【正文】 出來，同時(shí)將公益贊助廣告渠道作為營(yíng)銷的一個(gè)主渠道。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。理由是：無論給“戰(zhàn)略”賦予何種定義，其本質(zhì)都脫離不了要涉及：經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、未來發(fā)展預(yù)測(cè)、遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定、勾劃遠(yuǎn)景目標(biāo)軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。 A. 交易量 B. 產(chǎn)業(yè)集中度 C. 轉(zhuǎn)換成本 D. 賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 3. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ ）。人口規(guī)模通常決定了市場(chǎng)規(guī)模） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（主要是影響本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)景氣情況等） 政治法律環(huán)境（和本企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的一些國(guó)家法律、政府政策等） 社會(huì)文化環(huán)境（會(huì)對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成影響的社會(huì)習(xí)俗、文化因素等） 技術(shù)環(huán)境（和本企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)發(fā)展水平等） 注意：以上幾方面可以有選擇地進(jìn)行分析，無須面面俱到。 2022 年年中，平安銀行正式成立了 3 個(gè)行業(yè)事業(yè)部、 11 個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部和 1 個(gè)平 臺(tái)事業(yè)部，標(biāo)志著事業(yè)部經(jīng)營(yíng)體制的正式全面實(shí)施。） 原創(chuàng) 得分： 85 假設(shè)你是當(dāng)?shù)氐囊患?服裝制造經(jīng)銷商 ，請(qǐng)你為其制定一個(gè)企業(yè)使命，并說明制定這一使命表述的理由，設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列。繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代氣息、流行元素為主軸，以休閑服飾為藍(lán)本，以先進(jìn)的扎染手法和工藝技術(shù)為依托。品牌方面，意大利、美國(guó)、法國(guó)等國(guó)家的一批國(guó)際大牌憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)一直牢牢占據(jù)著世界服裝市場(chǎng)的高端，獲取高額附加值。 2. 假設(shè)你是你所在的城市（區(qū)、縣）的 一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) ，試為其制定一個(gè)企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)的措施。 二、要繼續(xù)搞好和銀行的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的血液就是需要有銀行來提供支持的，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。 A. 服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C. 人事差異化戰(zhàn)略 D. 形象差異化戰(zhàn)略 例題 1： Motel6 和卡爾頓酒店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ 1）兩家公司分別采 用的是何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？這兩種不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的適用條件有哪些？ （ 2）兩家公司都是經(jīng)營(yíng)旅館業(yè)的，為什么能夠采取截然不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ 8 （字?jǐn)?shù)控制在 1000 字以內(nèi)） 提示： （ 1） Motel6 酒店主要采用成本領(lǐng)先（或低成本）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，卡爾頓酒店主要采用重點(diǎn)集中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。因此，適合卡爾頓的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是高端客戶的重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。在此情形下，價(jià)格水平自然也會(huì)相應(yīng)地定在中高水平。 在本案例中，中國(guó)工商銀行鼓勵(lì)其牡丹國(guó)際信用卡客戶刷卡消費(fèi)，而中國(guó)石油總公司旗下遍布全國(guó)的加油站則提供了很好的刷卡消費(fèi)通道。 例題 4：俄亥俄州牛排包裝公司 的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ 1）該公司采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ （ 2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？ 提示： （ 1）該公司采用的是成本領(lǐng)先（或低成本）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。牡丹中油國(guó)際信用卡可在中石油全國(guó) 14000 多座加油站 (點(diǎn)擊下載 )輕松刷卡加油，不久更將擴(kuò)大到 17000 多座加油站。持卡人全面享受牡丹國(guó)際信用卡積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和不定期促銷優(yōu)惠。兩家合作，工商銀行可以擴(kuò)大客戶數(shù)量，特別是優(yōu)質(zhì)客戶的數(shù)量，增加存款額度，增加發(fā)卡年費(fèi)收入，可以將中石油作為理財(cái)和結(jié)算業(yè)務(wù)的客戶。 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展?；撕艽罅?，在全國(guó) 10 多個(gè)省開辟了十幾個(gè)內(nèi)貿(mào)購(gòu)銷基地，盡管當(dāng)時(shí)這一經(jīng)營(yíng)并未給他們帶來多大利益，但 90 年代以后，出口形勢(shì)下滑時(shí)，他們已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地，經(jīng)營(yíng)得以支撐、發(fā)展 。企業(yè)戰(zhàn) 略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略管理是物流管理專業(yè)的一門主干學(xué)課，其課程設(shè)制更適應(yīng)于現(xiàn)實(shí)中的社會(huì)。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對(duì)系統(tǒng)、對(duì)企 業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路。 “好風(fēng)憑借力 ”、選擇就是 “放棄 ”企業(yè)要有適合自己發(fā)展的文化價(jià)值體系?？?jī)效考核要考慮 14 采取一種當(dāng)期與長(zhǎng)期、穩(wěn)定與浮動(dòng)、崗位與技能結(jié)合的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。搞好企業(yè)也要靠各種戰(zhàn)略，如技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。隨著我國(guó)社會(huì)主義 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)生存的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)內(nèi)，一個(gè)企業(yè)要在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外，一個(gè)企業(yè)如果想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必然要將眼光擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)際上更強(qiáng)勢(shì)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，然而，不管是對(duì)內(nèi)或是對(duì)外，企業(yè)生存的環(huán)境都是嚴(yán)峻的，都需要不斷完善自己，不斷調(diào)整步伐，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流趨勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。 由美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球金融危機(jī)已經(jīng)給我們的生活帶來了不小的影響，不少中小型企業(yè)都沒能挺得過這次金融危機(jī)而倒閉了，為什么他們沒有能經(jīng)受住這次沖擊呢？就是因?yàn)樗麄儧]有明確合理的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，沒有良好的面對(duì)危機(jī)的應(yīng)變能力。 (一 ) 動(dòng)態(tài)能力論。首先 ,它研究處于 競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)作用 ,這種競(jìng)爭(zhēng)作用產(chǎn)生的原因 ,以及競(jìng)爭(zhēng)作用發(fā)生的可能性 。 5. 在靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的是建立、保持和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,主要對(duì)成本與質(zhì)量、時(shí)間和專有技術(shù)、建立進(jìn)入障礙、規(guī)模優(yōu)勢(shì)等四個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)有直接貢獻(xiàn) ,但在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下 ,上述四個(gè)領(lǐng)域所建立起來的優(yōu)勢(shì)都是可以被打破的。 一 個(gè)完整的戰(zhàn)略至少包含三方面的內(nèi)容，首先它是一種規(guī)劃，即應(yīng)規(guī)劃出公司發(fā)展的未來之路。 公司戰(zhàn)略實(shí)際上是一家業(yè)務(wù)多元化的公司整體上的策略規(guī)劃，它包括公司為其所涉足的各個(gè)業(yè)務(wù)單元在各自不同的行業(yè)中確立相應(yīng)的地位所采取的各種策略和行動(dòng)，以及公司用以管理多元化業(yè)務(wù)相互關(guān)系及協(xié)調(diào)發(fā)展的策略和方法。 公司戰(zhàn)略管理包括五項(xiàng)相互聯(lián)系的基本任務(wù)，它們之間的關(guān)系可用如下的戰(zhàn)略管理循環(huán)表示。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的方法和路徑，所以它不只是一個(gè)理論問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題。這種管理方式的特點(diǎn)是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。 所以我們要學(xué)有所得，學(xué)以致用，為我們企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。多年來，我校以?潤(rùn)育潛質(zhì)培養(yǎng)習(xí)慣 發(fā)展個(gè)性 奠基未來?為辦學(xué)宗旨，致力于實(shí)現(xiàn)?綠色校園 人文課堂 涵養(yǎng)教師 儒雅學(xué)生?的辦學(xué)目標(biāo)，以?人文 和諧 文明 向上?為學(xué)校精神。至今，經(jīng)歷了一個(gè)從點(diǎn)到面，讓環(huán)境教育滾動(dòng)式普及、從低到高，讓環(huán)境教育多層次開展、從單一到綜合，讓環(huán)境教育多學(xué)科滲透、從課堂到社會(huì)，把環(huán)境教育全方位推進(jìn)的成長(zhǎng)歷程。一串串的榮譽(yù)，記錄了青新小學(xué)藝術(shù)教育的起飛印跡，也為我校藝 術(shù)教育的騰飛，夯實(shí)了基礎(chǔ)。在?三嚴(yán)三實(shí)?專題教育中，要把理想信念作為從政為官、立德做人的根本指引。黨員干部的作風(fēng)體現(xiàn)在謀實(shí)事方面，而不是用夸夸其談的語(yǔ)言來點(diǎn)綴。現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下 : 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織 .為讓人們充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前非法集資的嚴(yán)峻形勢(shì)和危害后果。 二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，認(rèn)真組織開展員工 參與非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查工作。 三是組織開展討論和撰寫心得體會(huì)活動(dòng)。我委通過全 面深入的核查，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合安全生產(chǎn)領(lǐng)域?打非治違?專項(xiàng)行動(dòng)，徹底排查治理事故隱患，解決能源行業(yè)及本單位安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。同時(shí)，我委要對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，今年以 來，全委和能源行業(yè)未發(fā)生安全事故。 二、部門聯(lián)動(dòng) 本次綜合整治是縣政府統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下的一次活動(dòng)。這樣，避免了非法采砂采礦（石）人員及其它非有關(guān)人員進(jìn)入拆扒現(xiàn)場(chǎng)，確保了 拆扒活動(dòng)的順利進(jìn)行。并確定在于 6 月 14 日在 XXX 村首先召開試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。在今后的工作中，鄉(xiāng)政府將牢固樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想，建立長(zhǎng)效監(jiān) 督機(jī)制，常抓不懈，徹底除掉?非法采砂?這塊毒瘤，既保護(hù)好青山綠水，又使得這一寶貴資源得以合理利用，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展做貢獻(xiàn)。 XXX 鄉(xiāng)政府從領(lǐng)導(dǎo)到同志，約 100 余人全員參與。