【正文】
ts of the pany after the implementation of ERP. The study summarized in the following conclusions: First, Informationisolated island seriously restricts the production and management of enterprises. Second, ERP is the main means to effectively improve the Business management. Third, According to local conditions, is the key to the successful implementation of ERP. This research has directive significance to the similar project. Key Words: Enterprise Resource Planning ; Informatization ;Small and Mediumsized Enterprises 1 緒 論 研究的背景 ERP—— Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)提供運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 ERP 系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。 [1 ] 三十幾年來(lái),特別是隨著近年來(lái)信息技術(shù)的飛速發(fā)展, ERP 倍受 企業(yè) 關(guān)注,已 經(jīng) 成為不少企業(yè)解決交貨延期、資會(huì)周轉(zhuǎn)慢、成本測(cè)算難等內(nèi)部管理問(wèn)題的有效辦法,成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力 和經(jīng)濟(jì)效益 的重要手段 。 然而,也需要看到,還有不 少企業(yè),尤其是中小企業(yè), 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天面臨世界競(jìng)爭(zhēng)的壓力 ,如何讓 企業(yè)管理 達(dá)到現(xiàn)代管理的 水平, 是擺在 他們 面前的嚴(yán)峻課題。 這些中小型企業(yè)中, 有的至今還 沒(méi)有看到企業(yè)問(wèn)題所在, 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到 ERP 的重要性 ; 有的雖已認(rèn)識(shí), 但對(duì)怎樣實(shí)施 ERP 又缺少經(jīng)驗(yàn);也有的 開(kāi)始嘗試應(yīng)用 ERP, 有的獲得成功,也有 的 實(shí)施失敗 , 還有的企業(yè)實(shí)施 雖然 完成, 但沒(méi)有 達(dá)到預(yù)期的 實(shí)施 效果 ,本論文就是在這樣的背景下 ,以 上海京東小型電機(jī)有限公司 為案例,通過(guò)分析該公司成功實(shí)施 ERP 系統(tǒng), 進(jìn) 而對(duì)中小制造企業(yè) ERP 的應(yīng)用進(jìn)行 研究 探討 。 研究的目的和意 義 研究目的 ERP 的實(shí)施,涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo), 涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程, 涉及到企業(yè)的生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理,涉及到企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)和員工素質(zhì)、企業(yè)文化、考核激勵(lì)、員工培訓(xùn) 等 ,是 一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 而在 ERP 的 實(shí)際應(yīng)用中 ,企業(yè)尤其是 中小企業(yè) 真正取得 成功 的比率不高 , 不少企業(yè)沒(méi)有取得 實(shí)施 ERP 的 預(yù)計(jì)效果,少數(shù)企業(yè)更以失敗告終 。 正是基于上述原因,本論文以 中小型制造企業(yè) 上海京東小型電機(jī)有限