【正文】 聯(lián)援建的156項重點建設(shè)項目的6項沿革發(fā)展而來，是為適應(yīng)成套開發(fā)、成套設(shè)計、成套制造和成套服務(wù)的市場發(fā)展要求，最早組建而成的我國最大的發(fā)電設(shè)備、艦船動力裝置、電力驅(qū)動設(shè)備研究制造基地和成套設(shè)備出口基地，是黨中央管理的53戶關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)之一。 　　從誕生的第一天起，哈電集團(tuán)就肩負(fù)起了“承載民族工業(yè)希望，彰顯中國動力風(fēng)采”的歷史使命。 　　在這里，（鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)）。 　　在這里，開創(chuàng)了中國發(fā)電設(shè)備自主設(shè)計制造的先河（）。 　　在這里，首獲我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)最高榮譽(yù)（）。 　　在這里，中國制造的大型發(fā)電設(shè)備首次走向世界，并保持著當(dāng)今中國出口單機(jī)容量最大機(jī)組的紀(jì)錄。 　　在這里，中國第一臺艦艇核動力汽輪機(jī)、主泵電機(jī)成功服役。 　　在這里，60萬千瓦、100萬千瓦超臨界、超超臨界汽輪發(fā)電機(jī)組成功問世。 　　在這里，開創(chuàng)了中國巨型水電機(jī)組自主設(shè)計制造的新紀(jì)元（自主設(shè)計制造的三峽右岸70萬千瓦機(jī)組成功投運）。 　　近60年來，在不斷地發(fā)展壯大中，哈電集團(tuán)形成了以大型煤電、水電、核電、氣電、風(fēng)電、電站工程總承包和艦船動力裝置七大主導(dǎo)產(chǎn)品為核心的“多電并舉、齊頭共進(jìn)”的良好格局。截止2009年，哈電集團(tuán)累計工業(yè)總產(chǎn)值1876億元，營業(yè)收入2064億元，利潤總額73億元；發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量23494萬千瓦。水電年生產(chǎn)能力600萬千瓦，產(chǎn)品占國內(nèi)市場份額的50%；煤電年生產(chǎn)能力3000萬千瓦，產(chǎn)品占國內(nèi)市場份額的1/3以上；氣電年生產(chǎn)能力200萬千瓦，產(chǎn)品占國內(nèi)市場份額的45%以上；核電年生產(chǎn)能力100萬千瓦；具備同時批量生產(chǎn)3種艦船動力設(shè)備10臺套的能力；電站成套設(shè)備交鑰匙工程獲得ISO9001及美國FMRC質(zhì)量體系認(rèn)證，具備同時承包海外多個電站工程項目和交鑰匙工程能力。 　　1994年哈電集團(tuán)組建了哈爾濱動力設(shè)備股份有限公司，并于同年在香港聯(lián)交所H股上市。2002年成立了哈電秦皇島重型裝備公司；2006年成立了哈電交直流公司；2007年成立了哈電閥門公司；2008年成立北京分公司；2010年6月成立現(xiàn)代制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)公司，9月成立哈電集團(tuán)財務(wù)公司，并成功重組了昆明電機(jī)廠有限責(zé)任公司。 　　目前，哈電集團(tuán)擁有企業(yè)70戶，占地面積270萬平方米。 　　同心而動趨萬仞，聚力生輝向百年。面對未來，哈電集團(tuán)將秉承“為世界提供動力，為人類帶來光明”的宗旨，精心打造世界裝備制造業(yè)的動力航母，在“中國最好，世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，揚起自主創(chuàng)新的風(fēng)帆，闊步前進(jìn)。編輯本段產(chǎn)品及服務(wù)　　新的發(fā)展機(jī)遇始于改革開放。集團(tuán)先后引進(jìn)、消化、吸收 600兆瓦亞臨界、超臨界、超超臨界煤電三大主機(jī)；300兆瓦循環(huán)流化床鍋爐；700兆瓦水電；抽水蓄能；9FA重型燃機(jī)及聯(lián)合循環(huán)機(jī)組等國際尖端制造技術(shù)，歷經(jīng)重大裝備的升級改造，技術(shù)和裝備能力已達(dá)國際先進(jìn)水平。日月更始，精進(jìn)不休，形成開發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)制造大型煤電、水電、核電、氣電、電站總承包工程和艦船動力裝置6大核心產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力30000兆瓦，所屬企業(yè)全部通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。