[經(jīng)濟(jì)學(xué)]mba戰(zhàn)略管理第5章戰(zhàn)略選擇(已修改)
2024-10-31 02:21 本頁面
【正文】 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略選擇 第五章 企業(yè)家談戰(zhàn)略 柳傳志談聯(lián)想多元化與國際化戰(zhàn)略 “聯(lián)想新 IT領(lǐng)域多元化業(yè)務(wù)的失敗，讓我認(rèn)識(shí)到多元化業(yè)務(wù)為什么難以管理，因?yàn)槎嘣臉I(yè)務(wù)有可能業(yè)務(wù)性質(zhì)相差很遠(yuǎn)。如果是事業(yè)部管理方式的話，企業(yè)的最高管理層，業(yè)務(wù)的管理范圍就會(huì)很寬，那么這時(shí)候，業(yè)務(wù)具體的執(zhí)行，文化體系，激勵(lì)方式就會(huì)相差很遠(yuǎn)，對(duì)這么樣一個(gè)多元化的業(yè)務(wù)，由這么一個(gè)最高層來決定，實(shí)際是困難的。所以要有一個(gè)相當(dāng)強(qiáng)的企劃體系幫你去解決會(huì)好一些。但是也不是根本的。 關(guān)于國際化的戰(zhàn)略的制定，中國企業(yè)國際化是兩條路，一個(gè)是自己建立品牌，自己組織市場推廣，像海爾走的路，這個(gè)路也很困難，品牌的建立，今天在我們運(yùn)作過程之中知道是一個(gè)非常不容易的事情。另外就是并購了，用人家現(xiàn)有很好的品牌，比如說并購 IBM PC以后，非常感謝 IBM他們有 ThinkPad這樣一個(gè)在全世界叫得響的牌子，但是并購本身又有另一方面大的挑戰(zhàn)，在我們做了這件事情以后，輿論總體上都是不看好的?！? 導(dǎo)言 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。伴隨著發(fā)展型戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)規(guī)模增大、經(jīng)營范圍拓展以及經(jīng)營質(zhì)量的提高。 ? 美國管理學(xué)家威廉 格魯克 (William F． G1uck)曾對(duì) 358位大公司經(jīng)理的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了長達(dá) 15年的研究，發(fā)現(xiàn)四種類型戰(zhàn)略使用頻率如下表。 戰(zhàn)略類型 使用頻率（ %） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 混合型戰(zhàn)略 本章內(nèi)容 ■ 多元化戰(zhàn)略 ■ 一體化戰(zhàn)略 ■ 國際化戰(zhàn)略 ■ 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略 ■ 創(chuàng)新戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 —— 概念 ? 多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱為多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略或多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)涉足兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，向市場提供多種基本經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品，以避免在單一領(lǐng)域經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，使自己能長期穩(wěn)定地獲取和追求最大經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略選擇。 ? 多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。一般意義上的多元化經(jīng)營，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。 多元化戰(zhàn)略 —— 類型
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