【正文】 城市（區(qū)、縣）的 一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) ，試為其制定一個(gè)企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)的措施?；?此，寧波秀秀工藝服飾有限公司開始深度挖掘中國傳統(tǒng)文化，全面鍛造屬于自己的品牌個(gè)性和文化內(nèi)涵。品牌方面，意大利、美國、法國等國家的一批國際大牌憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢一直牢牢占據(jù)著世界服裝市場的高端，獲取高額附加值。 社會(huì)利益：從各方面回饋社會(huì)，為人們的生活添色彩。繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代氣息、流行元素為主軸，以休閑服飾為藍(lán)本，以先進(jìn)的扎染手法和工藝技術(shù)為依托。 比如，如果你的企業(yè)使命定位于 “致力于為顧客創(chuàng)造美麗 ”之類的話，那么你可以為它設(shè)計(jì)諸如男女時(shí)尚服裝系列，具體可以有春裝系列、夏裝系列、秋裝系列和冬裝系列 ……， 或者按照其他方式分類，比如牛仔服系列、唐裝系列 …… 如果你的企業(yè)使命定位于 “致力于為顧客提供可靠、貼心的保護(hù) ”之類的話，那么你可以為它設(shè)計(jì)諸如防輻射系列、防雨系列、防腐蝕系列 ……） 答： 寧波秀秀工藝服飾有限公司的企業(yè)使命：讓中國民間傳統(tǒng)工藝變成時(shí)尚。） 原創(chuàng) 得分： 85 假設(shè)你是當(dāng)?shù)氐囊患?服裝制造經(jīng)銷商 ，請你為其制定一個(gè)企業(yè)使命，并說明制定這一使命表述的理由，設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列。 A. 企業(yè)使命 B. 企業(yè)愿景 C. 企業(yè)目標(biāo) D. 企業(yè)價(jià)值觀 5 2. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。 2022 年年中，平安銀行正式成立了 3 個(gè)行業(yè)事業(yè)部、 11 個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部和 1 個(gè)平 臺(tái)事業(yè)部，標(biāo)志著事業(yè)部經(jīng)營體制的正式全面實(shí)施。 供應(yīng)商分析（分析該企業(yè)具體的供應(yīng)商） 分銷商分析（分析該企業(yè)具體的分銷商） 社區(qū)關(guān)系分析（分析該企業(yè)所在社區(qū)的情況，比如當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)居民、社區(qū)其它組織的情況等） 答：平安銀行股份有限公司（簡稱：平安銀行，股票簡稱：平安銀行，股票代碼： 000001）是原深圳發(fā)展銀行股份有限公司以吸收合并原平安銀行股份有限公司的方式完成兩行整合并更名后的銀行，是總部設(shè)在深圳的全國性股份制商業(yè)銀行。人口規(guī)模通常決定了市場規(guī)模） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（主要是影響本企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)景氣情況等） 政治法律環(huán)境（和本企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的一些國家法律、政府政策等） 社會(huì)文化環(huán)境（會(huì)對(duì)本企業(yè)經(jīng)營造成影響的社會(huì)習(xí)俗、文化因素等） 技術(shù)環(huán)境（和本企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)發(fā)展水平等） 注意：以上幾方面可以有選擇地進(jìn)行分析，無須面面俱到。 選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境。 A. 交易量 B. 產(chǎn)業(yè)集中度 C. 轉(zhuǎn)換成本 D. 賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 3. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。 ，需要從中選擇一個(gè)。理由是：無論給“戰(zhàn)略”賦予何種定義，其本質(zhì)都脫離不了要涉及：經(jīng)營環(huán)境分析、未來發(fā)展預(yù)測、遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定、勾劃遠(yuǎn)景目標(biāo)軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。（ 不是） 答： 不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營過程中遇到的一個(gè)很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽(yù)問題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、激烈競爭環(huán)境，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。在春節(jié)期間，西南某制酒企業(yè)開展了買二贈(zèng)一促銷活動(dòng) ,由本企業(yè)西部市場負(fù)責(zé)人向華 北的負(fù)責(zé)人提出的方案，本次促銷活動(dòng)的目的是為了企業(yè)戰(zhàn)在西部市場的生存和發(fā)展，使企業(yè)能西部市場中占有一定的銷售份額和從而提高企業(yè)的市場占有率，采用“降價(jià)”促銷成為了吸引消費(fèi)者增加購買；西部市場不是以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為核心，更重要的是為了生存為目標(biāo)，將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上，被動(dòng)地參與價(jià)格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場占有率。 ，建議從電視廣告中撤出來，同時(shí)將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個(gè)主渠道。