[經(jīng)濟學]mba戰(zhàn)略管理 第5章戰(zhàn)略選擇-文庫吧
2024-10-04 02:21 本頁面
【正文】 ? 相關多元化戰(zhàn)略 是指進入與公司現(xiàn)在的業(yè)務在價值鏈上擁有競爭性、有價值的“戰(zhàn)略匹配關系”的新業(yè)務 ? 同心多元化 —— 企業(yè)利用原有的技術、特長、經(jīng)驗等開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外擴大業(yè)務經(jīng)營范圍。 ? 水平多元化 —— 企業(yè)利用原有市場，采用不同的技術來開發(fā)新產(chǎn)品。 ? 非相關多元化戰(zhàn)略 也稱為集團多元化戰(zhàn)略，即企業(yè)通過收購、兼并其他企業(yè)的業(yè)務，或者在其他行業(yè)投資把業(yè)務領域拓展到其他行業(yè)中，新產(chǎn)品、業(yè)務與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務、技術、市場毫無關系關多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 —— 采用動因 ? 企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的外部原因 ? 社會需求發(fā)生變化，產(chǎn)品需求趨向停滯 ? 新技術革命對經(jīng)濟發(fā)展的作用 ? 競爭局勢的不斷演變 ? 企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因 ? 糾正企業(yè)目標差距 ? 挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力 ? 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟 ? 實現(xiàn)范圍經(jīng)濟 ? 轉(zhuǎn)移競爭能力 ? 企業(yè)重建 多元化戰(zhàn)略 —— 收益與風險 ? 多元化戰(zhàn)略的收益 ? 充分利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢 ? 獲得市場機會 ? 降低或規(guī)避經(jīng)營風險 ? 多元化戰(zhàn)略的風險 ? 管理難度增大 ? 資源分散 ? 影響核心能力的培養(yǎng) ? 打破新業(yè)務進入壁壘需要成本 ? 提高人員流動效率 ? 信息豐富 ? 協(xié)同效應 多元化戰(zhàn)略 —— 實施條件 企業(yè)戰(zhàn)略和目標 核心競爭力和模型 企業(yè)文化 實力 ■ 多元化戰(zhàn)略 ■ 一體化戰(zhàn)略 ■ 國際化戰(zhàn)略 ■ 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略 ■ 創(chuàng)新戰(zhàn)略 本章內(nèi)容 一體化戰(zhàn)略 —— 概念 ? 當企業(yè)在原有業(yè)務基礎上，沿著其產(chǎn)品 (業(yè)務 )生產(chǎn)經(jīng)營鏈的縱向擴大其生產(chǎn)經(jīng)營的深度，或沿水平方向擴大其生產(chǎn)經(jīng)營的廣度、以謀求發(fā)展壯大時就是一體化發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 一體化戰(zhàn)略是一個非常重要的企業(yè)成長戰(zhàn)略，它有利于深化專業(yè)分工協(xié)作、提高資源的利用深度和綜合利用效率。 一體化戰(zhàn)略 —— 類型 ? 縱向一體化 指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起，是企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是將公司的經(jīng)營活動向后擴展到原材料供應或向前擴展
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