【正文】 核心競(jìng)爭(zhēng)能力為集團(tuán)公司進(jìn)一步實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供了有力保障。第二,擁有高層管理團(tuán)隊(duì)：海爾集團(tuán)所擁有的一支以張瑞敏和楊綿綿為代表的高層管理團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三,良好的企業(yè)文化：海爾集團(tuán)在其發(fā)展過(guò)程中凝練沉積了而成了優(yōu)質(zhì)、深厚、豐富的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)海爾多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。 海爾的戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組建可以由現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)成員來(lái)?yè)?dān)任，也可以吸收新的外來(lái)人員，兩者主要取決于更符合戰(zhàn)略方向提出的管理能力要求，更利于企業(yè)戰(zhàn)略管理獲取成功。（1）利用現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)成員2013年4月18日起，楊綿綿不再擔(dān)任海爾集團(tuán)公司總裁，海爾集團(tuán)公司總裁實(shí)行輪值制，輪值期為一年，青島海爾董事長(zhǎng)粱海山、海爾電器行政總裁周運(yùn)杰都是海爾集團(tuán)輪值總裁：粱海山先出任。之所以選擇粱海山當(dāng)?shù)谝晃惠喼悼偛?，業(yè)務(wù)分析690 系下轄的冰、空、洗等制造業(yè)務(wù)是海爾發(fā)家之本；從資本層面看，青島海爾控股海爾電器；從地域看，海爾的海外業(yè)務(wù)也是690系，而1169系的流通業(yè)務(wù)主要在中國(guó)內(nèi)地[11]。因此，海爾通過(guò)任命在工作中卓有成效的人，企業(yè)可以提高自己連續(xù)使用、悉心關(guān)懷員工的聲譽(yù)，給員工滿足感。并且這些有經(jīng)驗(yàn)的工作人員已經(jīng)對(duì)許多關(guān)鍵角色有所了解，對(duì)該企業(yè)以及經(jīng)營(yíng)方式、任務(wù)、價(jià)值觀都已經(jīng)熟悉，所花費(fèi)學(xué)習(xí)時(shí)間短、疏忽出錯(cuò)的機(jī)會(huì)少。（2）吸收外部人員當(dāng)海爾企業(yè)內(nèi)部不具備合適的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人選時(shí)，從企業(yè)外部招聘具備相應(yīng)素質(zhì)和能力的優(yōu)秀管理人員，形成新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，給企業(yè)注入新鮮的血液，海爾在未來(lái)的發(fā)展時(shí)期，在制定新的戰(zhàn)略時(shí)，招聘外部人士已經(jīng)具備了新戰(zhàn)略所需要的知識(shí)和專長(zhǎng)，比起內(nèi)部老員工，更能帶領(lǐng)企業(yè)完成新的使命，能夠發(fā)揮更大的作用。隨著家電業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，人或許是僅有的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效的人力資源管理是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的決定因素。實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源的管理，是海爾企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的資源，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵的因素，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理可以確定外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響；分析、診斷企業(yè)內(nèi)部人力資源的現(xiàn)狀；參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，制定企業(yè)的目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行具體的人力資源的管理和開發(fā)，使企業(yè)獲得和戰(zhàn)略匹配人力資源，并保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[12]。(1)海爾的名牌戰(zhàn)略海爾是通過(guò)差異化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)家電市場(chǎng)都處于賣方階段，各家電都是狠抓質(zhì)量，海爾應(yīng)采取實(shí)施人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心所在。如以下做法：第一,海爾應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)人員的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神第二，創(chuàng)造一個(gè)舒緩輕松的工作氛圍、任務(wù)范圍廣的工作第三，將集體利益與個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬。第四，海爾一直注重內(nèi)部人員的升職，但不利于為企業(yè)創(chuàng)造新鮮的血液，因此，要實(shí)施外部聘用。第五，海爾創(chuàng)造穩(wěn)定的工作制度，合理利用有效的工作時(shí)間創(chuàng)造最優(yōu)的質(zhì)量，并為員工制定長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃，從而吸引最好的人才[13]。（2）海爾的多元化戰(zhàn)略海爾主要通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)階段中國(guó)家電市場(chǎng)都處于買方階段，海爾應(yīng)采取實(shí)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配。建議做法如下：第一，強(qiáng)調(diào)效率，海爾要想在傳統(tǒng)的家電行業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須降低成本，提高工作效率可以有效的控制最低成本。第二，注重短期技能的培訓(xùn)，讓員工掌握新的節(jié)料、節(jié)能、增效新技術(shù)。第三，強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪酬，注重內(nèi)部人員的提升和規(guī)劃。