（不是） 不是： 這不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，這是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中屬于日常經(jīng)營管理工作，這只是一種冠名活動(dòng)，只是一種廣告措施而已，企業(yè)可能原 來已經(jīng)有廣告預(yù)算，只是沒有具體到采取何種方案而已，所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇。所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個(gè)方案。某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東 及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決；請問：以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動(dòng)力的酒精。 2. 購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。只是一種擴(kuò)大企業(yè)知名度的贊助廣告方式?jīng)Q策而已，企業(yè)考慮是否參加競標(biāo)，說明這項(xiàng)活動(dòng)涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)一條街道還是進(jìn)京列車單個(gè)還是全部冠名，如果冠名活動(dòng)成功，會(huì)給企業(yè)帶來不可估計(jì)的廣告和經(jīng)濟(jì)效益，將對(duì)酒類企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。（不是 ） 不是： 它只是營銷部對(duì)以后的營銷方案做了修改 ,算不上企業(yè)戰(zhàn)略層次，是營銷策略。這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。本事件認(rèn)為東南亞地區(qū)市場對(duì)企業(yè)有重要意義，所以應(yīng)該爭取打入并占領(lǐng)該市場，這正是對(duì)經(jīng)營環(huán)境的分析和預(yù)測得出的企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，所以應(yīng)對(duì)于這個(gè)目標(biāo)決定并購當(dāng)?shù)匾患揖茝S以擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力而開拓并占領(lǐng)東南亞市場。（不是） 答 :不屬于戰(zhàn)略層次的問 題，理由是：企業(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實(shí)施部門也只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。 A. 價(jià)格 B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì) C. 轉(zhuǎn)換成本 D. 庫存成本 4. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 寫一個(gè) 1000 字以內(nèi)的分析報(bào)告。 二、行業(yè)特征分析（中觀環(huán)境） 產(chǎn)品分析（比如產(chǎn)品的差異程度，產(chǎn)品的生命周期，產(chǎn)品的可替代性等） 競爭情況（比如行業(yè)里的企業(yè)數(shù)目，競爭態(tài)勢，競爭的激烈程度 等） 4 渠道分析（從行業(yè)整體角度來討論供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，客戶的討價(jià)還價(jià)能力等） 進(jìn)出壁壘（包括政策壁壘、技術(shù)壁壘、規(guī)模效應(yīng)壁壘、資金壁壘等） 注意：以上幾方面可以有選擇地進(jìn)行分析，無須面面俱到。中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“中國平安”）及其控股子公司持有平安銀行股份共計(jì)約 億股，占比約 %，為平安銀行的控股股東。事業(yè)部是銀行基于“以客戶為中心”理念，按照“流程銀行”要求，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行嵌入式管理和專業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)略性舉措。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團(tuán)多元化 D. 一體化 3. 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。 需要寫以下四部分： 企業(yè)名稱： 企業(yè)使命： （為這個(gè)企業(yè)擬定一個(gè)企業(yè)使命，所謂企業(yè)使命就是指企業(yè)之所以存在的根本目的。 顧客群：喜歡民俗風(fēng)情的所有中外人士。 股東、客戶、員工、社會(huì)利益 股東：為股東提供長期持續(xù)的盈利能力。 理由：現(xiàn)在各種外國設(shè)計(jì)款式及工藝面料早中國一直流行，中國 自己的傳統(tǒng)工藝服飾反而被遺忘。雖然中國紡織服裝每年創(chuàng)造的出口額雖然非?？捎^，但多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國際知名品牌做加工的階段。以繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，以休閑舒適的服裝款式為藍(lán)本，以先進(jìn)的服裝制造技術(shù)、工藝、設(shè)備為依托推出“讓中國人穿出自己的風(fēng)格”。要求你的方案 與所在地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相符。 企業(yè) 使命： 為廣大市民和家庭都擁有一個(gè)溫馨的家，生活和居住條件和品位的改善和提升。依托企業(yè)的事業(yè)單位背景，希望能從銀行獲得更多的資金支持。 第四次作業(yè) ０４任務(wù) 任務(wù) 4 單選題： 1. 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的適用條件：見教材第 113 頁 重點(diǎn)集中競爭戰(zhàn)略的適用條件：見教材第 122 頁 （ 2）兩家酒店之所以能夠采取截然不同的競爭戰(zhàn)略，這是因?yàn)椋? 第一，市場需求的差異性。 Motel6 滿足的是那些很注重價(jià)格的旅行者的要求，他們所想要的是一個(gè)干凈的沒有附加服務(wù)的地方來過夜。 第二，企業(yè)資源的差異性。這是因?yàn)?