擇出最適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的目標(biāo)。 戰(zhàn)略目標(biāo)，顧名思義，指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所要達(dá)到的水平。 在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。我們所處的時(shí)代是大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只顧種樹、不顧育林，只顧當(dāng)前，不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本，不能只搬經(jīng)驗(yàn)、搬知識(shí)、搬指示而不用謀略，否則就會(huì)把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。 有效利用產(chǎn)業(yè)政策和政府出臺(tái)的相關(guān)優(yōu)惠政策，籌劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)、稅收、成本等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人財(cái)物產(chǎn)供銷的利益最大化。 通過教材第五章的學(xué)習(xí)，我在以下方面得到了新的認(rèn)識(shí)和提高： 顧客是企業(yè)最重要的人；顧客是企業(yè)最大的資產(chǎn)！顧客記憶品牌，要給顧客一個(gè) “愛 ”的理由品牌不等同于產(chǎn)品，品牌有別于商標(biāo)；運(yùn)營(yíng)品牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值。 第三樣題 通過學(xué)習(xí)我了解了戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。美國(guó)前 500 名企業(yè)每過 10 年就有三分之一被淘汰就是一例。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢？對(duì)這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強(qiáng)者在順境時(shí)末而綢繆，制定了迎接未來市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。 ３雙方的有相互的利益需求．而且各自都是各自領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，有廣闊的客戶群，以及互相之間聯(lián)系緊密，有開展合作的可能。 根據(jù)以上信息，試分析： （ 1）中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油總公司的合作屬于哪種類型的合作？ （ 2）在該 合作中中國(guó)工商銀行和中國(guó)石油總公司各得到了哪些利益？ （ 3）試總結(jié)該種合作成功的條件。 （ 4）專項(xiàng)聯(lián)名積分。牡丹中油國(guó)際信用卡除具有牡丹國(guó)際信用卡的一切功能外，還享有刷卡加油優(yōu)惠和多項(xiàng)增值服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“一卡在手，全國(guó)加油”無障礙消費(fèi) ,助您愜意享受駕車樂趣。 合作雙方有共同或相近的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，會(huì)有助于加強(qiáng)雙方的溝通和交流。 （ 3）合作營(yíng)銷成功的條件： 首先，合作雙方有可資相互利用的優(yōu)勢(shì)或特色。這是因?yàn)?： 該店把目標(biāo)市場(chǎng)定位于該小區(qū)中小部分經(jīng)濟(jì)條件較好的商品房住戶。 Motel6 滿足的是那些很注重價(jià)格的旅行者的要求，他們所想要的是一個(gè)干凈的沒有附加服務(wù)的地方來過夜。 第四次作業(yè) ０４任務(wù) 任務(wù) 4 單選題： 1. 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 企業(yè) 使命： 為廣大市民和家庭都擁有一個(gè)溫馨的家，生活和居住條件和品位的改善和提升。以繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，以休閑舒適的服裝款式為藍(lán)本，以先進(jìn)的服裝制造技術(shù)、工藝、設(shè)備為依托推出“讓中國(guó)人穿出自己的風(fēng)格”。 理由：現(xiàn)在各種外國(guó)設(shè)計(jì)款式及工藝面料早中國(guó)一直流行，中國(guó) 自己的傳統(tǒng)工藝服飾反而被遺忘。 顧客群：喜歡民俗風(fēng)情的所有中外人士。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團(tuán)多元化 D. 一體化 3. 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)平安”）及其控股子公司持有平安銀行股份共計(jì)約 億股，占比約 %，為平安銀行的控股股東。 寫一個(gè) 1000 字以內(nèi)的分析報(bào)告。（不是） 答 :不屬于戰(zhàn)略層次的問 題，理由是：企業(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實(shí)施部門也只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營(yíng)管理的一部分，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。只是一種擴(kuò)大企業(yè)知名度的贊助廣告方式?jīng)Q策而已，企業(yè)考慮是否參加競(jìng)標(biāo)，說明這項(xiàng)活動(dòng)涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)一條街道還是進(jìn)京列車單個(gè)還是全部冠名，如果冠名活動(dòng)成功，會(huì)給企業(yè)帶來不可估計(jì)的廣告和經(jīng)濟(jì)效益，將對(duì)酒類企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動(dòng)力的酒精。某企業(yè)經(jīng)營(yíng)煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場(chǎng)在華北、東北、華東 及西北各省。所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。 ，建議從電視廣告中撤