大學(xué)工商管理精品講義企業(yè)戰(zhàn)略管理第12章__組織結(jié)構(gòu)與控制-資料下載頁
2025-10-09 13:19本頁面
【正文】 統(tǒng) 行業(yè)水平 與其結(jié)果 定性 目標(biāo) 定量 制定評價標(biāo)準(zhǔn) 評價戰(zhàn)略績效 實際效果 信息系統(tǒng) 控制系統(tǒng) （方法） 戰(zhàn)略執(zhí)行過程 糾偏 戰(zhàn)略調(diào)度會 平 超 低 二、戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ?時間節(jié)點(diǎn) ?成果節(jié)點(diǎn) ?資源約束節(jié)點(diǎn) 三、對戰(zhàn)略推進(jìn)和轉(zhuǎn)移進(jìn)行控制的步驟和要點(diǎn) ?對戰(zhàn)略推進(jìn)和轉(zhuǎn)移進(jìn)行控制的步驟 ? 界定管理者要采取的行動 ? 給管理者必須的資源和支持 ? 設(shè)置最后期限 ： ； :； ： ?遵循的要點(diǎn) ? 有一個清晰的愿景和使命 ? 不能戰(zhàn)線太多，有輕重、主次之分 ? 界定責(zé)任 ? 有實質(zhì)性的行動 ? 使人們了解如何投入到工作中去 ? 確保檢測和控制系統(tǒng)支持新戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略控制的基本原則 ?以盡可能少的信息揭示全貌 ?監(jiān)控有意義的活動和結(jié)果 ?監(jiān)控及時 ?同時采用長期與短期監(jiān)控 ?監(jiān)控制度應(yīng)定位于指明例外 ?獎勵達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的人 ： ； :； ：
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