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電機(jī)廠財(cái)務(wù)管理中erp系統(tǒng)的應(yīng)用-資料下載頁

2025-04-14 22:48本頁面
  

【正文】 聯(lián)援建的156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的6項(xiàng)沿革發(fā)展而來,是為適應(yīng)成套開發(fā)、成套設(shè)計(jì)、成套制造和成套服務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展要求,最早組建而成的我國最大的發(fā)電設(shè)備、艦船動(dòng)力裝置、電力驅(qū)動(dòng)設(shè)備研究制造基地和成套設(shè)備出口基地,是黨中央管理的53戶關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)之一。   從誕生的第一天起,哈電集團(tuán)就肩負(fù)起了“承載民族工業(yè)希望,彰顯中國動(dòng)力風(fēng)采”的歷史使命。   在這里,(鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī))。   在這里,開創(chuàng)了中國發(fā)電設(shè)備自主設(shè)計(jì)制造的先河()。   在這里,首獲我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)最高榮譽(yù)()。   在這里,中國制造的大型發(fā)電設(shè)備首次走向世界,并保持著當(dāng)今中國出口單機(jī)容量最大機(jī)組的紀(jì)錄。   在這里,中國第一臺(tái)艦艇核動(dòng)力汽輪機(jī)、主泵電機(jī)成功服役。   在這里,60萬千瓦、100萬千瓦超臨界、超超臨界汽輪發(fā)電機(jī)組成功問世。   在這里,開創(chuàng)了中國巨型水電機(jī)組自主設(shè)計(jì)制造的新紀(jì)元(自主設(shè)計(jì)制造的三峽右岸70萬千瓦機(jī)組成功投運(yùn))。   近60年來,在不斷地發(fā)展壯大中,哈電集團(tuán)形成了以大型煤電、水電、核電、氣電、風(fēng)電、電站工程總承包和艦船動(dòng)力裝置七大主導(dǎo)產(chǎn)品為核心的“多電并舉、齊頭共進(jìn)”的良好格局。截止2009年,哈電集團(tuán)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值1876億元,營業(yè)收入2064億元,利潤總額73億元;發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量23494萬千瓦。水電年生產(chǎn)能力600萬千瓦,產(chǎn)品占國內(nèi)市場(chǎng)份額的50%;煤電年生產(chǎn)能力3000萬千瓦,產(chǎn)品占國內(nèi)市場(chǎng)份額的1/3以上;氣電年生產(chǎn)能力200萬千瓦,產(chǎn)品占國內(nèi)市場(chǎng)份額的45%以上;核電年生產(chǎn)能力100萬千瓦;具備同時(shí)批量生產(chǎn)3種艦船動(dòng)力設(shè)備10臺(tái)套的能力;電站成套設(shè)備交鑰匙工程獲得ISO9001及美國FMRC質(zhì)量體系認(rèn)證,具備同時(shí)承包海外多個(gè)電站工程項(xiàng)目和交鑰匙工程能力。   1994年哈電集團(tuán)組建了哈爾濱動(dòng)力設(shè)備股份有限公司,并于同年在香港聯(lián)交所H股上市。2002年成立了哈電秦皇島重型裝備公司;2006年成立了哈電交直流公司;2007年成立了哈電閥門公司;2008年成立北京分公司;2010年6月成立現(xiàn)代制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)公司,9月成立哈電集團(tuán)財(cái)務(wù)公司,并成功重組了昆明電機(jī)廠有限責(zé)任公司。   目前,哈電集團(tuán)擁有企業(yè)70戶,占地面積270萬平方米。   同心而動(dòng)趨萬仞,聚力生輝向百年。面對(duì)未來,哈電集團(tuán)將秉承“為世界提供動(dòng)力,為人類帶來光明”的宗旨,精心打造世界裝備制造業(yè)的動(dòng)力航母,在“中國最好,世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,揚(yáng)起自主創(chuàng)新的風(fēng)帆,闊步前進(jìn)。編輯本段產(chǎn)品及服務(wù)  新的發(fā)展機(jī)遇始于改革開放。集團(tuán)先后引進(jìn)、消化、吸收 600兆瓦亞臨界、超臨界、超超臨界煤電三大主機(jī);300兆瓦循環(huán)流化床鍋爐;700兆瓦水電;抽水蓄能;9FA重型燃機(jī)及聯(lián)合循環(huán)機(jī)組等國際尖端制造技術(shù),歷經(jīng)重大裝備的升級(jí)改造,技術(shù)和裝備能力已達(dá)國際先進(jìn)水平。日月更始,精進(jìn)不休,形成開發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造大型煤電、水電、核電、氣電、電站總承包工程和艦船動(dòng)力裝置6大核心產(chǎn)品,年生產(chǎn)能力30000兆瓦,所屬企業(yè)全部通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。編輯本段企業(yè)文化哈爾濱電氣集團(tuán)公司本數(shù)據(jù)來源于百度地圖,最終結(jié)果以百度地圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?! 