[經(jīng)濟(jì)學(xué)]mba戰(zhàn)略管理第5章戰(zhàn)略選擇-資料下載頁(yè)
2024-10-19 02:21本頁(yè)面
【正文】 各種方式，借助外力進(jìn)行整體彌補(bǔ)，仍能實(shí)現(xiàn)其總體各項(xiàng)功能，最大效率地發(fā)揮其有限資源的一種經(jīng)營(yíng)方式。 ? 虛擬經(jīng)營(yíng)已在世界范圍得到廣泛應(yīng)用，是企業(yè)追求輕薄組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行彈性運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理的一種新現(xiàn)象、新潮流。 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 —— 類(lèi)型 ? 虛擬生產(chǎn) ? 策略聯(lián)盟 ? 虛擬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) ? 虛擬共生 ? 虛擬行政部門(mén) ? 虛擬人事部門(mén) ? 信息技術(shù)虛擬支持 ? 虛擬財(cái)物支持 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 —— 注意問(wèn)題 ? 虛擬經(jīng)營(yíng)引發(fā)企業(yè)文化沖突 ? 虛擬經(jīng)營(yíng)造成技術(shù)和人才流失 ? 虛擬經(jīng)營(yíng)隱含企業(yè)不合作行為 ? 競(jìng)爭(zhēng)地位的變化破壞各方平等交流 ? 虛擬經(jīng)營(yíng)增加組織管理的難度 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 —— 風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 ? 對(duì)參與虛擬經(jīng)營(yíng)有明確認(rèn)識(shí) ? 認(rèn)真篩選適合自己的虛擬伙伴 ? 準(zhǔn)確選擇虛擬經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域 ? 加強(qiáng)技術(shù)保護(hù)、嚴(yán)防技術(shù)流失 ? 重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建合作雙贏的企業(yè)文化 ? 建立民主科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施柔性管理 ? 建立和完善企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的有效監(jiān)控機(jī)制 ? 提高企業(yè)的決策能力和協(xié)調(diào)能力 ? 不斷提升和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 本章內(nèi)容 ■ 多元化戰(zhàn)略 ■ 一體化戰(zhàn)略 ■ 國(guó)際化戰(zhàn)略 ■ 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ■ 創(chuàng)新戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 —— 概念 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略又稱(chēng)“結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略”或“分析性戰(zhàn)略”。是企業(yè)依據(jù)多變的環(huán)境，積極主動(dòng)地在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品、組織等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 ? 該戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、組織與管理創(chuàng)新、研究開(kāi)發(fā)創(chuàng)新等。 創(chuàng)新戰(zhàn)略 —— 類(lèi)型 ? 領(lǐng)先型創(chuàng)新 領(lǐng)先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。 ? 跟隨型創(chuàng)新 跟隨型創(chuàng)新是在別人的創(chuàng)新基礎(chǔ)上所進(jìn)行的創(chuàng)新。 ? 依賴(lài)型創(chuàng)新 依賴(lài)型創(chuàng)新是在大市場(chǎng)中占領(lǐng)某個(gè)較小生存位置的創(chuàng)新。 思考題 ? 從企業(yè)發(fā)展的角度看，為什么大多數(shù)企業(yè)都傾向于采取發(fā)展型戰(zhàn)略 ? ? 分析我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略失敗的原因，如有可能請(qǐng)舉例說(shuō)明。 ? 在當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)背景下企業(yè)國(guó)際化途徑的選擇有什么新的重點(diǎn)與特色？試舉例討論。
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