編輯本段企業(yè)文化哈爾濱電氣集團(tuán)公司本數(shù)據(jù)來源于百度地圖，最終結(jié)果以百度地圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?！　〕掷m(xù)發(fā)展的力量源于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。集團(tuán)銳意探索，大膽創(chuàng)新，將生產(chǎn)經(jīng)營主體企業(yè)組建成哈爾濱動力設(shè)備股份公司，于 1994年在香港上市，率先進(jìn)入境外資本市場。并分離生活、后勤等系統(tǒng)，組建實業(yè)開發(fā)總公司。1998年實施產(chǎn)業(yè)化重組，完成對佳木斯電機(jī)廠兼并。1999年阿城繼電器股份公司在深交所上市。 　　宏圖大業(yè)，以人為本。集團(tuán)匯集國內(nèi)外一流的科研、技術(shù)、管理精英人才，擁有國內(nèi)唯一的發(fā)電設(shè)備國家工程研究中心，國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，是國家高技能人才培訓(xùn)基地。 　　明珠映天地，動力壯河山。截止2007年，集團(tuán)累計生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備170000兆瓦，其中煤電機(jī)組占國產(chǎn)裝機(jī)總量的三分之一，水電機(jī)組占二分之一，產(chǎn)品裝備國內(nèi)所有省區(qū)300多座電站和30余個海外電廠，縱橫天下，馳名當(dāng)世，滾滾動力，不竭之源。 　　萬世一時，時不我待。新世紀(jì)的哈電集團(tuán)將踔厲風(fēng)發(fā)，開拓打造中國裝備制造業(yè)的巨型航母，在全球經(jīng)濟(jì)的海洋里劈波向前！4．1．2 ERP實施前集團(tuán)財務(wù)管理方面面臨的挑戰(zhàn) 隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)日趨于一體化，加速了企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)的聚集和轉(zhuǎn)型，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展迎來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在面對多層級的利益主體、復(fù)雜的財務(wù)管理對象與瞬息萬變、日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，作為集團(tuán)管理總部所面臨的首要的、也是最為核心的問題是各系統(tǒng)平臺相互獨立，信息不能實時共享，使集團(tuán)總部無法及時掌握各分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)、物流和人才等方面的信息。這種狀況無法有效幫助集團(tuán)實現(xiàn)全球通盤管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。由于集團(tuán)正處于快速、良性發(fā)展階段，集團(tuán)的規(guī)模逐漸壯大，現(xiàn)有的管理模式己顯示出有些滯后，跟不上集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的步伐，特別是對各分公司的管理、監(jiān)督與控制方面，顯得力不從心，同時世界經(jīng)濟(jì)一體化使得市場競爭加劇，國際化業(yè)務(wù)不斷深入，經(jīng)營風(fēng)險加大。這些必然要對財務(wù)管理水平提出更高的要求。 實施ERP前集團(tuán)在財務(wù)管理上的不足體現(xiàn)在以下幾方面： 集團(tuán)核算模式較為落后：會計電算化只是將傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程搬到計算機(jī)中，使得會計流程自動化并沒有從本質(zhì)上去改變原有的會計流程。各分支機(jī)構(gòu)大都采用用友財務(wù)軟件，會計電算化管理在集團(tuán)公司管理中的作用尚未充分發(fā)揮，缺乏健全、有效的財務(wù)管理手段，解決的都是會計核算問題，并都側(cè)重于事后核算，很少考慮如何進(jìn)一步利用會計核算信息，且都不具備財務(wù)管理所需要的事先預(yù)測、事中控制、事后考核并為管理者提供決策信息的功能。而且財會人員忙于做賬，無暇顧及監(jiān)控企業(yè)財務(wù)運營狀況。 集團(tuán)財務(wù)信息分散：各分公司獨立核算，集團(tuán)的信息收集和分析決策困難。財務(wù)管理往往是事后的、靜態(tài)的?