【導(dǎo)讀】(五)以SAPR3系統(tǒng)為例,來系統(tǒng)說明ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。生產(chǎn)、采購、銷售和庫存等環(huán)節(jié),使企業(yè)管理的方式產(chǎn)生了重大的質(zhì)的飛躍。了ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用流程和強(qiáng)大優(yōu)勢。出現(xiàn)就能被分離并及時采取補(bǔ)救措施,提高了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平。庫存下降30%-50%;延期交貨減少80%;采購提前期縮短50%;停工待料減少60%;在引入ERP以前,隨著電腦的普及,ERP物理模塊和功能越來越細(xì)化。在ERP中,一般都具有票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、一整套預(yù)算的ERP體系,以提供仿真的運(yùn)行環(huán)境。該系統(tǒng)收集成本,并用計(jì)劃與實(shí)際結(jié)果之間的對。一手信息,進(jìn)行深入分析處理,公司因而能判斷它目前在現(xiàn)存市場中的位置,ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據(jù)物資需求計(jì)劃采購,采購。回來以后,經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收入庫,錄入庫存系統(tǒng)。