【正文】 情況而定。 3．簡(jiǎn)述企業(yè)采取整合戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī) 答：企業(yè)采取這種戰(zhàn)略的目的是，希望通過(guò)整合，加強(qiáng)企業(yè)原有或核心事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有些企業(yè)在銷售自己技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品時(shí)，也需要通過(guò)整合，擁有自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)，以便提供標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，而不是產(chǎn)品和服務(wù)的成本。企業(yè)利用通用矩陣比較其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及決定其資源的分配方式時(shí)，必須估測(cè)行業(yè)吸引力及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 （ 3） 在實(shí)踐中，還要考慮到企業(yè)所在的市場(chǎng)是否是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)；該行業(yè)所有企業(yè)的產(chǎn)品是否是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 ；大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者是否以同樣的方式使用產(chǎn)品；產(chǎn)品是否具有較高的價(jià)格彈性；價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是否是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段等。 （ 2） 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ，企業(yè)在迅速擴(kuò)張的市場(chǎng)上用來(lái)維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。 （ 2）文化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。因此，企業(yè)文化既可以成為實(shí)施戰(zhàn)略的動(dòng)力，也可能成為阻力。與 當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以一定程度上有效地逾越這些壁壘。尤其是一些科技企業(yè)，其研究開(kāi)發(fā)的投入很大，而成功率卻很低。 并購(gòu) 企業(yè)的貢獻(xiàn)可以是多種多樣的，包括管理、技術(shù)或銷售能力，而決不僅僅是資金。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，而不是產(chǎn)品和 服務(wù)的成本。 （ 3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更有差別化的產(chǎn)品，使得企業(yè)原有的購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)向了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)單位層次上，經(jīng)驗(yàn)曲線優(yōu)勢(shì)是成本分析的關(guān)鍵。 （ 3）產(chǎn)品的改善。這些聯(lián)系體現(xiàn)在某一價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行的方式與成本之間的關(guān)系，或者與另一活動(dòng)之間的關(guān)系。例如，企業(yè)要按時(shí)發(fā)貨，則需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)和售后服務(wù)等活動(dòng)之間的聯(lián)系。它對(duì)企業(yè)價(jià)格的抬價(jià)經(jīng)常在最終銷售價(jià)格中占很大比重。一種局面是，由于企業(yè)能夠很好地執(zhí)行戰(zhàn)略而克服了原 有戰(zhàn)略的不足之處，或者至少為管理人員提出了可能失敗的警告。企業(yè)可以清楚地看出兩點(diǎn)：第一，戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定同樣重要。合作科研是合資各方的母公司向合資企業(yè)提供科研人員、科研經(jīng)費(fèi)和科研設(shè)施，合資公司向母公司提供科技成果。企業(yè)在不同業(yè)務(wù)之間可以分享共同的技術(shù)，或者可以將技術(shù)秘訣轉(zhuǎn)移時(shí)，彼此間就存在技術(shù)匹配。企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、職工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理技能等方面。 SWOT 分析法依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，列表定出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外17 部因素，并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些因素 進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。隨著行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù) 擴(kuò)展到其他地區(qū)去。這是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過(guò)程中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理績(jī)效的目標(biāo)，包括在行業(yè) 中的領(lǐng)先地位、總體規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)份額、收入和盈利增長(zhǎng)率、投資回收率、以及企業(yè)形象等； （ 2）長(zhǎng)期目標(biāo)。是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運(yùn)行狀態(tài)。其中，人口因素是一個(gè)極為重要的因素。即企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置的水平和模式，資源配置能力的高低和配置效果的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。 19 22． 簡(jiǎn)述企業(yè) 并購(gòu) 戰(zhàn)略的類型 答： 根據(jù) 并購(gòu) 企業(yè)和 并購(gòu) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系， 并購(gòu) 戰(zhàn)略可以分為三種類型： （ 1）橫向 并購(gòu) 。 （ 3）混合 并購(gòu) 。 （ 3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在這方面，企業(yè)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，是希望將企業(yè)中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)能力轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中去，以改善新的經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力。 