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個信息化的時代，財務(wù)管理需要在準(zhǔn)確的時間里擁有準(zhǔn)確的信息，以便做出正確的決策。 集團(tuán)資金管理分散：對資金的流量、流向不及時明確，管理處于被動狀態(tài)。無法掌握動態(tài)的資金信息，同時也帶來了資金成本和資金安全的問題。 集團(tuán)預(yù)算管理困難：缺少戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算編制和預(yù)算控制體系。 集團(tuán)業(yè)務(wù)管理失控：在沒有信息技術(shù)支持的條件下，總部不能及時、準(zhǔn)確的獲得各分公司核算信息，導(dǎo)致集團(tuán)難以控制各分公司的業(yè)務(wù)狀況。 財務(wù)決策信息不暢：未建立比較完善的財務(wù)分析評價指標(biāo)體系和激勵機(jī)制，常常將財務(wù)分析評價體系與激勵機(jī)制評價體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性。 目前我集團(tuán)公司的信息化工作還處于起步階段，雖然總部及其下屬公司大部分都應(yīng)用了財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，部分還應(yīng)用了物流系統(tǒng)，但由于缺乏整體的規(guī)劃和統(tǒng)一部署，下屬分公司目前的應(yīng)用各自為政，使得公司總部不能及時、準(zhǔn)確的了解其下屬各分公司的財務(wù)狀況，因此對整個公司的經(jīng)營狀況也就不能及時、準(zhǔn)確的掌握，從而導(dǎo)致公司決策者在做出決策的時候缺乏有力、可靠的依據(jù)?！」枮I電機(jī)廠有限責(zé)任公司始建于1951年，國家一級企業(yè)，原名哈爾濱電機(jī)廠，1994年10月改組為股份制企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為我國生產(chǎn)大、中型發(fā)電設(shè)備、大中型交直流電機(jī)及配套控制設(shè)備的重點骨干企業(yè)。哈電的產(chǎn)品遍布全國各地，生產(chǎn)的水輪發(fā)電機(jī)約占國產(chǎn)水電機(jī)組總裝機(jī)容量的1/2，汽輪發(fā)電機(jī)約占國產(chǎn)汽輪發(fā)電機(jī)總裝機(jī)容量的1/3。哈電擁有自主研發(fā)、設(shè)計、制造能力。哈電的主導(dǎo)產(chǎn)品有：水輪機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)、電站主機(jī)配套的控制設(shè)備和大中型交直流電機(jī)共6大類。 　　主要產(chǎn)品： 　　水電（水輪機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)），火電（汽輪發(fā)電機(jī)），交直流（電動機(jī)），輔機(jī)（發(fā)電機(jī)的勵磁裝置﹑水輪機(jī)的調(diào)速裝置及機(jī)組自動化元件﹑汽輪發(fā)電機(jī)的氫、油、水裝置等）。2008年實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量3510萬千瓦、主營業(yè)務(wù)收入330億元、正式合同簽約額完成598億元，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第173名、中國制造企業(yè)500強(qiáng)第89名、中國企業(yè)效益200佳第142名、中國企業(yè)納稅200佳第142名，黑龍江省企業(yè)50強(qiáng)第3名哈爾濱電氣集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡稱“哈電集團(tuán)財務(wù)公司”）是2010年9月2日經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)開業(yè)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，是哈爾濱電氣集團(tuán)公司（以下簡稱哈電集團(tuán)）打造的金融資源管理運作服務(wù)平臺，是黑龍江省首家中央企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司。 　　哈電集團(tuán)財務(wù)公司是由哈電集團(tuán)發(fā)起設(shè)立、集團(tuán)所屬重要骨干企業(yè)哈爾濱動力設(shè)備股份有限公司、哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司、佳木斯電機(jī)股份有限公司參股組建的有限責(zé)任公司，公司注冊資本三億元，營業(yè)場所設(shè)在黑龍江省哈爾濱市香坊區(qū)三大動力路7號建設(shè)銀行哈爾濱動力支行三樓，公司經(jīng)營范圍包括： 　?。