： 該店把目標(biāo)市場定位于該小區(qū)中小部分經(jīng)濟(jì)條件較好的商品房住戶。 例題 3：牡丹中油國際信用卡 （ 1）中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于哪種類型的合作？ （ 2）在該合作中中國工商銀行和中國石油總公司各得到了哪些利益？ （ 3）試總結(jié)該種合作成功的條件。 （ 3）合作營銷成功的條件： 首先，合作雙方有可資相互利用的優(yōu)勢或特色。 第三，建立平衡的利益分配機(jī)制。 合作雙方有共同或相近的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念，會(huì)有助于加強(qiáng)雙方的溝通和交流。 （ 2）該公司從以下幾個(gè)方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用： 第一，建立大型的自動(dòng)化屠宰場，一方面直接降低人工成本，另一方面通過提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本； 第二，將屠宰場建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，大大降低長途運(yùn)輸成本； 第三，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。牡丹中油國際信用卡除具有牡丹國際信用卡的一切功能外，還享有刷卡加油優(yōu)惠和多項(xiàng)增值服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“一卡在手，全國加油”無障礙消費(fèi) ,助您愜意享受駕車樂趣。 （ 2）刷卡折扣優(yōu)惠。 （ 4）專項(xiàng)聯(lián)名積分。 （ 6）特別年費(fèi)優(yōu)惠。 根據(jù)以上信息，試分析： （ 1）中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于哪種類型的合作？ （ 2）在該 合作中中國工商銀行和中國石油總公司各得到了哪些利益？ （ 3）試總結(jié)該種合作成功的條件。中石油也可以擴(kuò)大固定客戶的數(shù)量，同時(shí)通過工商 銀行的數(shù)據(jù)庫，可以清楚地了解加油者的分類情況，便于中石油有針對(duì)性地進(jìn)行客戶服務(wù)，開展有效的促銷活動(dòng)，由于持卡加油，減少了現(xiàn)流轉(zhuǎn)甚至可以由銀行代開發(fā)票，減少了中石油的人力投入。 ３雙方的有相互的利益需求．而且各自都是各自領(lǐng)域的強(qiáng)勢企業(yè)，有廣闊的客戶群，以及互相之間聯(lián)系緊密，有開展合作的可能。 ) V8 \0 J/ e: `2 j% 在某市對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢？對(duì)這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強(qiáng)者在順境時(shí)末而綢繆，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。美國前 500 名企業(yè)每過 10 年就有三分之一被淘汰就是一例。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是 先定必勝之計(jì) ，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。通過生動(dòng)的情景案例，使我們得到全面的學(xué)習(xí)，掌握戰(zhàn)略管理的主干理論。 第三樣題 通過學(xué)習(xí)我了解了戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過程。戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。 通過教材第五章的學(xué)習(xí)，我在以下方面得到了新的認(rèn)識(shí)和提高： 顧客是企業(yè)最重要的人；顧客是企業(yè)最大的資產(chǎn)！顧客記憶品牌，要給顧客一個(gè) “愛 ”的理由品牌不等同于產(chǎn)品，品牌有別于商標(biāo)；運(yùn)營品牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值。 企業(yè)發(fā)展國際化經(jīng)營不能停留在資源上，要提升產(chǎn)品檔次，向深加工高附加值的產(chǎn)品發(fā)展。 有效利用產(chǎn)業(yè)政策和政府出臺(tái)的相關(guān)優(yōu)惠政策，籌劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)、稅收、成本等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人財(cái)物產(chǎn)供銷的利益最大化。實(shí)施具有競爭力的年收入規(guī)劃和股權(quán)激勵(lì)是吸收并激勵(lì)核心員工和高管人員的重要措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只顧種樹、不顧育林，只顧當(dāng)前，不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本，不能只搬經(jīng)驗(yàn)、搬知識(shí)、搬指示而不用謀略，否則就會(huì)把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相同點(diǎn)是都講究謀劃，不同點(diǎn)是謀劃的范圍有大小，謀劃的時(shí)間有長短。我們所處的時(shí)代是大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行變革。 在激烈市場競爭的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。這就意味著，一個(gè)企業(yè)想要生存發(fā)展，必須針對(duì)自身的優(yōu)勢，針對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，提出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 戰(zhàn)略目標(biāo)，顧名思義，指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所要達(dá)到的水平。想必大家都知道這樣一個(gè)傳奇人物 ——史玉柱，在中國改革開放 30 年的浪潮中，他無疑是最具傳奇色彩的人物之一， 1989 年，他以 4000 元人名幣起家，研究生產(chǎn) “巨人漢卡 ”軟件， 4 個(gè)月就獲得了 100 萬利潤并且以每年五倍的速度增長，短短 5 年便位居福布斯 “大陸富豪排榜