【正文】 戰(zhàn)略管理的過程可分為七個步驟 ,即企業(yè)的使命、目的和目標、戰(zhàn)略態(tài)勢分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略的評估與選擇、戰(zhàn)略計劃與實施以及戰(zhàn)略控制。 序號 259 編號 100044109 題目： 簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。而經(jīng)營單位戰(zhàn)略著眼與企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的局部戰(zhàn)略問題 ,影響著某一具體事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品和市場 ,只能在一定程度上影響總體戰(zhàn)略的實現(xiàn) 。 序號 258 編號 100044108 題目： 經(jīng)營單位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別。(2)從參與戰(zhàn)略形成的人員看 , 企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人員主要是企業(yè)的高層管理人員 。 序號 257 編號 100044107 題目： 企業(yè)總體戰(zhàn)略的特點。 序號 256 編號 100044106 題目： 企業(yè)戰(zhàn)略的含義。 答案： 協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。 答案： 經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。 序號 253 編號 100044103 題目： 衡量企業(yè)長期目標的質(zhì)量有哪些標準 ? 答案： 適合性、可度量性、合意性、易懂性、激勵性、靈活性。 序號 252 編號 100044102 題目： 簡述企業(yè)目標體系的構(gòu)成。 A、授權(quán) B、分權(quán) C、集權(quán) D、放權(quán) 答案： C （四）簡答題 〈一〉 基本題 序號 25１編號 100044101 題目： 簡述企業(yè)使命的內(nèi)容。 ”該企業(yè)所設(shè)定的目標存在哪方面欠缺 ? 。 A、 積極開拓產(chǎn)品需求市場 B、 定期清倉核資、處理積壓物品 C、 推行定額庫存、超額受罰 D、從戰(zhàn)略上著手 ,比如調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等 答案： D 序號 248 編號 100043308 題目： 許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè) ,其企業(yè)發(fā)展的初期通常采用的組織形式是直線制 ,這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點是 。 A、標準越高越好 B、標準應(yīng)考慮實施成本 C、標準應(yīng)考慮實際可能 D、標準應(yīng)考慮顧客需要 答案： A 序號 246 編號 100043306 題目： 戰(zhàn)略決策方案最終選出的方案一般是 。 A、 高層次管理者的管理幅度 B、 組織中的管理層次 C、 低層次決策實施所涉及的費用數(shù)額 D、 低層次決策的上級認可 答案： C 序號 245 編號 100043305 題目： 進行控制時 ,首先要建立標準。因此 。 A、降低成本 B、分散風(fēng)險 C、擴大市場 D、增加利潤 答案： B 序號 242 編號 100043302 題目： 為了提高我國轎車工業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟性 ,你認為在市場經(jīng)濟條件下以下諸項國家產(chǎn)業(yè)政策中哪項最具可操作性 。 A、技術(shù)密集型 B、資金密集型 C、勞動密集型 D、知識密集型 答案： C 序號 240 編號 100043230 題目：一家企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品銷售量增長速度出現(xiàn)負數(shù) ,而市場調(diào)查卻顯示該產(chǎn)品的市場需求仍然在快速增長 ,由此可的結(jié)論 。 A、分工與專業(yè)化 B、技術(shù)的發(fā)展 C、市場的需求 D、大型企業(yè)的抗風(fēng)險能力 答案： A 序號 238 編號 100043228 題目：經(jīng)驗曲線導(dǎo)致成本下降的主要原因是 。 A、投入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期 答案： C 序號 236 編號 100043226 題目：事業(yè)部制的主要特點是 。 A、責(zé)權(quán)一致原則 B、一元化領(lǐng)導(dǎo)原則 C、例外原則 D、機 構(gòu)精干原則 答案： B 序號 234 編號 100043224 題目：面對激烈競爭的外部環(huán)境 ,大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該關(guān)心的事是 。 A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制 答案： D 序號 233 編號 100043223 題目：泰勒曾經(jīng)推行過一種職能制組織機構(gòu) ,即各職能部門可以給生產(chǎn)車間下達指令 ,最后這種組織以失敗告終。 A、資金利潤率 B、銷售增長率 C、市場占有率 D、勞動生產(chǎn)率 答案： C 序號 231 編號 100043221 題目：衡量一種產(chǎn)品本身的市場前景的最好指標是 。 A、分權(quán) B、集中控制 C、信息溝通 D、統(tǒng)一指揮 答案： A 序號 229 編 號 100043219 題目：以下哪種情況不是由于過分集權(quán)引起的 。 