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視 這次專項(xiàng)整治活動(dòng)是在全縣礦產(chǎn)非法開采形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下領(lǐng)導(dǎo)組織的，縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視。 三、大力宣傳，營(yíng)造氛圍 我委以?打非治違?為契機(jī)，大力開展安全生產(chǎn)宣傳，通過宣傳欄、橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式，對(duì)此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)行宣傳，使職工、企業(yè)、單位都對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。為進(jìn)一步鞏固活動(dòng)效果，我行制定了長(zhǎng)期的警示教育長(zhǎng)效機(jī)制，收集關(guān)于非法集資、反洗錢等行為的知識(shí)和相關(guān)案例，定期對(duì)員工進(jìn)行警示教育，切 實(shí)提高員工思想意識(shí)和警惕能力，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。制定了排查信箱，且排查信箱放置在無監(jiān)控區(qū)域，排查信箱專鎖專用，鑰匙保管在紀(jì)檢監(jiān)察部，設(shè)立了舉報(bào)電話和舉報(bào)郵箱，方便員工發(fā)現(xiàn)有涉嫌：直接組織、參與非法集資，或介紹 他人參與非法集資；利用本人或本人控制的賬戶過渡資金，或代客歸集過渡資金，用于非法集資；與典當(dāng)行、小額貸款公司、擔(dān)保公司有資金往來；客戶因非法集資涉案或失蹤的，行內(nèi)是否有員工涉及的。 二、積極實(shí)施 注重效果 我行將活動(dòng)分三個(gè)階段開展。要對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)人民、對(duì)同志忠誠(chéng)老實(shí)，做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。領(lǐng)導(dǎo)干部的修身要以?知?為前提，以?行?為關(guān)鍵，以?功?為目的， 23 始終做到深知、篤行、功成，始終把對(duì)黨忠誠(chéng)牢記于心，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)定政治立場(chǎng)、保持政治定力、堅(jiān)守政治紀(jì)律，自覺在思想上政治上行動(dòng)上與以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威。 縱觀習(xí)近平總書記一系列重要講話，有 一個(gè)重要特點(diǎn)，就是深化淺出，善于用恰當(dāng)?shù)谋确浇沂旧羁痰牡览?，具有很?qiáng)的感召力。 學(xué)校在?發(fā)展個(gè)性、奠基未來?的辦學(xué)理念指導(dǎo)下，以藝術(shù)教育為突破口，全面推進(jìn)藝術(shù)教育健康持續(xù)發(fā)展，走出了一條跨越發(fā)展之路。近幾年，我校順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，努力更新教育理念，全面貫徹黨的教育方針，以德育工作為靈魂，堅(jiān)持以?綠色校園、優(yōu)質(zhì)教育、全面發(fā)展、快樂成長(zhǎng)?的基本思路；從?小事?抓起、據(jù)?實(shí)際? 而行、作?有效?之為。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。 現(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個(gè)復(fù)雜和迅速變化的生存環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。無論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和業(yè)務(wù)使命、目標(biāo)體系、具體戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)略實(shí)施的過程，在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時(shí)，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。職能戰(zhàn)略是指管理者為對(duì)業(yè) 務(wù)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的特定的職能活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重要部門所制定的策略規(guī)劃。在戰(zhàn)略框架下，公司內(nèi)跨部門分散的行動(dòng)將形成一個(gè)以統(tǒng)一的目標(biāo)和策略為中心的整體，個(gè)人的努力也將被凝煉成方向一致的團(tuán)隊(duì)力量。這要求企業(yè)的管理者們必須創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ,并且 ,這一系統(tǒng)應(yīng)該有足夠的彈性以適應(yīng)企業(yè)所面臨的時(shí)刻變化著的外部環(huán)境。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)是 :1. 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是高強(qiáng)度和高速度的競(jìng)爭(zhēng) ,每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在不斷地建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)(Strategic Interactions) 明顯加快。第二 , “能力 ”這一概念強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理在適當(dāng) 地使用、整合和再造企業(yè)內(nèi)外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化需要。只有這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 ?？梢钥吹贸鰜?，前一次的失敗是因?yàn)樗e(cuò)誤的決策，而后一次的成功，無疑是他正確決策的體現(xiàn)。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。企業(yè)戰(zhàn)略高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響，因?yàn)槠髽I(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝年代。企業(yè)戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境變化。這 “四性 ”決定了企業(yè)戰(zhàn)略是 非常重要的東西。高新技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新合作是企業(yè)做大做強(qiáng)和發(fā)展的有效核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是 先定必勝之計(jì) ，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)， 制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大 13 戰(zhàn)略問題，有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展。 首先是我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些初步認(rèn)識(shí)：戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過程。 許多事實(shí)