第四，注重以績(jī)效評(píng)估為控制機(jī)制。（3）海爾國(guó)際化戰(zhàn)略海爾主要通過(guò)增長(zhǎng)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)階段中國(guó)已加入了WTO，海爾想獲得更大的海外市場(chǎng)，充分利用全球市場(chǎng)資源，海爾應(yīng)采取實(shí)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，建議做法如下：第一，積極主動(dòng)招募和聘用，注重綜合人才，擯棄海爾以前只注重對(duì)技術(shù)、知識(shí)的考察方法。第二，拓展培訓(xùn)，海爾想在全球都獲得廣外的市場(chǎng)份額，那么得加強(qiáng)自身內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的素質(zhì)。加強(qiáng)自身內(nèi)部條件的修養(yǎng)。（4）海爾全球化戰(zhàn)略海爾主要通過(guò)領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，海爾應(yīng)采取實(shí)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，建議做法如下：第一，讓“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”理念深入落實(shí)，海爾不僅以客戶需求進(jìn)行科技創(chuàng)新，依據(jù)開放式研發(fā)平臺(tái)的全球化資源整合能力，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)、體驗(yàn)五個(gè)方面的戰(zhàn)略領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)家電行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。第二，海爾要充分內(nèi)抓機(jī)制，外抓機(jī)會(huì)，將優(yōu)秀的客戶資源與專業(yè)的資源對(duì)接起來(lái)，真正滿足全球客戶的需求。在21世紀(jì)背景下，低碳已經(jīng)成為當(dāng)今世界的主題，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)滿足了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化與企業(yè)全面升級(jí)必須實(shí)行，對(duì)海爾企業(yè)而言；發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。（1）形成綠色戰(zhàn)略體系在原材料采購(gòu)方面，海爾始終堅(jiān)持以低碳理念為指導(dǎo)，依據(jù)綠色采購(gòu)基礎(chǔ)來(lái)實(shí)施，在生產(chǎn)過(guò)程中，以低能耗、低排放為目標(biāo)打造符合環(huán)境要求的綠色產(chǎn)品，同時(shí)建立回收利用體系，從而形成了海爾的“綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色回收和綠色經(jīng)營(yíng)”的綠色戰(zhàn)略體系。（2）海爾內(nèi)部倡導(dǎo)綠色文化綠色文化對(duì)海爾企業(yè)戰(zhàn)略制定的引導(dǎo)作用，并且對(duì)海爾企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施具有推動(dòng)作用，因此，海爾在日常工作中，海爾采取積極有效的節(jié)能措施，比如，海爾可以實(shí)現(xiàn)“人來(lái)燈亮，人走燈滅”的智能控制，降低了企業(yè)日常工作帶來(lái)的環(huán)境影響，海爾把這種綠色文化的思維方式深深烙印在企業(yè)每一位員工。海爾通過(guò)低碳戰(zhàn)略提升了海爾的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，能在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)取得領(lǐng)先的市場(chǎng)占有率[14]。結(jié) 論企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)時(shí)期都有其特定的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)目標(biāo)，這就需要企業(yè)制定適應(yīng)其發(fā)展的特定戰(zhàn)略，因此當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期時(shí)，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是必不可少的。而要制定一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略就必須要很好的了解企業(yè)現(xiàn)狀和癥結(jié)在哪，因此SOWT分析和市場(chǎng)調(diào)查是必須的。一個(gè)正確的企業(yè)戰(zhàn)略的制定不是一蹴而就的，要正確看待自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，而且戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)最好先進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，看看效果怎么樣，是否會(huì)達(dá)到預(yù)定的期望目標(biāo)，然后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查總結(jié)結(jié)果看是否可行。當(dāng)然，企業(yè)的發(fā)展并不是靠一份優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略策劃書就能做好的，應(yīng)該在協(xié)調(diào)中求發(fā)展，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系可以更高效的完成戰(zhàn)略目標(biāo)，更可以順利的開展各項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略決策。參考文獻(xiàn)[1] 江丕寅. ，2008，（8）.[2] 冷志明,：中南大學(xué)出版社，2009.(1).[3] 唐擁軍,：武漢理工大學(xué)出版社,.[4] ,2010(04).[5] 馬立占,2013(06).[6] 張鳳杰,，2007（09）.[7] ：北京交通大學(xué),2009.(10).[8] ：江西師范大學(xué),2009.(9).[9] ：中國(guó)海洋大學(xué),.[10] 王慧青，2008（02）.[11] “領(lǐng)先戰(zhàn)略”.工人日?qǐng)?bào)，.[12] [N].經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，.[13] 張玉雙，邵亞申. , 2012（05）.[14] ，