A、企業(yè)職能 B、顧客特點 C、不同產(chǎn)品 D、不同區(qū)域 答案： C 序號 227 編號 100043217 題目：對于一家大型企業(yè)來說 ,授權(quán)具有非常重要的意義 ,這主要是因為 。 A、公司的銷售計劃做的不好 B、一項戰(zhàn)略的成功 要依賴正確的戰(zhàn)術(shù)支持 C、不能盲目進行多樣化經(jīng)營 D、銷售和生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營不可缺少的兩部分 答案： B 序號 225 編號 100043215 題目：我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式 。后來 ,公司對銷售部職員進行了正規(guī)培訓(xùn) ,并改進了銷售部的裝飾風(fēng)格 ,才扭轉(zhuǎn)了不景氣的狀況。 A、投入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期 答案： A 序號 224 編號 100043214 題目：某公司原先是一家設(shè)備制造企業(yè) ,后為減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 ,決定向零售業(yè)發(fā)展。 A、直線職能制 B、矩陣制 C、事業(yè)部制 D、委員會制 答案： C 序號 222 編號 100043212 題目：在一定規(guī)模條件下 ,管理幅度越大 ,其管理層次就會 。 A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B、重新制定戰(zhàn)略 C、加強協(xié)同作用 D、根據(jù)文化進行管理 答案： B 序號 220 編號 100043210 題目：當(dāng)企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時 ,組織要素變化不大 ,但這些變化與企業(yè)目 前的文化不大一致 ,則企業(yè)變革應(yīng)該 。 A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B、重新制定戰(zhàn)略 C、加強協(xié)同作用 D、根據(jù)文化進行管理 答案： A 序號 218 編號 100043208 題目：當(dāng)企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時 ,組織要素變化很小 ,而這些變 化與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性 ,則企業(yè)變革應(yīng)該 。 A、轉(zhuǎn)變或壓縮 B、分離或清理 C、集中 D、同心型多種經(jīng)營 答案： C 序號 216 編號 100043206 題目：以下哪項不是企業(yè)任務(wù)說明書的要素 。 A、重定集中戰(zhàn)略 B、橫向一體化 C、分離 D、復(fù)合式多種經(jīng)營 答案： D 序號 214 編號 100043204 題目：當(dāng)行業(yè)的市場增長較慢 ,而企業(yè)的競爭地位較強時企業(yè)不宜采取的戰(zhàn)略是 。 A、估量現(xiàn)行戰(zhàn)略 —分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 —準備戰(zhàn)略方案 —評價方案 —確定方案 B、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 —準備戰(zhàn)略方案 —評價方案 —確定方案 C、準備 戰(zhàn)略方案 —分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 —評價方案 —確定方案 D、估量現(xiàn)行戰(zhàn)略 —準備戰(zhàn)略方案 —分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 —評價方案 —確定方案 答案： A 序號 212 編號 100043202 題目：當(dāng)行業(yè)的市場增長較快 ,而企業(yè)的競爭地位較強時企業(yè)不宜采取的戰(zhàn)略是 。 A、經(jīng)營戰(zhàn)略 B、部門戰(zhàn)略 C、營銷戰(zhàn)略 D、總體戰(zhàn)略 答案： D 序號 209 編號 100043159 題目：波士頓矩陣投資組合分析主要用于確定 企業(yè)的 。這屬于技術(shù)授權(quán)類型的 。 A、普通許可 B、分許可 C、交叉許可 D、排它許可 答案： B 序號 207 編號 100043157 題目：受許可方可以在合同有效期內(nèi) ,在規(guī)定的地區(qū)享有使用技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品的權(quán)利。 A、國際戰(zhàn)略 B、多國本土化 C、全球化戰(zhàn)略 D、跨國戰(zhàn)略 答案： D 序號 205 編號 100043155 題目：麥當(dāng)勞的經(jīng)營方式是 。 答案： D 序號 202 編號 100043152 題目：企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略主要是為了實行 戰(zhàn)略 A、成本領(lǐng)先 B、差別化 C、重點集中 D、以上都是 答案： A 序號 203 編號 100043153 題目：在電子行業(yè)里 ,企業(yè)面臨的區(qū)域性的細分市場的壓力小 ,企業(yè)在進行國際化經(jīng)營時一般采取 。 C、反應(yīng)市場的變化較慢。 A、管理人員控制幅度較窄。 D、易調(diào)動管理人員的積極性。 B、及時反應(yīng)市場的變化。 答案： B 序號 200 編號 100043150 題目：以下哪一項不屬于扁平型結(jié)構(gòu)的特點 。 