工商管理(企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理)-資料下載頁
2025-05-14 06:58本頁面
【導(dǎo)讀】 -1- 肇莈蒄螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇葿葿袂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅薅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃薂羆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆膇蒆袇膂膇蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃蚈芃芄蒃袃艿芃蚅蚆膅節(jié)螈肁芁蕆螄羇芁蕿羀芅芀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇葿葿袂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅薅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃薂羆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆膇蒆袇膂膇蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃蚈芃芄蒃袃艿芃蚅蚆膅節(jié)螈肁芁蕆螄羇芁蕿羀芅芀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅蠆膁蒁薇襖肇蒀蠆蚇葿葿袂羈葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅薅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃薂羆肂腿蚄袈羈膈螇肄芆膇蒆袇膂膇蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃蚈芃芄蒃袃艿芃蚅蚆膅節(jié)螈肁芁蕆螄羇芁蕿羀芅芀螞螃膁荿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆衿莆螈
【正文】 來較高的團(tuán)隊(duì)績效。而協(xié)同工作、有效的溝通、尊重團(tuán)隊(duì)成員的自我價(jià)值等是營造和形成良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力的前提。 強(qiáng)化信任氛圍，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)親和力 最可貴、最有效的尊重是信任。這體現(xiàn)為對團(tuán)隊(duì)成員的合理授權(quán)和委任以及在進(jìn)行績效評估時(shí)，做到客觀公平、不偏不倚；讓每位成員感覺到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人與人之間的真誠與情誼。注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和其外部交往的技能，提高工作的有效性。強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的生命力。 建 立合理有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，根據(jù)成員的努力程度給予不同層次的激勵(lì)，激勵(lì)制度要多樣化。 首先，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。由于中小企業(yè)在資金方面很難與大企業(yè)抗衡，如果僅靠物質(zhì)力量的激勵(lì)，不足以維持企業(yè)對團(tuán)隊(duì)成員的吸引力，這時(shí)就要結(jié)合不同團(tuán)隊(duì)成員的特征，給予精神力量的 激勵(lì)，如進(jìn)修學(xué)習(xí)、參與管理決 10 策、工作輪換等等。 其次，長期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合。中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一般比較明晰，機(jī)制靈活，所以對高層管理者以及核心員工可以把期權(quán)激勵(lì)作為經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來實(shí)施，把傳統(tǒng)的以現(xiàn) 金為代表的短期經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和以期權(quán)為代表的長期經(jīng)濟(jì)激勵(lì)結(jié)合起來，體現(xiàn)人力資源的價(jià) 值。 再者，團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)成員個(gè)別激勵(lì)相結(jié)合。對于以團(tuán)隊(duì)為主體的中小企業(yè)，進(jìn)行激勵(lì)應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)為基本單位，同時(shí)對于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，則給與單獨(dú)激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主，與團(tuán)隊(duì)業(yè)績直接掛鉤；團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)激勵(lì)以精神激勵(lì)為主，休假、晉升等是很好的選擇。 擁有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 首先，領(lǐng)導(dǎo)者必須強(qiáng)化自身修養(yǎng)，要嚴(yán)于克己。一個(gè)有威信、有人格影響力的領(lǐng)導(dǎo)者必定是具有高度道德自律意識(shí)和能力的人。 第二，具有服務(wù)精神。服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值 的最重要的體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)的基本屬性。 第三，尊重他人。每一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)尊重下屬，理解下屬，相信下屬，以平等的態(tài)度對待下屬，對人寬厚，關(guān)系下屬的生活、利益和愿望，虛心聽取他們的意見。 第四，具有緊迫的學(xué)習(xí)觀念，領(lǐng)導(dǎo)是包含智慧和價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)。 第五，擁有良好的心理素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有強(qiáng)烈的使命感、良好的意志品質(zhì)。 第六，有獨(dú)特的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)是一種個(gè)性化的活動(dòng)，所以，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)不能程序化、制度化、常規(guī)化，應(yīng)具有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 共同的目標(biāo)、良好的氛圍、成熟的制度、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)這些都是作為 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理必不可少的元素和前提，缺少其中一個(gè)都不能組建成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。更不用談企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。 11 結(jié)束語 企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕的，而管理也隨著企業(yè)的成長逐步成熟，團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)是必然的。只有擁有成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能是企業(yè)走向良好、健康的可持續(xù)的發(fā)展道路。自中國改革開放以來，各種各樣的中小企業(yè)如雨后春筍般遍布中國大地，但是因?yàn)檫^于注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)都忽略了構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性，而單純的把利益放在了首位，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性。因此，不少企業(yè)很快不得不改變企業(yè)的機(jī)制，甚至只能倒閉 關(guān)門。 現(xiàn)在的中國仍是個(gè)發(fā)展中國家，卻也是世界的經(jīng)濟(jì)大國。所以，我認(rèn)為在不久的將來，中國會(huì)出現(xiàn)更多的優(yōu)秀企業(yè)，更多的知名品牌，組建更多更優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)對，將中國從一個(gè)經(jīng)濟(jì)的大國變成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。 12 參考文獻(xiàn) [1]章義伍 :如何打造高績效團(tuán)隊(duì) ,北京大學(xué)出版社， 2021； [2] 陳忠衛(wèi) :團(tuán)隊(duì)管理理論評述 [J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)， 1999（ 7）； [3]王艷燕 :企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與團(tuán)隊(duì)凝聚力的實(shí)證研究 [D].大連理工大學(xué)， 2021； [4]劉洪亮 :企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造研究 [D].哈爾濱工程 大學(xué)， 2021； [5]張新芝 :加強(qiáng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究 [D].南昌大學(xué)， 2021； [6]顏光華，林明 .外國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析 [J].外國經(jīng)濟(jì)與管理 ,2021,(04)。 [7]吳世昌 .外貿(mào)的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎 .市場瞭望， 2021(10) [8]劉蘭輝 .生于憂患 福建外貿(mào)積極應(yīng)對國際市場的變化 .市場瞭望， 2021(10) [9]劉陽 .”告急！中國外貿(mào)” .市場周刊， 2021(5) [10]趙麗梅 .鏗鏘三人行 —— 外貿(mào)從業(yè)人員的切身感受 .市場周刊， 2021(10) [11]李海峰 .外貿(mào)企業(yè)面臨的困難 和應(yīng)對策略 .中外企業(yè)家， 2021(11) [12]
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