工商管理(企業(yè)團隊管理)(存儲版)
【正文】 也隨著企業(yè)的成長逐步成熟，團隊的出現(xiàn)是必然的。 12 參考文獻 [1]章義伍 :如何打造高績效團隊 ,北京大學出版社， 2021； [2] 陳忠衛(wèi) :團隊管理理論評述 [J].經(jīng)濟學動態(tài)， 1999（ 7）； [3]王艷燕 :企業(yè)高層管理團隊構成與團隊凝聚力的實證研究 [D].大連理工大學， 2021； [4]劉洪亮 :企業(yè)團隊精神的塑造研究 [D].哈爾濱工程 大學， 2021； [5]張新芝 :加強中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究 [D].南昌大學， 2021； [6]顏光華，林明 .外國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析 [J].外國經(jīng)濟與管理 ,2021,(04)。 共同的目標、良好的氛圍、成熟的制度、優(yōu)秀的領導這些都是作為 企業(yè)團隊管理必不可少的元素和前提，缺少其中一個都不能組建成功的企業(yè)團隊。一個有威信、有人格影響力的領導者必定是具有高度道德自律意識和能力的人。 首先，物質(zhì)激勵與精神激勵相結合。如果一個團隊失去了凝聚力，對其成員 沒有吸引力，那么，這個團隊實際上已失去了團隊的力量和功能。把握好“團隊規(guī)則”與“團隊靈 活性”間的平衡，是一個優(yōu)秀團隊不斷發(fā)展和壯大的重要前提。郭士納在拯救 IBM 時，廣泛從不同渠道征求員工意見，并在保持 IBM 完整性，聚焦于 IBM 生存，裁員渡過難關及電子商務等階段性溝通主題表達 了自己的經(jīng)營思路獲得員工支持，最終實現(xiàn) IBM 再次飛躍。 迪斯尼公司每年在總部要先后舉行 10余次的員工大會，在各部門要舉行 100多次員工大會。但是以身作則并不代表要以此暗示員工，讓他們做到自己“示范”的每一項事務，那樣的話，員工非但沒有個性，更沒有主動性和創(chuàng)造性。他必須學會把握什么是最關鍵的?！袄嫜a償”往往分為兩種形式：一種是物質(zhì)條件，比如：錢、工作環(huán)境；另一種是心理收益，比如：工作成就感、感受到尊重、承認和友愛等。團隊的領導者希望每一名團隊成員特別是新成員遵循習慣的團隊規(guī)則。 坦丁姆還 要求每個員工都要制訂出一個具體的了解公司、學會和掌握公司內(nèi)部各種工作的計劃，以及自己期望能得到的培訓和進修、發(fā)展的五年戰(zhàn)略計劃。 特雷比格 于 1970年創(chuàng)建的， 位于美國硅谷的一個飛速發(fā)展的計算機公司。 IBM、 GE、 ATamp。 2021 年 ，浪潮軟件實現(xiàn) 主營業(yè)務收入 億元，凈利潤 萬元，分別同比增長了 ％和 ％。企業(yè)團隊則不同，成員之間沒有明確的分工，彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強。 如今，越來越多的企業(yè)運用以團隊為基礎的工作方式并且獲得了成功。 【關鍵詞】 匹配 團隊 營銷 2 前 言 團隊，是由管理者和每一個員工個體組成的一個共同體，能夠集中每一個成員的知識、智慧和技能優(yōu)勢，促進個體之間的高度互補與工作協(xié)調(diào)，并形成團隊優(yōu)質(zhì)，解決問題，實現(xiàn)共同目標。部門和工作小組的一個共同特點是：存在明確內(nèi)部門分工的同時，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。而在優(yōu)秀業(yè)績的促進下，會產(chǎn)生優(yōu)秀的團隊。為了適應環(huán)境變化，企業(yè)必需簡化組織結構層級和提供客戶服務的程序，將不同層級中提供統(tǒng)一服務的職員或服務于統(tǒng)一顧客的不同部分、不同工序職員結合在一起，從而在組織內(nèi)形成各類跨部分的團隊。該公司是詹姆士 這樣就大大地激發(fā)了大家為公司努力工作的熱情。 而團隊要成長，就需要不斷吸收新的人才進入團隊。有效激勵要求給與團隊成員以合理的“利益補償”。 很多情況下，由于缺乏一種有效的機制，使得團隊領導者過分強調(diào)自己習慣 7 的“團隊規(guī)則”而忽視了其他團隊成員的需求，導致團隊危機的產(chǎn)生，而在“團隊規(guī)則”和團隊靈活性之間保持平衡就對團隊領導者提出了更高的挑戰(zhàn)。領導者當然要以身作則，在其位謀其政，樹立工作行為的典范。為了配合這一計劃實行，公司還特別制定了一項獎勵規(guī)定，凡是員工意見經(jīng)采納后，產(chǎn)生了顯著效 果的，公司將給予優(yōu)厚的獎勵。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無限”。另外，對于團隊管理者而言，必須明白的是“團隊規(guī)則”不應該是一成不變的，客觀環(huán)境的變化、公司及團隊的壯大以及企業(yè)文化的豐富完善，可能都會要求“團隊規(guī)則”的進行調(diào)整甚至改變以適應企業(yè)成長的需要。團隊精神的核心是團隊的凝聚力，團隊的凝聚力是維持團隊存在發(fā)展的必要條件
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