〕掷m(xù)發(fā)展的力量源于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。集團(tuán)銳意探索,大膽創(chuàng)新,將生產(chǎn)經(jīng)營主體企業(yè)組建成哈爾濱動(dòng)力設(shè)備股份公司,于 1994年在香港上市,率先進(jìn)入境外資本市場(chǎng)。并分離生活、后勤等系統(tǒng),組建實(shí)業(yè)開發(fā)總公司。1998年實(shí)施產(chǎn)業(yè)化重組,完成對(duì)佳木斯電機(jī)廠兼并。1999年阿城繼電器股份公司在深交所上市。   宏圖大業(yè),以人為本。集團(tuán)匯集國內(nèi)外一流的科研、技術(shù)、管理精英人才,擁有國內(nèi)唯一的發(fā)電設(shè)備國家工程研究中心,國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站,是國家高技能人才培訓(xùn)基地。   明珠映天地,動(dòng)力壯河山。截止2007年,集團(tuán)累計(jì)生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備170000兆瓦,其中煤電機(jī)組占國產(chǎn)裝機(jī)總量的三分之一,水電機(jī)組占二分之一,產(chǎn)品裝備國內(nèi)所有省區(qū)300多座電站和30余個(gè)海外電廠,縱橫天下,馳名當(dāng)世,滾滾動(dòng)力,不竭之源。   萬世一時(shí),時(shí)不我待。新世紀(jì)的哈電集團(tuán)將踔厲風(fēng)發(fā),開拓打造中國裝備制造業(yè)的巨型航母,在全球經(jīng)濟(jì)的海洋里劈波向前!4.1.2 ERP實(shí)施前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面面臨的挑戰(zhàn) 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)日趨于一體化,加速了企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)的聚集和轉(zhuǎn)型,集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展迎來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在面對(duì)多層級(jí)的利益主體、復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理對(duì)象與瞬息萬變、日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,作為集團(tuán)管理總部所面臨的首要的、也是最為核心的問題是各系統(tǒng)平臺(tái)相互獨(dú)立,信息不能實(shí)時(shí)共享,使集團(tuán)總部無法及時(shí)掌握各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)、物流和人才等方面的信息。這種狀況無法有效幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球通盤管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。由于集團(tuán)正處于快速、良性發(fā)展階段,集團(tuán)的規(guī)模逐漸壯大,現(xiàn)有的管理模式己顯示出有些滯后,跟不上集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的步伐,特別是對(duì)各分公司的管理、監(jiān)督與控制方面,顯得力不從心,同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)一體化使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,國際化業(yè)務(wù)不斷深入,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。這些必然要對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提出更高的要求。 實(shí)施ERP前集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上的不足體現(xiàn)在以下幾方面: 集團(tuán)核算模式較為落后:會(huì)計(jì)電算化只是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程搬到計(jì)算機(jī)中,使得會(huì)計(jì)流程自動(dòng)化并沒有從本質(zhì)上去改變?cè)械臅?huì)計(jì)流程。各分支機(jī)構(gòu)大都采用用友財(cái)務(wù)軟件,會(huì)計(jì)電算化管理在集團(tuán)公司管理中的作用尚未充分發(fā)揮,缺乏健全、有效的財(cái)務(wù)管理手段,解決的都是會(huì)計(jì)核算問題,并都側(cè)重于事后核算,很少考慮如何進(jìn)一步利用會(huì)計(jì)核算信息,且都不具備財(cái)務(wù)管理所需要的事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核并為管理者提供決策信息的功能。而且財(cái)會(huì)人員忙于做賬,無暇顧及監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況。 