ㄒ唬?對成員單位辦理財務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù)。 　?。ǘ?協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付。 　?。ㄈ?經(jīng)批準(zhǔn)的保險代理業(yè)務(wù)。 　?。ㄋ模?對成員單位提供擔(dān)保。 　　（五） 對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)。 　?。?辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計。 　?。ㄆ撸?吸收成員單位的存款。 　?。ò耍?從事同業(yè)拆借。 　　哈電集團(tuán)財務(wù)公司以“整合內(nèi)部財務(wù)資源、強(qiáng)化資金管理、發(fā)揮金融優(yōu)勢、促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展”為目標(biāo)，堅持“立足集團(tuán)、依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”為宗旨，全面貫徹落實哈電集團(tuán)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的金融機(jī)構(gòu)作用。4．1．3集團(tuán)公司的需求分析 總部的管理人員因缺乏相應(yīng)信息系統(tǒng)的支撐，一方面在科目體系、做帳制度規(guī)范、預(yù)算等方面無法做到有效的控制；另一方面也存在統(tǒng)計分析手段落后，統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時性差，工作量大等因素，因此總部需求主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1．需要統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)的科目體系、做帳制度； 2．快速收集、匯總公司內(nèi)部的各種財務(wù)、統(tǒng)計報表，并且能夠自動進(jìn)行部分公司內(nèi)部的損益抵減，快速生成多種組合方式的合并報表(如按不同的行業(yè)分類、按不同的上報對象等)； 3．在集中式管理的基礎(chǔ)上，提供方便、快捷的公司內(nèi)部往來對賬的功能，有助于加強(qiáng)公司內(nèi)部往來管理，提供清晰的內(nèi)部往來賬目信息；能夠方便、快捷地獲取分公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行各類管理分析報表統(tǒng)計，以獲得及時、準(zhǔn)確、全面的財務(wù)業(yè)務(wù)信息，快速做出相應(yīng)決策。4．1．4電機(jī)廠的戰(zhàn)略目標(biāo) 公司領(lǐng)導(dǎo)也逐步認(rèn)識到，企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境，若不實施ERP項目不放棄傳統(tǒng)的落后的管理模式，將面臨集團(tuán)內(nèi)部的管理失控：財務(wù)管理上的失控、業(yè)務(wù)管理上的失控、資金管理上的失控、人員管理上的失控等等。集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)已迫在眉睫。故公司決定將最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思想，實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)的功能從事后的核算發(fā)展到實現(xiàn)全面管理、控制、評價和優(yōu)化；加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。4．2項目實施組成項目組基于以上因素，2005年，我公司決定引入ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，提升整個企業(yè)管理水平，集團(tuán)公司專門成立了項目組，由財務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、人力資源部等各部門領(lǐng)導(dǎo)組成。合作伙伴的選擇公司經(jīng)過多方認(rèn)真篩選，鎖定了科森公司，這是一家具有國際背景的資深ERP顧問公司。管理層及顧問團(tuán)隊都具有豐富的中國經(jīng)驗；這可確保為我們提供優(yōu)質(zhì)的ERP實施服務(wù)。