C、高長型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)更有利于控制。 A、高長型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)管理費用高。 A、具體活動控制與 (或 )成果控制 B、具體活動控制 C、成果控制 D、人員控制 答案： B 序號 198 編號 100043148 題目：戰(zhàn)略控制的控制成本是指 。 A、具體活動控制與 (或 )成果控制 B、具體活動控制 C、成果控制 D、人員控制 答案： C 序號 196 編號 100043146 題目：企業(yè)對預(yù)期的具體活動不了解 ,對重要的成果領(lǐng)域也不能作出很好的評價 ,這時 ,戰(zhàn)略控制的方式應(yīng)采用 。 A、某電力企業(yè)購買煤礦 B、電力企業(yè)搞多種經(jīng)營 C、長虹打算集中拓寬農(nóng)村市場 D、長虹調(diào)整營銷網(wǎng)絡(luò) 答案： D 序號 194 編號 100043144 題目：企業(yè)對預(yù)期的具體活動有充分的了解 , 并且有較好的評價成果的能力 ,這時 ,戰(zhàn)略控制的方式應(yīng)采用 。 A、回收戰(zhàn)略 B、領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、國際化經(jīng)營 D 定位戰(zhàn)略 答案： C 序號 192 編號 100043142 題目：以下屬于戰(zhàn)略決策的是 。 A、成本領(lǐng)先 B、重點集中 C、成本領(lǐng)先和重點集中 D、差別化 答案： A 序號 190 編號 100043140 題目：以下哪種戰(zhàn)略不作為行業(yè)成熟期企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 。 答案： B 序號 188 編號 100043138 題目：眾所周知 ,海爾冰箱在同類產(chǎn)品中價格是較高的 ,但是 , 海爾以其高質(zhì)量的產(chǎn)品和特色的服務(wù)贏得了較高的市場份額 ,其經(jīng)營戰(zhàn)略采取的是 。 C、企業(yè)在采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時 ,要考慮實施戰(zhàn)略所需要的資源和技能。 A、采取重點集中戰(zhàn)略的企業(yè) ,基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領(lǐng)先企業(yè)。 A、差別化 B、成本領(lǐng)先 C、重點集中 D、以上均不對 答案： B 序號 186 編號 100043136 題目：在分 散行業(yè)中 ,企業(yè)采用特許經(jīng)營的主要目的是為了獲得 的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 A、增加份額戰(zhàn)略 B、增長戰(zhàn)略 C、盈利戰(zhàn)略 D、市場集中與資產(chǎn)減少戰(zhàn)略 答案： D 序號 184 編號 100043134 題目：在新興行業(yè)中 ,企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇是首先考慮的是 。 A、增加份額戰(zhàn)略 B、增長戰(zhàn)略 C、盈利戰(zhàn)略 D、市場集中與資產(chǎn)減少戰(zhàn)略 答案： B 序號 182 編號 100043132 題目：產(chǎn)品的市場階段處在成熟期 ,且競爭能力較強 ,則應(yīng)采取的投資策略是 。 A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差別化戰(zhàn)略 C、購并戰(zhàn)略 D、重點集中戰(zhàn)略 答案： C 序號 180 編號 100043130 題目：在產(chǎn)品的開發(fā)階段 ,如果發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品有很好的的市場前景 ,應(yīng)采取的投資戰(zhàn)略是 。 A、縱向整合 B、橫向整合 C、同心整合 D、多種經(jīng)營整合 答案： D 序號 178 編號 100043128 題目：在實踐中 ,實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要取得顯著的效果 ,要考慮到以下因素 ,除了 : 。 A、縱向整合 B、橫向整合 C、同心整合 D、多種經(jīng)營整合 答案： B 序號 176 編號 100043126 題目：煉鋼廠和煉鋁廠在共同的銷售 渠道支配下進行的整合是 。 答案： B 序號 174 編號 100043124 題目：鋼鐵公司從自己擁有的礦山獲得鐵礦 ,以及汽車制造廠通過自己的銷售網(wǎng)點銷售自己的汽車等均屬于企業(yè)的 。 C、支付過高的購并費用 。 A、難以整合各自的企業(yè)文化 。 A、 進入新行業(yè)戰(zhàn)略 B、行業(yè)退出戰(zhàn)略 C、多種經(jīng)營戰(zhàn)略 D、低成本戰(zhàn)略 答案： D 序號 172 編號 100043122 題目：以下屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是 。 A、增長型戰(zhàn)略 B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 C、防御型戰(zhàn)略 D、多種經(jīng)營戰(zhàn)略 答案： B 序號 170 編號 100043120 題目：根據(jù) SWOT 分析法 ,當(dāng)企業(yè)具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢 ,但外部面臨威脅 ,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取