集團(tuán)財(cái)務(wù)信息分散:各分公司獨(dú)立核算,集團(tuán)的信息收集和分析決策困難。財(cái)務(wù)管理往往是事后的、靜態(tài)的?,F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代,財(cái)務(wù)管理需要在準(zhǔn)確的時(shí)間里擁有準(zhǔn)確的信息,以便做出正確的決策。 集團(tuán)資金管理分散:對(duì)資金的流量、流向不及時(shí)明確,管理處于被動(dòng)狀態(tài)。無法掌握動(dòng)態(tài)的資金信息,同時(shí)也帶來了資金成本和資金安全的問題。 集團(tuán)預(yù)算管理困難:缺少戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算編制和預(yù)算控制體系。 集團(tuán)業(yè)務(wù)管理失控:在沒有信息技術(shù)支持的條件下,總部不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得各分公司核算信息,導(dǎo)致集團(tuán)難以控制各分公司的業(yè)務(wù)狀況。 財(cái)務(wù)決策信息不暢:未建立比較完善的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制,常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系相分離,缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性。 目前我集團(tuán)公司的信息化工作還處于起步階段,雖然總部及其下屬公司大部分都應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng),部分還應(yīng)用了物流系統(tǒng),但由于缺乏整體的規(guī)劃和統(tǒng)一部署,下屬分公司目前的應(yīng)用各自為政,使得公司總部不能及時(shí)、準(zhǔn)確的了解其下屬各分公司的財(cái)務(wù)狀況,因此對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營狀況也就不能及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握,從而導(dǎo)致公司決策者在做出決策的時(shí)候缺乏有力、可靠的依據(jù)。 哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司始建于1951年,國家一級(jí)企業(yè),原名哈爾濱電機(jī)廠,1994年10月改組為股份制企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展,現(xiàn)已成為我國生產(chǎn)大、中型發(fā)電設(shè)備、大中型交直流電機(jī)及配套控制設(shè)備的重點(diǎn)骨干企業(yè)。哈電的產(chǎn)品遍布全國各地,生產(chǎn)的水輪發(fā)電機(jī)約占國產(chǎn)水電機(jī)組總裝機(jī)容量的1/2,汽輪發(fā)電機(jī)約占國產(chǎn)汽輪發(fā)電機(jī)總裝機(jī)容量的1/3。哈電擁有自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造能力。哈電的主導(dǎo)產(chǎn)品有:水輪機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)、電站主機(jī)配套的控制設(shè)備和大中型交直流電機(jī)共6大類。   主要產(chǎn)品:   水電(水輪機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)),火電(汽輪發(fā)電機(jī)),交直流(電動(dòng)機(jī)),輔機(jī)(發(fā)電機(jī)的勵(lì)磁裝置﹑水輪機(jī)的調(diào)速裝置及機(jī)組自動(dòng)化元件﹑汽輪發(fā)電機(jī)的氫、油、水裝置等)。2008年實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量3510萬千瓦、主營業(yè)務(wù)收入330億元、正式合同簽約額完成598億元,位列中國企業(yè)500強(qiáng)第173名、中國制造企業(yè)500強(qiáng)第89名、中國企業(yè)效益200佳第142名、中國企業(yè)納稅200佳第142名,黑龍江省企業(yè)50強(qiáng)第3名哈爾濱電氣集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“哈電集團(tuán)財(cái)務(wù)公司”)是2010年9月2日經(jīng)中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)開業(yè)的非銀行金融機(jī)構(gòu),是哈爾濱電氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱哈電集團(tuán))打造的金融資源管理運(yùn)作服務(wù)平臺(tái),是黑龍江省首家中央企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。   