其它方面的優(yōu)勢還有：跨行業(yè)、跨地區(qū)的實施經(jīng)驗；可靠的實施方法、成功的實施案例；良好的顧問體系與公司網(wǎng)絡(luò)；商業(yè)管理專才與精通Oracle的技術(shù)的專家；熟悉中國的商業(yè)管理人才，如財務(wù)，分銷以及法律；經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)及認(rèn)證的應(yīng)用與技術(shù)專家；經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和顧問。這家ERP咨詢顧問公司除具有強(qiáng)大的商業(yè)及技術(shù)顧問隊伍，還對所實施的ERP應(yīng)用軟件有深入的認(rèn)識，以及對國際級大型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗成功實施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗，這些都是本土顧問公司所缺少的。國際級大型先進(jìn)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗對我公司實施ERP系統(tǒng)時將有很大參考價值。由于我公司就是一家跨國性的大企業(yè)。在這方面，科森與Oracle的組合擁有很大的優(yōu)勢?？粕畔⒖萍?亞洲)有限公司背景科森信息科技(亞洲)有限公司為美國科森集團(tuán)(HorizonCompaniesGroup)與香港捷成洋行所共同成立之合資企業(yè)。美國科森集團(tuán)(HorizonCompanies Group)成立于1989年，是_家快速成長的顧問公司。運用咨詢顧問服務(wù)，利用各類軟件及系統(tǒng)向各類行業(yè)提供客戶化的商業(yè)解決方案。客戶包括“財富500強(qiáng)”的企業(yè)，遍及通訊，化工，石油天燃?xì)?，消費產(chǎn)品，公用事業(yè)，保險，銀行金融及信息技術(shù)等行業(yè)?？蛻舭ǎ狠x瑞制藥、花旗銀行、世界銀行、迪生數(shù)碼、大西洋貝爾等。軟件的選擇我公司對軟件功能適用性，軟件的靈活性和可擴(kuò)展性，軟件運行的穩(wěn)定性與易用性及開發(fā)商的可持續(xù)發(fā)展性等方面進(jìn)行了選擇，認(rèn)為Oracle財務(wù)系統(tǒng)較為合適我公司。1．Oracle ERP系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫支持可提供完善、全面和及時的信息，特別是在財務(wù)方面它的優(yōu)勢是按照會計準(zhǔn)則、基于流程控制進(jìn)行細(xì)分的會計過程分割及嚴(yán)格的操作步驟，在Windows環(huán)境下多種多樣且不斷更新的支持工具與Excel配合下的便捷的財務(wù)數(shù)據(jù)處理，SQL語句支持下的靈活多變的查詢和修改，依據(jù)GAAP設(shè)定的內(nèi)嵌模塊，這些特性使Oracle有別于其他ERP財務(wù)系統(tǒng)，真正從管理層面上實現(xiàn)公司財務(wù)的治理。其自主開發(fā)的客戶端可讓用戶都能使系統(tǒng)與企業(yè)的環(huán)境達(dá)到最優(yōu)整合。2．Oracle公司是全球領(lǐng)先的電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商，也是全球第二大軟件公司，在全世界的145個國家為客戶提供數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工具，應(yīng)用產(chǎn)品以及相關(guān)的咨詢，培訓(xùn)和支持服務(wù)。3．Oracle的應(yīng)用產(chǎn)品構(gòu)筑于Oracle自身的數(shù)據(jù)庫之上，以保證對其數(shù)據(jù)庫先進(jìn)技術(shù)的充分利用，而決策支持系統(tǒng)又根據(jù)0racle應(yīng)用產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯，高度匯總，利用OraclegJ開發(fā)工具提煉出企業(yè)的商業(yè)智能。特別是在應(yīng)用產(chǎn)品層面上看，財務(wù)，供應(yīng)鏈，制造，人事等系統(tǒng)，各個模塊之間無縫連接，高度集成，保證了信息的可靠性和唯一性。另一方面，Oracle的應(yīng)用產(chǎn)品又具有開放靈活的結(jié)構(gòu)，易于和其他外部系統(tǒng)進(jìn)行有效的集成，從而可保證企業(yè)，不但滿足現(xiàn)行ERP工程實施，還能在今后的發(fā)展中擴(kuò)展新業(yè)務(wù)的需求。4．科森公司具有國際級大型先進(jìn)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗，又是Oracle公司認(rèn)證的全球用軟件實施合作伙