【正文】 的大企業(yè)。（5）可以促使企業(yè)關注資源的合理配置，使資源得到最大限度的利用。同時政策也體現了政府的工作效率，為企業(yè)尋求投資發(fā)展的效率環(huán)境提供了比較、選擇的空間。重點戰(zhàn)略：指企業(yè)把經營重點放在某一特定顧客群體的需求滿足或某種特殊用途產品的戰(zhàn)略。增長型：企業(yè)決策者認為戰(zhàn)略實施的關鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性，層層制定實施方案，使企業(yè)實力得到較快的增長。戰(zhàn)略思維強調預見性、計劃性、主動性。企業(yè)管理文化的內在控制力管理文化是企業(yè)文化的核心，也是構筑盈利模式的精神內涵。傳統(tǒng)的企業(yè)競爭方式就是采取一切可能的手段，擊敗競爭對手，把他們逐出市場，因此企業(yè)的成功是以競爭對手的失敗和消失為基礎，“有你無我，勢不兩立”是市場通行的競爭規(guī)則。它必須由企業(yè)的高層領導推動方能順利進行。第三篇：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬卷(A)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬卷（A）一、名詞解釋(每個名詞4分，共20分)1．縱向一體化 2．市場發(fā)展 3．戰(zhàn)略實施 4．成本領先戰(zhàn)略 5．緊縮型戰(zhàn)略二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“X”，每小題1分，共5分)1．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現在英國。A、高利潤高風險B．穩(wěn)定的高利潤C、低利潤高風險D．穩(wěn)定的低利潤 4．評估判斷一個企業(yè)的現實經營能力，首先必須對企業(yè)的()進行客觀公正地分析。A戰(zhàn)略分析B．戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略評價D．戰(zhàn)略實施E戰(zhàn)略控制2．企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括()等宏觀因素。這些問題是()A物料方面的問題 B．費用方面的問題 ．設備方面的問題 l0．技術創(chuàng)新的特征有()A．不正確性B．時滯性C復雜性D．累積性E．可連續(xù)五、簡答題(每小題8分，共24分)1．戰(zhàn)略管理有什么特點?2．美國紅十字公司的業(yè)務使命是：改善人們的生活質量；提高自力更生的能力和對別人的關心程度；幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準備，處理意外事故。羅生兩年前買下山居小棧時是充滿信心的，作為一個經驗豐富的旅游者，他認為游客真正需要的是樸實但方便的房間一一舒適的床，標準的盥洗設備以及免費有線電視。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場這時他得到一大筆親屬贈予的遺產，這筆資金使得他猶豫起來。3．戰(zhàn)略實施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱。企業(yè)的使命應當比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。干預和重定方針階段。解決方案一開始不宜全面鋪開，可先以小規(guī)模進行試點。(2)特色經營：現實表明低價已不是主要的競爭形式，因此應針對自己的市場定位突出特色(2分)。5．購買設備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。2．環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和【SWOT分析 】兩種。企業(yè)的輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發(fā)和采購管理。(7)應變力和延展性。我記得北京地區(qū)2008年每百戶擁有的電腦數量為85臺左右。而所謂的競爭優(yōu)勢，不外是指企業(yè)具有某種其競爭對手所無或相對缺乏的特殊能力，以便能更有效、更經濟、更快捷地為顧客提供所需的產品和服務。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。得到上述資料后，羅生反復思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養(yǎng)老，或者繼續(xù)經營？如果繼續(xù)經營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經營策略？ 問題：導致山居小棧經營不理想的主要原因是什么?你認為山居小棧的發(fā)展前景如何?如何改變山居小?，F在的不利局面?參考答案：1．導致山居小棧經營不理想的主要原因是什么?對顧客需求的理解有誤是導致山居小棧經營不理想的主要原因：旅游局對當地旅客的調查結果顯示：78％的游客在選擇旅館的時候非常重視休閑娛樂設施，但羅生認為游客真正需要的是樸實但方便的房間。4．某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于【 水平多元化 】。耐克公司在每個工廠實施一項質量保證計劃以不斷加強其現時的有效的質量管理活動。同時具體的業(yè)務要采取具體的對策。二、名詞解釋企業(yè)使命 是指企業(yè)的根本性質和存在的理由，說明企業(yè)的經營領域、經營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據。