哈電集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是由哈電集團(tuán)發(fā)起設(shè)立、集團(tuán)所屬重要骨干企業(yè)哈爾濱動(dòng)力設(shè)備股份有限公司、哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司、佳木斯電機(jī)股份有限公司參股組建的有限責(zé)任公司,公司注冊(cè)資本三億元,營業(yè)場(chǎng)所設(shè)在黑龍江省哈爾濱市香坊區(qū)三大動(dòng)力路7號(hào)建設(shè)銀行哈爾濱動(dòng)力支行三樓,公司經(jīng)營范圍包括:   (一) 對(duì)成員單位辦理財(cái)務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù)。  ?。ǘ?協(xié)助成員單位實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的收付。  ?。ㄈ?經(jīng)批準(zhǔn)的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)。  ?。ㄋ模?對(duì)成員單位提供擔(dān)保。  ?。ㄎ澹?對(duì)成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)。  ?。?辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計(jì)。  ?。ㄆ撸?吸收成員單位的存款。  ?。ò耍?從事同業(yè)拆借。   哈電集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以“整合內(nèi)部財(cái)務(wù)資源、強(qiáng)化資金管理、發(fā)揮金融優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展”為目標(biāo),堅(jiān)持“立足集團(tuán)、依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”為宗旨,全面貫徹落實(shí)哈電集團(tuán)整體的發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的金融機(jī)構(gòu)作用。4.1.3集團(tuán)公司的需求分析 總部的管理人員因缺乏相應(yīng)信息系統(tǒng)的支撐,一方面在科目體系、做帳制度規(guī)范、預(yù)算等方面無法做到有效的控制;另一方面也存在統(tǒng)計(jì)分析手段落后,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)性差,工作量大等因素,因此總部需求主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1.需要統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)的科目體系、做帳制度; 2.快速收集、匯總公司內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并且能夠自動(dòng)進(jìn)行部分公司內(nèi)部的損益抵減,快速生成多種組合方式的合并報(bào)表(如按不同的行業(yè)分類、按不同的上報(bào)對(duì)象等); 3.在集中式管理的基礎(chǔ)上,提供方便、快捷的公司內(nèi)部往來對(duì)賬的功能,有助于加強(qiáng)公司內(nèi)部往來管理,提供清晰的內(nèi)部往來賬目信息;能夠方便、快捷地獲取分公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),進(jìn)行各類管理分析報(bào)表統(tǒng)計(jì),以獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息,快速做出相應(yīng)決策。4.1.4電機(jī)廠的戰(zhàn)略目標(biāo) 公司領(lǐng)導(dǎo)也逐步認(rèn)識(shí)到,企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境,若不實(shí)施ERP項(xiàng)目不放棄傳統(tǒng)的落后的管理模式,將面臨集團(tuán)內(nèi)部的管理失控:財(cái)務(wù)管理上的失控、業(yè)務(wù)管理上的失控、資金管理上的失控、人員管理上的失控等等。集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已迫在眉睫。故公司決定將最新的信息技術(shù),融入新的管理會(huì)計(jì)思想,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能從事后的核算發(fā)展到實(shí)現(xiàn)全面管理、控制、評(píng)價(jià)和優(yōu)化;加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。4.2項(xiàng)目實(shí)施組成項(xiàng)目組基于以上因素,2005年,我公司決定引入ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化,提升整個(gè)企業(yè)管理水平,集團(tuán)公司專門成立了項(xiàng)目組,由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、人力資源部等各部門領(lǐng)導(dǎo)組成。合作伙伴的選擇公司經(jīng)過多方認(rèn)真篩選,鎖定了科森公司,這是一家具有國際背景的資深ERP顧問公司。管理層及顧問團(tuán)隊(duì)都具有豐富的中國經(jīng)驗(yàn);這可確保為我們提供優(yōu)質(zhì)的ERP實(shí)施服務(wù)。