【總結(jié)】成均館大學(xué)中國大學(xué)院戰(zhàn)略分析與選擇郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略選擇二、匹配階段三、決策階段四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變:集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略?在早期,福特公司的發(fā)展是通過不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品—轎車?在1908年
2025-01-04 14:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-環(huán)境分析同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉3/23/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】?戰(zhàn)略分析給出對組織所面對的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施之前的一個步驟。?通過本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng):3/23/20232同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
2025-04-06 15:14
【總結(jié)】企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略第五講?成本領(lǐng)先?產(chǎn)品差異化?集中戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略是SBU不是公司戰(zhàn)略成本領(lǐng)先?又叫低成本戰(zhàn)略,即要在較長時期內(nèi)在價值鏈的各環(huán)節(jié)上企業(yè)產(chǎn)品成本保持同行業(yè)中的領(lǐng)先水平,并按照這一目標(biāo)采取一系列措施,使企業(yè)獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。?注意:在市場競爭中價格競爭主導(dǎo)地位的行業(yè),例
2025-01-10 12:00
【總結(jié)】第六單元一般競爭戰(zhàn)略【本講重點(diǎn)】通用競爭戰(zhàn)略不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略其他競爭戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式n(環(huán)境決定論)——企業(yè)的外部環(huán)境決定了企業(yè)的收益水平n(資源決定論)——公司內(nèi)部的特點(diǎn)決定了收益水平環(huán)境決定論的基本思路②發(fā)現(xiàn)有吸引力的行業(yè)③制定戰(zhàn)略⑥獲得高水
2025-02-22 15:20
【總結(jié)】第八講競爭戰(zhàn)略主要內(nèi)容競爭戰(zhàn)略是指在某個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀取特定競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方案。競爭戰(zhàn)略應(yīng)該明確出“顧客價值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、再造價值活動三、顧客策略與采購策略四、提升資源與能力五、競爭與合作對策一、戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位就是要明確企業(yè)獨(dú)特的價值取向,價
2025-02-08 10:39
【總結(jié)】第四章一般競爭戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:一、企業(yè)戰(zhàn)略分類概述二、一般競爭戰(zhàn)略(genericpetitivestrategy)1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(costleadershipstrategy)2、差異化戰(zhàn)略(productiondifferentiationstrategy)3、集中化戰(zhàn)略(focusstra
2025-02-22 16:51
【總結(jié)】第六章競爭戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略分析四三二一競爭范圍的跨度競爭優(yōu)勢來源寬目標(biāo)市場定位窄目標(biāo)市場定位成本獨(dú)特性戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略聚焦差異化成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略聚焦低成本競爭戰(zhàn)略
2025-01-04 14:51
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇第五章企業(yè)家談戰(zhàn)略柳傳志談聯(lián)想多元化與國際化戰(zhàn)略“聯(lián)想新IT領(lǐng)域多元化業(yè)務(wù)的失敗,讓我認(rèn)識到多元化業(yè)務(wù)為什么難以管理,因?yàn)槎嘣臉I(yè)務(wù)有可能業(yè)務(wù)性質(zhì)相差很遠(yuǎn)。如果是事業(yè)部管理方式的話,企業(yè)的最高管理層,業(yè)務(wù)的管理范圍就會很寬,那么這時候,業(yè)務(wù)具體的執(zhí)行,文化體系,激勵方式就會相差很遠(yuǎn),對這么樣
2024-10-19 02:21
【總結(jié)】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。如果每個經(jīng)營單位都使各自業(yè)績最大化,那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢?
2025-02-08 10:33
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略制訂與選擇內(nèi)容提要1戰(zhàn)略匹配2戰(zhàn)略選擇3戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)2學(xué)習(xí)的重點(diǎn)?戰(zhàn)略制訂的一般框架?SWOT的戰(zhàn)略運(yùn)用?大戰(zhàn)略矩陣?IE矩陣?SPACE運(yùn)用方法?戰(zhàn)略選擇的定性檢查及QSPM3學(xué)習(xí)的難點(diǎn)?戰(zhàn)略方案選擇的邏輯框架?大戰(zhàn)略矩陣?SPAC
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來為基點(diǎn),在分析外
2025-01-18 23:34
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-04 14:41
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3?第三篇戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇?公司層戰(zhàn)略選擇?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇?競爭戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇工具公司層戰(zhàn)略選擇?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?國際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)?一、理論
2025-01-26 12:13
2025-08-15 21:01
【總結(jié)】主講:郭成惠教授2023年3月高級工商管理(MBA)研修課程學(xué)習(xí)目標(biāo)?探討各種戰(zhàn)略管理方法之間的差異。?了解戰(zhàn)略分析在企業(yè)組織當(dāng)中運(yùn)作的三個主要層次,以及在各層次中主要的組織活動。?了解戰(zhàn)略管理過程的各個階段,并探討戰(zhàn)略管
2025-01-12 14:34