戰(zhàn)略環(huán)境分析-資料下載頁
2025-01-04 14:00本頁面
【正文】 累 銷售的成功經(jīng)驗(yàn) 清晰的市場(chǎng)定位能力 市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和能力 創(chuàng)新能力 質(zhì)量、控制能力 市場(chǎng)信息的獲取與反饋 企業(yè)聲譽(yù)及品牌優(yōu)勢(shì) 資金實(shí)力與融資能力 資金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與能力 組織與人員保證 成本控制能力 組織與人員保證 策劃經(jīng)驗(yàn)和能力 土地儲(chǔ)備 組織與人員保證 外部信息的獲取和反饋 新技術(shù)、新材料的應(yīng)用 宏觀經(jīng)濟(jì)和政策研判 地域市場(chǎng)壁壘突破能力 組織與人員保證 組織與人員保證 流程通暢的保證 綜合評(píng)價(jià) 弱勢(shì) 較強(qiáng) 弱勢(shì) 較強(qiáng) 強(qiáng)勢(shì) 弱勢(shì) 投資策劃 土地獲取 土地開發(fā) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工管理 銷售管理 利潤(rùn) 人力資源 、 融資能力 、 組織機(jī)構(gòu) 、 研發(fā)能力 示例 :某房地產(chǎn)開發(fā) 公司的價(jià)值鏈分析 79 三、企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力分析 ? 企業(yè)的核心能力、戰(zhàn)略資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其來源 ? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模仿障礙 ? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育策略 80 企業(yè)的核心能力 ? 根據(jù)美國的普拉哈拉德 （ Prahalad） 和英國的哈梅爾（ Hamel） ﹐ 所謂核心能力 （ the core petence）是指一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)整體的學(xué)習(xí)過程和能力 ﹐ 特別是協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)要素的能力 ? 核心能力是無形的 ﹐ 來源于企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累 ﹐ 同時(shí)也是非衰減的 ﹐ 不會(huì)隨著應(yīng)用而消失 ? 雖然核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的基礎(chǔ) ﹐ 但是它卻不是直接原因 ﹐ 在企業(yè)核心能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間還有一個(gè)中間環(huán)節(jié) ﹐ 這就是企業(yè)的戰(zhàn)略資源 (strategic assets) 81 企業(yè)戰(zhàn)略資源 ? 一九九四年 ﹐ 英國的馬基茲 ( Markides) 和威廉森(Williamson)在研究企業(yè)多元化戰(zhàn)略時(shí) ﹐ 基于企業(yè)核心能力的概念提出了企業(yè)戰(zhàn)略資源的概念 ? 戰(zhàn)略資源是指一個(gè)企業(yè)在某一特定市場(chǎng)上形成成本或特色優(yōu)勢(shì)的資源組合 ﹐ 這一資源組合是非完全可模仿 ﹑ 非完全可替代和非完全可交換的 ? 這使形成于戰(zhàn)略資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)可持續(xù)的(sustainable) 82 企業(yè)的核心能力 ﹑ 戰(zhàn)略資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系 各種資源 核心能力 2 核心能力 1 戰(zhàn)略資源 3 戰(zhàn)略資源２ 戰(zhàn)略資源１ 戰(zhàn)略資源 4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4﹕ 市場(chǎng) 4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3﹕ 市場(chǎng) 3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)２ ﹕ 市場(chǎng)２ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)１ ﹕ 市場(chǎng)１ 83 核心競(jìng)爭(zhēng)力 C. K. Prahalad和 Gary Hamel提出了一個(gè)非常形象的“樹型”理論。 他們認(rèn)為，多樣化的公司就像一棵大樹，樹干是核心產(chǎn)品，分枝是業(yè)務(wù)單元，樹葉、花朵和果實(shí)是最終產(chǎn)品，而提供養(yǎng)分、維系生命、穩(wěn)固樹身的根就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 84 最終產(chǎn)品 各業(yè)務(wù)單位 核心產(chǎn)品 核心競(jìng)爭(zhēng)力 85 關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 同一行業(yè)內(nèi)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)所擁有的資源和能力并不是沒有差異的，而是相當(dāng)部分的資源和能力是獨(dú)特的、難以模仿的，并且也是無法輕易轉(zhuǎn)移或流動(dòng)的 ? 各個(gè)企業(yè)在收益上差異主要不是因?yàn)樾袠I(yè)不同，而是因?yàn)槠渌鶕碛械馁Y源和能力上的差異 ? 