其它方面的優(yōu)勢(shì)還有:跨行業(yè)、跨地區(qū)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn);可靠的實(shí)施方法、成功的實(shí)施案例;良好的顧問體系與公司網(wǎng)絡(luò);商業(yè)管理專才與精通Oracle的技術(shù)的專家;熟悉中國的商業(yè)管理人才,如財(cái)務(wù),分銷以及法律;經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)及認(rèn)證的應(yīng)用與技術(shù)專家;經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和顧問。這家ERP咨詢顧問公司除具有強(qiáng)大的商業(yè)及技術(shù)顧問隊(duì)伍,還對(duì)所實(shí)施的ERP應(yīng)用軟件有深入的認(rèn)識(shí),以及對(duì)國際級(jí)大型企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn),這些都是本土顧問公司所缺少的。國際級(jí)大型先進(jìn)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我公司實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)將有很大參考價(jià)值。由于我公司就是一家跨國性的大企業(yè)。在這方面,科森與Oracle的組合擁有很大的優(yōu)勢(shì)。科森信息科技(亞洲)有限公司背景科森信息科技(亞洲)有限公司為美國科森集團(tuán)(HorizonCompaniesGroup)與香港捷成洋行所共同成立之合資企業(yè)。美國科森集團(tuán)(HorizonCompanies Group)成立于1989年,是_家快速成長的顧問公司。運(yùn)用咨詢顧問服務(wù),利用各類軟件及系統(tǒng)向各類行業(yè)提供客戶化的商業(yè)解決方案??蛻舭ā柏?cái)富500強(qiáng)”的企業(yè),遍及通訊,化工,石油天燃?xì)?,消費(fèi)產(chǎn)品,公用事業(yè),保險(xiǎn),銀行金融及信息技術(shù)等行業(yè)??蛻舭ǎ狠x瑞制藥、花旗銀行、世界銀行、迪生數(shù)碼、大西洋貝爾等。軟件的選擇我公司對(duì)軟件功能適用性,軟件的靈活性和可擴(kuò)展性,軟件運(yùn)行的穩(wěn)定性與易用性及開發(fā)商的可持續(xù)發(fā)展性等方面進(jìn)行了選擇,認(rèn)為Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)較為合適我公司。1.Oracle ERP系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫支持可提供完善、全面和及時(shí)的信息,特別是在財(cái)務(wù)方面它的優(yōu)勢(shì)是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、基于流程控制進(jìn)行細(xì)分的會(huì)計(jì)過程分割及嚴(yán)格的操作步驟,在Windows環(huán)境下多種多樣且不斷更新的支持工具與Excel配合下的便捷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理,SQL語句支持下的靈活多變的查詢和修改,依據(jù)GAAP設(shè)定的內(nèi)嵌模塊,這些特性使Oracle有別于其他ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng),真正從管理層面上實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)的治理。其自主開發(fā)的客戶端可讓用戶都能使系統(tǒng)與企業(yè)的環(huán)境達(dá)到最優(yōu)整合。2.Oracle公司是全球領(lǐng)先的電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商,也是全球第二大軟件公司,在全世界的145個(gè)國家為客戶提供數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工具,應(yīng)用產(chǎn)品以及相關(guān)的咨詢,培訓(xùn)和支持服務(wù)。3.Oracle的應(yīng)用產(chǎn)品構(gòu)筑于Oracle自身的數(shù)據(jù)庫之上,以保證對(duì)其數(shù)據(jù)庫先進(jìn)技術(shù)的充分利用,而決策支持系統(tǒng)又根據(jù)0racle應(yīng)用產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯,高度匯總,利用OraclegJ開發(fā)工具提煉出企業(yè)的商業(yè)智能。特別是在應(yīng)用產(chǎn)品層面上看,財(cái)務(wù),供應(yīng)鏈,制造,人事等系統(tǒng),各個(gè)模塊之間無縫連接,高度集成,保證了信息的可靠性和唯一性。另一方面,Oracle的應(yīng)用產(chǎn)品又具有開放靈活的結(jié)構(gòu),易于和其他外部系統(tǒng)進(jìn)行有效的集成,從而可保證企業(yè),不但滿足現(xiàn)行ERP工程實(shí)施,還能在今后的發(fā)展中擴(kuò)展新業(yè)務(wù)的需求。4.科森公司具有國際級(jí)大型先進(jìn)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn),又是Oracle公司認(rèn)證的全球用軟件實(shí)施合作伙
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