工商管理(企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理)-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 06:58本頁(yè)面
【正文】 是每一個(gè)企業(yè)都能順利成長(zhǎng)為大企業(yè)。但是以身作則并不代表要以此暗示員工，讓他們做到自己“示范”的每一項(xiàng)事務(wù)，那樣的話，員工非但沒(méi)有個(gè)性，更沒(méi)有主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，生理和安全的需求都比較容易被滿足，但在被尊重的需求上，許多員工都抱有怨言，認(rèn)為自己經(jīng)常不被尊重，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)者視為己有，時(shí)刻受到監(jiān)督，被管制得很嚴(yán)，沒(méi)有一點(diǎn)時(shí)間可供自己自由支配，自 己的想法無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)，工作環(huán)境很壓抑。 在人性化管理被提倡的今天，這種領(lǐng)導(dǎo)者的“合作規(guī)范”越來(lái)越受到置疑。所以他經(jīng)常以這樣一個(gè)高度要求員工，希望他們和自己一樣，希望他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)間全心投入，把工作帶回家，在節(jié)假日來(lái)公司加班，將工作視為生命的重心。他必須學(xué)會(huì)把握什么是最關(guān)鍵的。但是，團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境決定其必須具有高度靈活性和 適應(yīng)性，否則團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得僵化。這要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要針對(duì)問(wèn)題的原因采取合理的激勵(lì)措施，根據(jù)對(duì)問(wèn)題的分析決定是要加強(qiáng)員工的交流和參與，還是要提高基本工資，或是對(duì)獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)條件做出修改、舉辦各種團(tuán)隊(duì)文娛活動(dòng)等。實(shí)際上，不同層次的人的利益需求是不完全一樣的，作為管理者和普通員工對(duì)精神利益和物質(zhì)利益的態(tài)度存在較大差異，人們?cè)讷@得自己的效益的 時(shí)候，是富有創(chuàng)造力和天分的?！袄嫜a(bǔ)償”往往分為兩種形式：一種是物質(zhì)條件，比如：錢、工作環(huán)境；另一種是心理收益，比如：工作成就感、感受到尊重、承認(rèn)和友愛(ài)等。 而有效激勵(lì)是企業(yè)長(zhǎng)久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。 缺乏有效的激勵(lì) 團(tuán) 隊(duì)成員本身具有分離傾向，團(tuán)隊(duì)管理稍有不懈，最終是團(tuán)隊(duì)績(jī)效大幅度下降。這樣在運(yùn)作過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就需要不斷協(xié)調(diào)新團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系，只有在達(dá)成一致后，才能使組織具有對(duì)外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力，這也延緩影響外。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者希望每一名團(tuán)隊(duì)成員特別是新成員遵循習(xí)慣的團(tuán)隊(duì)規(guī)則。 團(tuán)隊(duì)規(guī)則與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的矛盾 一個(gè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)早期的創(chuàng)建以后，便會(huì)產(chǎn)生一些成文或者不成文的“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”；它是團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員的行為規(guī)范和價(jià)值判斷準(zhǔn)則。只有彼此目標(biāo)一致的情況下，團(tuán)隊(duì)的合作和士氣才能達(dá)到最佳狀態(tài)。然而如何構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)真正發(fā)揮其最大的效用已漸漸成為 中小企業(yè)能否走向成功之路的決定性因素。 坦丁姆還 要求每個(gè)員工都要制訂出一個(gè)具體的了解公司、學(xué)會(huì)和掌握公司內(nèi)部各種工作的計(jì)劃，以及自己期望能得到的培訓(xùn)和進(jìn)修、發(fā)展的五年戰(zhàn)略計(jì)劃。 其次坦丁姆公司 很注意利用經(jīng)濟(jì)因素來(lái)激勵(lì)員工，定期地在員工中拍賣公司 自己的 股票， 現(xiàn)在 ，幾乎公司的每個(gè)員工都擁有公司的股票。在公司總部設(shè)有 健身場(chǎng)地，圖書閱覽還有花園等；還 規(guī)定每周五下午免費(fèi)為員工提供啤酒。 1985 年它的銷售量已達(dá)到 10 億美元以上。 特雷比格 于 1970年創(chuàng)建的， 位于美國(guó)硅谷的一個(gè)飛速發(fā)展的計(jì)算機(jī)公司。 坦丁姆計(jì)算機(jī)公司 (Tandem Computers)。所以團(tuán)隊(duì)成員的選擇既可能與企業(yè)家的選擇是一致的；也可能與企業(yè)家的選擇不同，甚至完全相反。 企業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人之間的關(guān)系 在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中 ，企業(yè)文化是作為一個(gè)組織內(nèi)部的全體員工的共同價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則，共同的精神追求和行為規(guī)范，從人文邏輯上來(lái)講，企業(yè)文化也是企業(yè)家文化，因此，必然帶有企業(yè)家個(gè)人的價(jià)值觀和人生觀。 IBM、 GE、 ATamp。 團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的泛起，實(shí)際上就是部門和工作小組在適應(yīng)環(huán)境快速變化的結(jié)果。 這里的‘ 團(tuán)隊(duì)人才 ’ 并不是浪潮的獨(dú)創(chuàng)，而是早已被國(guó)際上認(rèn)可的一種先進(jìn)的管理理念。 浪潮軟件董事長(zhǎng)兼 CEO 王柏華在接受采訪時(shí)說(shuō)： “ 浪潮軟件推崇并倡導(dǎo)的是‘ 以團(tuán)隊(duì)人才為本 ’ 的理念。 2021 年 ，浪潮軟件實(shí)現(xiàn) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 億元，凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng)了 ％和 ％。 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的意義 4 團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)企業(yè)或公司的核心，成功的團(tuán)隊(duì)管理會(huì)給 公司或企業(yè)帶來(lái)巨大的利益，提高業(yè)績(jī)。 最后，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)整體 , 團(tuán)隊(duì)整體所擁有的信息量、考慮的因素和提供的方案遠(yuǎn)比某個(gè)成員更豐富，也更加具體和全面。 首先 ，團(tuán)隊(duì)管理需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，集思廣益，充分調(diào)動(dòng)每一位管理者和員工積極參與管理和決策，體現(xiàn)了民主性。企業(yè)團(tuán)隊(duì)則不同，成員之間沒(méi)有明確的分工，彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強(qiáng)。具體來(lái)講，這個(gè)概念包含以下幾方面的內(nèi)容： (a)、團(tuán)隊(duì)的概念與類型 (b)、企業(yè)如何塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) (c)、什么特性的個(gè)人才能融入團(tuán)隊(duì)，并成為團(tuán)隊(duì)平衡木 (d)、 團(tuán)隊(duì)管理中面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)是相對(duì)部門或工作小組而言的。
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