投資控股并購(gòu)的缺點(diǎn)：目標(biāo)公司被并購(gòu)后原有股東不變，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理上會(huì)有許多制約因素。如果每個(gè)企業(yè)都奉行著與眾不同的戰(zhàn)略，則 該行業(yè)有多少個(gè)企業(yè)就有多少個(gè)戰(zhàn)略群體。 b 企業(yè)在戰(zhàn)略群體中的地位決定著企業(yè)在戰(zhàn)略群體中的競(jìng)爭(zhēng)程度；決定著企業(yè)在群體中的經(jīng)營(yíng)范圍；決定著企業(yè)進(jìn)入該群體的代價(jià)；以及決定著企業(yè)實(shí)施自己戰(zhàn)略的能力。 （ 2）在企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)上，沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖采取重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略亦應(yīng)作相應(yīng)地調(diào)整和轉(zhuǎn)換。 23 （ 4）準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案。 整體并購(gòu)的特點(diǎn)： （ 1）以資產(chǎn)來(lái)確定并購(gòu)價(jià)格，而不是以股權(quán)來(lái)確定； （ 2）并購(gòu)后，企業(yè)擁有目標(biāo)公司的全部產(chǎn)權(quán)； （ 3）并購(gòu)后，企業(yè)一般會(huì)將目標(biāo)公司改組為自己的分公司或全資子公司。在大多數(shù)的國(guó)際化企業(yè)中，企業(yè)總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán)。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略主要是為了實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。組織成員直接通過(guò)非正式的、平等的溝通達(dá)到協(xié)調(diào)，相互之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系，也沒(méi)有來(lái)自外部的干預(yù)。 這是指組織通過(guò)預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在實(shí)際工作中，他們便可以根據(jù)自己的知識(shí)和和技藝，相互配合與協(xié)調(diào)。因此，各行業(yè)利潤(rùn)的最終潛力也不同。通過(guò)界定，企業(yè)可以較好 地防御這五種競(jìng)爭(zhēng)力量，或者企業(yè)26 能夠?qū)@些競(jìng)爭(zhēng)力量施加影響，使它們有利于本企業(yè)。企業(yè)通過(guò) 并購(gòu) ，能增加企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，實(shí)行經(jīng)營(yíng)的多樣化，從而有可能減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?？v向 并購(gòu) 可以在某種程度上提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的壟斷性，如通過(guò) 并購(gòu) 形成對(duì)原材料或銷售的壟斷等。這些都可以大幅度地降低企業(yè)的成本，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如， 將一些地方性的企業(yè)合并成全國(guó)性的企業(yè)，使之形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益或形 成全國(guó)性市場(chǎng)。他的角色是為有效地實(shí)施戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?行政管理系統(tǒng)。在這種模式里，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的高層管理人員首先提出自 己對(duì)企業(yè)使命的看法，然后鼓勵(lì)企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)使命去設(shè)計(jì)自己的工作活動(dòng)。 （ 1）轉(zhuǎn)移特殊競(jìng)爭(zhēng)力 特殊競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)的創(chuàng)新、效率、質(zhì)量以及顧客的忠實(shí)度所組成，構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。最佳經(jīng)驗(yàn)曲線是指該曲線盡可能地下滑，使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)。 （ 2） 衰退的方式和速度不確定。衰退行業(yè)也存在退出障礙，會(huì)迫使經(jīng)營(yíng)不佳的企業(yè)繼續(xù)留在行業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 （ 4） 放棄戰(zhàn)略。間接出口的特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)國(guó)際化與企業(yè)國(guó)際化的分離；企業(yè)的產(chǎn)品走出了國(guó)界，而企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)卻幾乎完全是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行的。直接出口要求企業(yè)有自己的國(guó)際營(yíng)銷渠道，有專人負(fù)責(zé)出口營(yíng)銷的管理工作。受許可企業(yè)應(yīng)支付使用費(fèi)，并承擔(dān)保守秘密等項(xiàng)義務(wù)。 合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是指兩個(gè) 或兩個(gè)以上不同國(guó)家和地區(qū)的投資者共同投資組成的具有法人地位的企業(yè)。企業(yè)采取獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)還可以更直接、更全面地積累國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。一般是指企業(yè)與當(dāng)?shù)卣炗喬卦S權(quán)協(xié)議，在一定期限內(nèi)，按合同要求對(duì)東道國(guó)的某一基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，所得收益用于償還項(xiàng)目債務(wù)及投資回報(bào)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，一般不會(huì)出現(xiàn)某家企業(yè)獲得驚人的收益的狀況。因此，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略時(shí)，應(yīng)透過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)，分析每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量的來(lái)源，確定某個(gè)行業(yè)中決定和影響五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的基本因素，弄清企業(yè)生存的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尋求企業(yè)在本行中的有利地位。 