資源可能會因為下列一些原因而變得難于復制：資源本身的獨特性（不動產的地理位置非常好，受到專利保護），他們的建立需要時日，而且難以加速建立起來（一個品牌名，對技術精湛的掌握）；他們需要大量的建造資金。業(yè)務外包的原理是什么？答：所謂業(yè)務外包，指企業(yè)基于契約，將一些非核心的、輔助性的功能或業(yè)務外包給外部的專業(yè)化廠商，利用他們的專長和優(yōu)勢來提高企業(yè)的整體效率和競爭力。購買者討價還價”的表面現象是顧客通過對產品質量和服務要求的提高以及壓價手段來影響企業(yè)盈利。表面上，大部分“供應者”并不直接搶奪企業(yè)的顧客。同樣，企業(yè)要不接受“高價”投入生產，降低盈利，要不被“競爭者”搶奪更多的顧客。該企業(yè)同時開展內部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。該公司的人廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。事實上，這種“供應者的討價還價能力”背后同樣轉化成了與“現有競爭者”之間的競爭，最終導致對企業(yè)顧客的搶奪。因此，從本質上來說，“顧客壓價”實質上是企業(yè)與“現有競爭者”競爭的間接表現。也正是這五種競爭因素決定了企業(yè)在行業(yè)中的最終盈 利潛力。4，這項資源是否可以被競爭對手的其他資源/能力所抵消呢，即本公司資源的可替代性如何？一般來說，不可替代的資源對顧客來說有更大的價值，因而也就更有競爭的優(yōu)勢。（2）業(yè)務層戰(zhàn)略：是指戰(zhàn)略經營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理模擬題3一、選擇題1．進入壁壘高與退出壁壘低的產業(yè)是【低利潤高風險 】。按時向生產伙伴支付購買款項，使其獲得可以預測的現金流量是耐克的一項嚴格的政策。三、簡答戰(zhàn)略管理的過程如何？答：戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價與戰(zhàn)略實施及控制三個環(huán)節(jié)相互聯系、循環(huán)反復、不斷完善的一個動態(tài)管理過程。（3）加強營銷力度：40％的游客提前兩個月預定房間，針對這一點，羅生一方面應該加大對山居小棧的宣傳力度，要建立有效的游客預定旅店的渠道，如積極加強與旅行社等旅游機構和訂房中心的合作等。這時他得到一大筆親屬贈予的遺產，這筆資金使得他猶豫起來。像公共游泳池等沒有收益的花哨設施是不必要的。筆記本電腦的價位降低，使筆記本已經有一種奢侈品變?yōu)榱嗽S多人群的必備品。例如，中關村大范圍內的中小企業(yè)每年都可以享受20%的所得稅稅收優(yōu)惠。(3)依靠模仿和學習難以獲取。如果把“企業(yè)”這個“黑匣子”打開，我們可以把企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分解為一系列互不相同但又相互關聯的經濟活動，或者稱之為“增值活動”，其總和即構成企業(yè)的“價值鏈”。請一一列舉理由如:第一問涉及促銷活動問題。3．由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。從而鼓勵參與者接受和正確執(zhí)行變革。整個組織自上至下一起調查分析和確定問題。(觀點基本完整的給6—7分，結合實際再酌情給l一2分；回答采取差異化戰(zhàn)略的也算基本正確)六、論述題(“分)試述在戰(zhàn)略變革中如何實施參與管理。是一項涉及企業(yè)所有部門以及所有相關因素的管理活動。二、判斷正誤(每小題1分，共7分)1．X2．X3．X4．X5．X6．X7．X 轉然后去別家投宿了。然而經營情況比他預料的要糟，兩年來的入住率都維持在55％左右，而當地的旅游局統(tǒng) 計數字表明這一帶旅店的平均人住率是68％。運動鞋市場被認為是一個成熟的市場。A，轉向戰(zhàn)略B．放棄戰(zhàn)略C．暫停戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略E、維持戰(zhàn)略 6．差異化戰(zhàn)略的類型有()A產品差異化BA、市場滲透B、產品開發(fā)C、市場開發(fā)D、多元化8．戰(zhàn)略聯盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家()提出的。（）5．產品一市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動也必須隨之調整。3．戰(zhàn)略實施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱。國際企業(yè)建立戰(zhàn)略聯盟的主要動因包括以下幾個方面：開拓市場。其關鍵是：必須有增長率的市場份額、各不相同的產品組合和產業(yè)組合，從而實現企業(yè)價值的最大化。它要求企業(yè)有大局觀，有長遠打算，并且將競爭主動地納入到戰(zhàn)略競爭的思維軌道上來，不能為自然競爭所左右。如高質量的方案、權威專家的指導，能使戰(zhàn)略得到較好的實施轉化型：企業(yè)決策者注重運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施，利用組織結構明確地傳遞企業(yè)優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略實施指導信息；建立效益評價指標體系來督察戰(zhàn)略實施的中期成果和戰(zhàn)略目標階段性要求的差異，控制戰(zhàn)略實施的進度；運用文化調節(jié)、激勵補償的方法，