企業(yè)戰(zhàn)略管理工商管理專業(yè)-資料下載頁
2025-01-21 22:16本頁面
【正文】 范圍內(nèi)都是非常便宜的。因此，人民幣升值，入境旅游者數(shù)量不會因價格效應而明顯減少。 ? 世界旅游組織 (WTO) 研究表明，人均 GDP 超過 800 美元，觀光旅游開始起步，人均 GDP 超過 3000 美元，度假旅游逐漸興起。 2022 年中國人均 GDP 首次突破 1000 美元，國內(nèi)觀光旅游業(yè)開始大發(fā)展 旅游業(yè)宏觀環(huán)境分析案例 ? 社會文化環(huán)境 ? 中國有 13億人口，隨著人均可支配收入的提升，國人旅游消費的需求將大幅提高 ? 全國各地特別是貧困地區(qū)爭相挖掘旅游資源，大力發(fā)展特色旅游產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)家樂、紅色旅等，不僅帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，也促進了文化的交流 旅游業(yè)宏觀環(huán)境分析案例 ? 技術環(huán)境分析 ? 電腦的廣泛應用，可以提高酒店的工作效率 ? 交通技術的飛速發(fā)展使得旅游者的出行更加便捷，旅游需求量也隨之增加 ? 聲控技術和光學技術在旅游人造景觀上的運用，強化了模擬功能，增加了旅游景點對游人的吸引力，刺激了旅游需求量的增加 ? 新材料的不斷出現(xiàn)，使飯店硬件的更新速度加快，加大了飯店的成本 ? 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，弱化了旅行社的代理功能，使不少旅行社面臨生存危機。 波特五種力量模型 競爭激烈程度 新進入者 替代品 替代品的威脅 新進入者的威脅 顧客 供應商 顧客討價還價的能力 供應商討價還價的能力 產(chǎn)業(yè)競爭者 南寧公路運輸市場五力分析 業(yè)內(nèi)公司的競爭 ?超大（吉通）是 YD在南寧客運市場上最主要的業(yè)內(nèi)競爭對手，近幾年發(fā)展很快，對 YD的威脅逐步加大。 ?客車制造和銷售公司貸款銷售 供應商 要價能力 政策和進入者的威脅 客戶 要價能力 替代業(yè)務的威脅 ?行業(yè)政策對公路客運企業(yè)限制過多 ?南寧市 “ 場站外遷和客運分流 ” 政策對當?shù)乜瓦\市場格局產(chǎn)生了很大影響 ?外資企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展受政策限制 ?客車企業(yè)開始進入客運市場 ?火車客運是公路客運的最主要替代業(yè)務，競爭日益激烈 ?5～ 8年后轎車大規(guī)模進入家庭將加劇中短途公路客運市場的競爭 ?低端客戶看重低票價 ?高端客戶看重舒適、快捷和服務 縱向威脅 橫向壓力 1 3 2 縱向威脅較大 橫向壓力不大 ?經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，現(xiàn)在客車供遠過于求， 客運企業(yè)處于優(yōu)勢地位 。 ?目前廣西公路客運的發(fā)展無論從票價、車輛檔次還是運營模式都有些超前，所以客戶要價能力不大 案例解題要訣 ? 不在于字數(shù)多，而在于 扣題準 ，切忌答非所問 ? 對于課堂上所講的案例，考試中只能借用方法，不能照搬答案，除非案例內(nèi)容一模一樣 ? 要從 戰(zhàn)略的知識體系 作為審題點，切忌陷入案例本身 ? 答題清晰，如 1… . 2… . 3… . .
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