工商管理(企業(yè)團隊管理)(參考版)
2025-05-18 06:58本頁面
【正文】 12 參考文獻 [1]章義伍 :如何打造高績效團隊 ,北京大學(xué)出版社， 2021； [2] 陳忠衛(wèi) :團隊管理理論評述 [J].經(jīng)濟學(xué)動態(tài)， 1999（ 7）； [3]王艷燕 :企業(yè)高層管理團隊構(gòu)成與團隊凝聚力的實證研究 [D].大連理工大學(xué)， 2021； [4]劉洪亮 :企業(yè)團隊精神的塑造研究 [D].哈爾濱工程 大學(xué)， 2021； [5]張新芝 :加強中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究 [D].南昌大學(xué)， 2021； [6]顏光華，林明 .外國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析 [J].外國經(jīng)濟與管理 ,2021,(04)。 現(xiàn)在的中國仍是個發(fā)展中國家，卻也是世界的經(jīng)濟大國。自中國改革開放以來，各種各樣的中小企業(yè)如雨后春筍般遍布中國大地，但是因為過于注重經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)都忽略了構(gòu)建企業(yè)團隊的重要性，而單純的把利益放在了首位，沒有認識到企業(yè)團隊的重要性。 11 結(jié)束語 企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕的，而管理也隨著企業(yè)的成長逐步成熟，團隊的出現(xiàn)是必然的。 共同的目標(biāo)、良好的氛圍、成熟的制度、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)這些都是作為 企業(yè)團隊管理必不可少的元素和前提，缺少其中一個都不能組建成功的企業(yè)團隊。 第五，擁有良好的心理素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有強烈的使命感、良好的意志品質(zhì)。每一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都會尊重下屬，理解下屬，相信下屬，以平等的態(tài)度對待下屬，對人寬厚，關(guān)系下屬的生活、利益和愿望，虛心聽取他們的意見。服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)價值 的最重要的體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)的基本屬性。一個有威信、有人格影響力的領(lǐng)導(dǎo)者必定是具有高度道德自律意識和能力的人。團隊整體激勵以經(jīng)濟激勵為主，與團隊業(yè)績直接掛鉤；團隊成員單獨激勵以精神激勵為主，休假、晉升等是很好的選擇。 再者，團隊整體激勵和團隊成員個別激勵相結(jié)合。 其次，長期激勵和短期激勵相結(jié)合。 首先，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。強化企業(yè)團隊激勵機制與學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，提高企業(yè)團隊的生命力。這體現(xiàn)為對團隊成員的合理授權(quán)和委任以及在進行績效評估時，做到客觀公平、不偏不倚；讓每位成員感覺到團隊內(nèi)部人與人之間的真誠與情誼。而協(xié)同工作、有效的溝通、尊重團隊成員的自我價值等是營造和形成良好的團隊凝聚力的前提。如果一個團隊失去了凝聚力，對其成員 沒有吸引力，那么，這個團隊實際上已失去了團隊的力量和功能。 團隊精神是一個團隊的靈魂。該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。從狹義上講，就是指企業(yè)團隊。把握好“團隊規(guī)則”與“團隊靈 活性”間的平衡，是一個優(yōu)秀團隊不斷發(fā)展和壯大的重要前提。這時作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要判斷這種不適應(yīng)是本質(zhì)的還是暫時的，對于前者通常只能“忍痛割愛”，而對于后者，管理者可以考慮給予新成員充分的靈活性與施展空間，使其不斷適應(yīng)和成長。 最后，溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而行動一致，最終價值觀一致。只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。郭士納在拯救 IBM 時，廣泛從不同渠道征求員工意見，并在保持 IBM 完整性，聚焦于 IBM 生存，裁員渡過難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達 了自己的經(jīng)營思路獲得員工支持，最終實現(xiàn) IBM 再次飛躍。 首先，團隊內(nèi)部進行平等的雙向的溝通。而中小企業(yè)則更需要在企團隊管理上下足功夫，不單只是為了企業(yè)的利益，最重要的是為了企業(yè)自身更長遠發(fā)展的需求，應(yīng)該深刻認識到企業(yè)團隊管理的重要性。公司員工的缺勤率低于 3%，流動率低于 12%，在同行業(yè)最低。 迪斯尼公司每年在總部要先后舉行 10余次的員工大會，在各部門要舉行 100多次員工大會。 迪斯尼的 溝通系統(tǒng)主要分為兩個部分：一是每月舉行的員工協(xié)調(diào)會議 ； 二是每年舉辦的主管匯報和員工大會 ； 員工可事先將 8 建議或怨言反映給參加會議的員工代表，代表們將在協(xié)調(diào)會議上把意見轉(zhuǎn)達給管理部門，管理部門也可以利用這個機會，同時將公司政策和計劃講解給代表們聽，相互之間進行廣泛的討論 ，或者 還可以用更直接的方式和管理人員 面對面的 交換意見。 包威斯公司，是一家擁有 12021 多名 員工的大公司，早在 20 年前就 認識到 企業(yè)團隊管理的重要 ，并且不斷地加以實踐。 第 3章 完善中小企業(yè)團隊管理的措施 中國的經(jīng)濟在飛速發(fā)展，每時每分都有新的企業(yè)成立，但并不
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