不相關(guān)多 元化的優(yōu)勢(shì)： 33 （ 1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以在一系列不同行業(yè)里獲得分散，與相關(guān)多元化相比，這是分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最好方法。 （ 4）這一行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、通貨膨脹、高利率或政府政策變動(dòng)的敏感度。在相反情況下，它就會(huì)刺激外部資本流入該行業(yè)。 8． 論述行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 答： 根據(jù)美國(guó)著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾 .波特（ M. E. Porter）的觀點(diǎn)，在一個(gè)行業(yè)中，存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量。進(jìn)入企業(yè)在東道國(guó)的企業(yè)中沒(méi)有股份投資，而是擁有與股權(quán)投資控制有直接聯(lián)系的技術(shù)、管理、銷售渠道等各種資源。合資經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)主要是需要更多的資金和管理資源，而且風(fēng)險(xiǎn)也較大。 特許的方式是企業(yè)賣(mài)給被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)以有限的權(quán)利，可以使用企業(yè)的商標(biāo)品牌，而收取一次性付清的費(fèi)用和被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)的一部分。但是，直接出口要求企業(yè)投入的資源高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才和管理水平的要求也比間接出口高得多。而不利的因素是，企業(yè)通過(guò)間接出口方式了解國(guó)際市場(chǎng)的潛力很低，控制海外營(yíng)銷活動(dòng)的能力極為有限。 （ 1）出口。 （ 2） 領(lǐng)先戰(zhàn)略。有時(shí)，由于衰退緩慢，又被某些短期因素所干擾，企業(yè)更難以估計(jì)未來(lái)的衰退狀況。企業(yè)的產(chǎn)品的需求也開(kāi)始減少，利潤(rùn)開(kāi)始下滑。這樣智力服務(wù)于中國(guó)，提高企業(yè)與個(gè)人整體競(jìng)爭(zhēng)力做，至少可以有兩個(gè)效果。這種模式與其它模式的區(qū)別之處在于它不是自上而下地灌輸企業(yè)戰(zhàn)略，而是自下而上地提出戰(zhàn)略。管理人員仍可以充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，提出各種不同的方案。高層管理人員或者自己制定戰(zhàn)略，或者指示戰(zhàn)略計(jì)劃人員去決定企業(yè)所要采取的戰(zhàn)略行動(dòng)。企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)還可以減輕迅速增加的財(cái)務(wù)開(kāi)支，并獲得大規(guī)模廣告、分銷與管理的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)迅速成長(zhǎng)。針對(duì)行業(yè)分散的狀態(tài)，企業(yè)常用的戰(zhàn)略有三種形式： （ 1）連鎖經(jīng)營(yíng)。通過(guò) 并購(gòu) ，管理完善的企業(yè)可以改善被兼并企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題，使企業(yè)資源得到充分利用，轉(zhuǎn)虧為盈，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在 并購(gòu) 中，企業(yè)可以減少管理人員，從而減少單位產(chǎn)品的固定成本；企業(yè)可以利用另一個(gè)企業(yè)的研 究開(kāi)發(fā)成果，從而節(jié)省研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用；同樣，企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷上也可以節(jié)省廣告和推銷費(fèi)用等。企業(yè)的收益率如果長(zhǎng)期低于這個(gè)收益率，最終會(huì)停止經(jīng)營(yíng)，將資本投入其他行業(yè)。因此，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最主要的基礎(chǔ)。這種協(xié)調(diào)只規(guī)定最終目標(biāo)，不限定達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法、手段和過(guò)程。 這是指組織的所 有活動(dòng)都按照一個(gè)人的決策和指令行事。 不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。相同的是，這種戰(zhàn)略也是將自己國(guó)家所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，而且在重要的國(guó)家市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 29． 簡(jiǎn)述基本的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 24 答： 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略基本上有四種類型，即國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略與跨國(guó)戰(zhàn)略。 （ 6）確定戰(zhàn)略方案。調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的，是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。 （ 2）由于技術(shù)進(jìn)步、替代產(chǎn)品出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場(chǎng)與總體市場(chǎng)之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來(lái)賴以形成重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉效用。企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場(chǎng)，便可以通過(guò)產(chǎn)品差別化或成本領(lǐng)先的方法，形成重點(diǎn)集中的戰(zhàn)略。 （ 3） 戰(zhàn)略群體的競(jìng)爭(zhēng)性：在戰(zhàn)略群體內(nèi)部，由于各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和能力的不同會(huì)形成彼此間的競(jìng)爭(zhēng)。在同一戰(zhàn)略群體內(nèi)，企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率等方面可能有所不同；但它們的性質(zhì)相同，處于相同的競(jìng)爭(zhēng)地位，因而對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)會(huì)有所相同。 24．