企業(yè)戰(zhàn)略管理(a卷)(工商管理)(更新版)
【正文】 分, 共20分) 京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價(jià)的讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（ ）。A、戰(zhàn)略使命 B、戰(zhàn)略愿景C、戰(zhàn)略目標(biāo) D、戰(zhàn)略規(guī)劃 沒有進(jìn)入及退出市場障礙的是（ ）A、產(chǎn)品同質(zhì)性高 B、產(chǎn)品差異性高C、市場集中度高 D、轉(zhuǎn)換成本高二、判斷題(對(duì)的打“√”,錯(cuò)的打“”)（每題2分，共20分）企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。（ ）從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略角度看，行業(yè)生命周期分為新興、成熟、衰退、危機(jī)幾個(gè)階段。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅）企業(yè)資源的時(shí)效性主要是指企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展、市場競爭環(huán)境變化,以及由于企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競爭對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減戰(zhàn)略管理：決定企業(yè)使命和目標(biāo)，選擇特定戰(zhàn)略并通過特定戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)實(shí)施這些戰(zhàn)略縱向一體化：是指一個(gè)企業(yè)沿著某種產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值鏈的前后方向進(jìn)行延伸和擴(kuò)張。簡述行業(yè)結(jié)構(gòu)分析中五種基本競爭力量。 7 / 7
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