戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略環(huán)境分析-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 12:06本頁(yè)面
【正文】 y bee obsolete before they wear out Big requirements make investment decisions critical。 depressed conditions lead to exit High barriers protect positions and profits of existing firms。 slow growth spawns increased rivalry shakeout of weak rivals Surpluses push prices profit margins down。如，電子業(yè)進(jìn)入手表行業(yè)時(shí)，由于改善了急事的精確性和維修的方便性，所以生產(chǎn)電子表的企業(yè)得以從機(jī)械表制造商手中奪取了大量的市場(chǎng)份額 ? A QUESTION ? 你所認(rèn)識(shí)和接觸的宏觀(guān)環(huán)境分析！ ? 結(jié)構(gòu)： 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? ? ? （行業(yè)分析） ? ? ? ? ? ? ? 一、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) Potor五種力量模型 替代品 （來(lái)自其它行業(yè)） 關(guān)鍵要素 的供應(yīng)者 消費(fèi)者 潛在的新進(jìn)入者 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) ? 適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)特征 經(jīng)濟(jì)特征 市場(chǎng)容量 市場(chǎng)成長(zhǎng)率 市場(chǎng)供給 行業(yè)收益率 進(jìn)出壁壘 產(chǎn)品價(jià)格 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)改變的速度 資金需求 垂直統(tǒng)一管理 經(jīng)濟(jì)尺度 產(chǎn)品更新速度 戰(zhàn)略重點(diǎn) Small markets don’ t tend to attract new firms。如，晶體管取代電子管、彩色顯像管取代黑白顯像管、石英表取代機(jī)械表 ?社會(huì)價(jià)值觀(guān)的變化引起產(chǎn)品替代。如，政治與法律環(huán)境方面的變化能夠影響供應(yīng)商行業(yè)的結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，而稅收政策、直接補(bǔ)貼和進(jìn)口限制可能幫助或限制供應(yīng)上的有關(guān)經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)影響它們之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。戰(zhàn)略管理 時(shí)邁企業(yè)管理研究中心 陳曉劍教授 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué) 99級(jí) MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專(zhuān)用 使用說(shuō)明 ? 本教材是中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué) MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材 ? 本教材內(nèi)容來(lái)自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時(shí)邁研究工作的總結(jié) ? 本教材僅供教學(xué)使用，不得作為任何形式的商業(yè)用途 ? 本教材來(lái)自于“時(shí)邁在線(xiàn)培訓(xùn)” ? 第三單元：戰(zhàn)略環(huán)境分析 “企業(yè)房屋說(shuō)” 地 基 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等 企業(yè)的各種“流” 企業(yè)文化 外部環(huán)境因素等 ? 企業(yè)成功與登山 企業(yè)成功 登山 不同點(diǎn) 各個(gè)企業(yè)的起點(diǎn)不一樣 起點(diǎn)是一樣的 前半段慢后半段快 前半段快后半段慢 相同點(diǎn) 無(wú)論起點(diǎn)高低都可以登上，但是付出是不同的 都要付出艱辛的努力 有大路也有捷徑 中途所見(jiàn)風(fēng)景不同但是終點(diǎn)所見(jiàn)風(fēng)景是類(lèi)似的 ? 什么是環(huán)境分析 ? 兩種觀(guān)點(diǎn) ? 企業(yè)的 外部或宏觀(guān)環(huán)境 ? 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)條件 ? 企業(yè)的 內(nèi)部或微觀(guān)環(huán)境 ? 企業(yè)承受力 , 企業(yè)能力 , 資源力量和弱點(diǎn) , 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的組成部分 宏觀(guān)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 COMPANY 供應(yīng)商 替代品 消費(fèi)者 潛在 競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè) ? 直接的行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? 有效戰(zhàn)略選擇的戰(zhàn)略思考和分析導(dǎo)向 1. 支配行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征 2. 競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)能力的本性 3. 行業(yè)變化的驅(qū)動(dòng)力 4. 競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)地位 5. 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略變遷 6. 關(guān)鍵成功要素 7. 行業(yè)吸引力的導(dǎo)向 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的評(píng)估 1. 評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略 2. 資源優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)，外部威脅 3. 企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的成本對(duì)比 4. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的優(yōu)勢(shì) 5. 需要從事的戰(zhàn)略要點(diǎn) 公司地位評(píng)估 企業(yè) 戰(zhàn)略行為的識(shí)別 選擇 最佳的 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略分析 （ Strategic analysis）： 環(huán)境 1. 組織的環(huán)境性質(zhì) 2. 考察環(huán)境的影響 3. 環(huán)境要素與結(jié)構(gòu) 4. 組織的戰(zhàn)略地位 評(píng)估環(huán)境特點(diǎn) 分析環(huán)境影響 確認(rèn)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素 確認(rèn)戰(zhàn)略地位 確認(rèn)機(jī)會(huì)和威脅 戰(zhàn)略 地位 ? 結(jié)構(gòu)： 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? ? ? （行業(yè)分析） ? ? ? ? ? ? ? 宏觀(guān)戰(zhàn)略環(huán)境 ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 企業(yè)科技環(huán)境 ? 企業(yè)政治環(huán)境 ? 企業(yè)法律環(huán)境 ? 企業(yè)文化環(huán)境 ? 企業(yè)社會(huì)環(huán)境 世界科技發(fā)展趨勢(shì) 行業(yè)科技發(fā)展趨勢(shì) 新技術(shù)應(yīng)用 新能源材料的使用 世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) 人口問(wèn)題：數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、受教育程度等 人力資源開(kāi)發(fā)面臨的嚴(yán)重任務(wù) 對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的新需求 我國(guó)的現(xiàn)有法律規(guī)范 可能出臺(tái)的法律法規(guī) 國(guó)家司法、執(zhí)法機(jī)關(guān) 企業(yè)的法律意識(shí)
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