投資控股并購(gòu)的特點(diǎn)及使用條件 答：投資控 股 并購(gòu) 指企業(yè)向目標(biāo)公司投資，將目標(biāo)公司改組為自己的控股子公司的并購(gòu)行為。 （ 4）實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。當(dāng)實(shí)際完成情況低于原訂目標(biāo)而產(chǎn)生目標(biāo)差距時(shí)，往往不得不從事多種經(jīng)營(yíng)來(lái)彌補(bǔ)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 （ 2）縱向 并購(gòu) 。 （ 4）協(xié)同作用。一般來(lái)講，企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個(gè)要素組成： （ 1）經(jīng)營(yíng)范圍。 （ 3） 科技環(huán)境。它與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)有著內(nèi)在聯(lián)系，為監(jiān)督和控制企業(yè)的績(jī)效提供具體的可以衡量的依據(jù)。此時(shí)，組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。這時(shí)，企業(yè)會(huì)采用合適的戰(zhàn)略，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng)。為了評(píng)估企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，應(yīng)選定一些重要因素，加以評(píng)價(jià)打分，然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)確定。 （ 3）市場(chǎng)匹配。組建營(yíng)銷性的合資企業(yè)，是國(guó)際商務(wù)中進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的常用模式之一。在很多行業(yè)里，中小企業(yè)勢(shì)單力薄，很難單獨(dú)承擔(dān)生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)任務(wù)。一旦問(wèn)題發(fā)生，管理人員的反應(yīng)常常是重新制定戰(zhàn)略，而不是去檢查實(shí)施過(guò)程是否出了問(wèn)題。 （圖略） 在成功象限里，企業(yè)有良好的戰(zhàn)略，而且能夠有效地實(shí)施這一戰(zhàn)略。企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈之間的各種聯(lián)系為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了機(jī)會(huì)。企業(yè)價(jià)值活動(dòng)間的內(nèi)在聯(lián)系所形成 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種形式：最優(yōu)化與協(xié)調(diào)。 13． 簡(jiǎn)述價(jià)值鏈聯(lián)系與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系 答 ： 企業(yè)價(jià)值鏈的聯(lián)系可以劃分為價(jià)值鏈的內(nèi)在聯(lián)系和價(jià)值鏈間的聯(lián)系。因此，勞動(dòng)的效率大大提高。而且，并不是所有的顧客都愿意或能夠支付產(chǎn)品差別化后所形成的較高價(jià)格。在這里，企業(yè)的文化也是一個(gè)重要的因素。 并購(gòu) 企業(yè)必須尊重被 并購(gòu) 企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)和消費(fèi)者。與有著共同利益目標(biāo)的同行業(yè)企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以聯(lián)合企業(yè)各自的資源和能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，共同對(duì)付行業(yè)中更強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。尋找合適的伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，則可以以其之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，既能獲得資源互補(bǔ)，又可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，加速研究開(kāi)發(fā)，營(yíng)造聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，很多企業(yè)竭力追求在全球范圍內(nèi)發(fā)展，但企業(yè)無(wú)論通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)的出口，還是直接在國(guó)外生產(chǎn)銷售都將面臨差異很大的經(jīng)營(yíng)環(huán)境這一問(wèn)題，并且還會(huì)受到各國(guó)法規(guī)政策的限制，采用戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，尋求東道國(guó)企業(yè)的合作則可以解決這一問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)組織規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)增加新的成員。 （ 6） 財(cái)產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略 ，企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)地位若的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中撤出時(shí)，盡可能多地獲取一些資金。（ 3）顧客需求的改變。企業(yè)憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)，可以在激烈的市場(chǎng)中 獲取 有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位的值決定著企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣上的位置。美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾 .波特在其 1980 年出版9 的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中，提出三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。因此，專用化可以成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。值得注意的是，影響企業(yè)效能的重大環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，還是有一個(gè)過(guò)程的。這就是說(shuō)，企業(yè)管理人員在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，要考慮哪些方案更符合企業(yè)目前所處的環(huán)境，更有利于企業(yè)的發(fā)展。在大型企業(yè)中，特別是在企業(yè)集團(tuán)里，為了提高協(xié)同作用，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施與控制，企業(yè)從組織上把具有共同戰(zhàn)略因素的若干事業(yè)部或其中某些部分組