一個(gè)企業(yè)之所以獲得超額利潤(rùn)主要是因?yàn)樗鼡碛型衅髽I(yè)沒有的核心能力 86 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 核心能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）： —— 能使企業(yè)長(zhǎng)期或持續(xù)擁有某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的累積性學(xué)識(shí)，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征： “偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉” 。 —— （張維迎） 87 核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源 ? 資源 ? 有形資源：土地、設(shè)備、原料 …… ? 無形資源：商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、協(xié)議、技術(shù)、文化 ? 能力： 協(xié)調(diào)資源并發(fā)揮作用的技能。 企業(yè)能力也是企業(yè)的無形資源，但其更多地體現(xiàn)在企業(yè)范圍內(nèi)個(gè)體間的交互作用，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)的產(chǎn)物。 88 核心競(jìng)爭(zhēng)力的模仿障礙 ? 幾乎任何核心競(jìng)爭(zhēng)力都是可以被模仿的，關(guān)鍵因素是模仿者所花時(shí)間的長(zhǎng)短 ? 模仿障礙的大小決定了模仿者所花的時(shí)間 ? 模仿障礙的大?。喝Q于核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源 ? 來源于無形資源和有形資源的核心能力哪個(gè)更難模仿？ ?來源于能力和資源的核心能力哪個(gè)更難模仿？ 89 核心競(jìng)爭(zhēng)力的模仿障礙 ? 來源于無形資源的比來源于有形資源的更難模仿 ? 來源于能力的比來源于資源的更難模仿 ? 能力的隱性 ? 知識(shí)管理的出現(xiàn) ? 知識(shí)管理的難題 90 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育策略 ? 自我發(fā)展 ? 與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟 銀企合作；企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商合作 ? 兼并收購擁有某種企業(yè)所需要的專長(zhǎng)的企業(yè) 海爾的策略（變頻空調(diào)配件） 91 思考 你認(rèn)為海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 92 海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ ? “市場(chǎng)的整合力就是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是一種使品牌不斷升值的能力”。 ? “創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠洳灰谆驘o法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿”。 ? “海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是海爾文化”。 ——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 93 四、 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)（ Strength） 劣勢(shì)（ Weakness） 機(jī)會(huì)（ Opportunity） 威脅（ Threaten） 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 94 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu)勢(shì) 弱勢(shì) 最佳狀態(tài) 機(jī)不可失 果斷迎戰(zhàn) 調(diào)養(yǎng)生息 SWOT分析 95 找到自己的位置 因勢(shì)利導(dǎo) 量力而行 SWOT分析 96 SWOT分析 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu)勢(shì) 弱勢(shì) 最佳狀態(tài) 機(jī)不可失 果斷迎戰(zhàn) 調(diào)養(yǎng)生息 97 任何一項(xiàng)決策都有四個(gè)“影子”相伴： 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì) 威脅 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 劣勢(shì) 威脅 SWOT分析 98 SO戰(zhàn)略 運(yùn)用優(yōu)勢(shì) 追求機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn) 以利用機(jī)會(huì) ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì) 對(duì)抗威脅 WT戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn) 避免威脅 S W O T SWOT分析 99 多種環(huán)境機(jī)會(huì) 主要的環(huán)境威脅 關(guān)鍵內(nèi)部 弱點(diǎn) 主要內(nèi)部 優(yōu)勢(shì) 第一象限 支持進(jìn)攻型戰(zhàn)略 第二象限 支持多元化戰(zhàn)略 第四象限 支持防御型戰(zhàn)略 第三象限 支持轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 SWOT分析 100
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1