[經(jīng)濟(jì)學(xué)]mba戰(zhàn)略管理 第5章戰(zhàn)略選擇-文庫(kù)吧
2025-09-20 02:21 本頁(yè)面
【正文】 ? 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 是指進(jìn)入與公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有競(jìng)爭(zhēng)性、有價(jià)值的“戰(zhàn)略匹配關(guān)系”的新業(yè)務(wù) ? 同心多元化 —— 企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。 ? 水平多元化 —— 企業(yè)利用原有市場(chǎng)，采用不同的技術(shù)來開發(fā)新產(chǎn)品。 ? 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 也稱為集團(tuán)多元化戰(zhàn)略，即企業(yè)通過收購(gòu)、兼并其他企業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中，新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)毫無關(guān)系關(guān)多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 —— 采用動(dòng)因 ? 企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的外部原因 ? 社會(huì)需求發(fā)生變化，產(chǎn)品需求趨向停滯 ? 新技術(shù)革命對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用 ? 競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的不斷演變 ? 企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因 ? 糾正企業(yè)目標(biāo)差距 ? 挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力 ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) ? 轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 企業(yè)重建 多元化戰(zhàn)略 —— 收益與風(fēng)險(xiǎn) ? 多元化戰(zhàn)略的收益 ? 充分利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) ? 獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì) ? 降低或規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ? 管理難度增大 ? 資源分散 ? 影響核心能力的培養(yǎng) ? 打破新業(yè)務(wù)進(jìn)入壁壘需要成本 ? 提高人員流動(dòng)效率 ? 信息豐富 ? 協(xié)同效應(yīng) 多元化戰(zhàn)略 —— 實(shí)施條件 企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo) 核心競(jìng)爭(zhēng)力和模型 企業(yè)文化 實(shí)力 ■ 多元化戰(zhàn)略 ■ 一體化戰(zhàn)略 ■ 國(guó)際化戰(zhàn)略 ■ 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ■ 創(chuàng)新戰(zhàn)略 本章內(nèi)容 一體化戰(zhàn)略 —— 概念 ? 當(dāng)企業(yè)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，沿著其產(chǎn)品 (業(yè)務(wù) )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈的縱向擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度，或沿水平方向擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的廣度、以謀求發(fā)展壯大時(shí)就是一體化發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 一體化戰(zhàn)略是一個(gè)非常重要的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略，它有利于深化專業(yè)分工協(xié)作、提高資源的利用深度和綜合利用效率。 一體化戰(zhàn)略 —— 類型 ? 縱向一體化 指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起，是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是將公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向后擴(kuò)展到原材料供應(yīng)或向前擴(kuò)展
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