【正文】 企業(yè)直覺發(fā)展的位置記憶直覺所需反應(yīng)的復雜程度環(huán)境變化的速度企業(yè)記憶知識管理企業(yè)直覺2023年 5月 20日 1 472． 3 影響戰(zhàn)略管理的因素? 企業(yè)目標? 競爭優(yōu)勢? 協(xié)同作用? 外部機會與威脅? 產(chǎn)品與市場范圍? 內(nèi)部優(yōu)勢與弱點2023年 5月 20日 1 48 商業(yè)道德與商業(yè)道德與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理2023年 5月 20日 1 492023年 5月 20日 1 50企業(yè)誠信鏈的特點 ：? 虛 實 ? 內(nèi)在本質(zhì) 外在形式? 原因 結(jié)果? 精神 物質(zhì)? 簡單 復雜? (作業(yè)與討論 )2023年 5月 20日 1 51 第三章 戰(zhàn)略的類型 3． 1 戰(zhàn)略類型 4 大類型 十三種具體戰(zhàn)略形式2023年 5月 20日 1 52什么是直覺 公司遠景目標與目的2023年 5月 20日 1 38四．戰(zhàn)略管理 定義：?定義： 制定、實施和評價戰(zhàn)略，使組織能達到目標的、跨功能決策的藝術(shù)和科學。結(jié)構(gòu) 公司 業(yè) 創(chuàng)新性 穩(wěn)定性216。 指導性 現(xiàn)實性216。二． 戰(zhàn)略的性質(zhì)：216。 2023年 5月 20日 1 36領(lǐng)導由此變成了一種被動的 因素，負責觀察了解環(huán)境并保證組織完全適應(yīng)。2023年 5月 20日 1 321． 3 戰(zhàn)略管理十大學派? 9． 環(huán)境學派? 把戰(zhàn)略形成看做一個反應(yīng)的過程? 環(huán)境，作為一種綜合力量向組織展現(xiàn)自身，是戰(zhàn)略形成過程中的中心角色。它就成為 ”組織的精神世界 ”，或者，成為傳統(tǒng)和習慣以及各種更為明確的表現(xiàn)形式 —— 故事，符號，甚至建筑物和產(chǎn)品等的共同信念。? 因此，這里講的戰(zhàn)略，與其說是謀求地位，倒不如說是 施展計謀 ，這種戰(zhàn)略是在初期已建立穩(wěn)定秩序的情況下所采用的。2023年 5月 20日 1 301． 3 戰(zhàn)略管理十大學派? 7． 權(quán)力學派 —— 企業(yè)政治? 把戰(zhàn)略形成看做一個協(xié)商過程? 運用手腕與對手溝通，通過協(xié)商達成互利協(xié)議比公開作對更為明智。而在另外一些時候，通過各種人為的調(diào)整，一些行動逐漸形成一個戰(zhàn)略主題。 一個遇到特殊良機的個人或單位會創(chuàng)造出自己的模式。讓模式自己出現(xiàn)會比給組織加一些人為的模式更重要。至少，他會給你勇氣，從而激勵作采取行動。這說明， 企業(yè)家戰(zhàn)略既是深思熟慮的，又是隨機應(yīng)變的 ：在總體思路和對方向的判斷上深思熟慮，在具體細節(jié)上可以隨機應(yīng)變，可以在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中靈活地進行變更。其實，遠見常常表現(xiàn)為一種想像，而不是一份詳細闡述的計劃（用文字和數(shù)字表現(xiàn)的計劃）。2023年 5月 20日 1 271． 3 戰(zhàn)略管理十大學派? 4． 企業(yè)家學派 —— 熊彼特 ： 創(chuàng)造性破壞? 把戰(zhàn)略形成看做一個預測的過程? 這一學派 最核心的概念就是遠見 ，它 產(chǎn)生于領(lǐng)導人的頭腦之中 ，是戰(zhàn)略的思想表現(xiàn)。因此， 戰(zhàn)略規(guī)劃通常歸結(jié)于行為控制的數(shù)字游戲 ，而這些數(shù)字游戲與戰(zhàn)略兒乎根本沒有關(guān)系。 注重戰(zhàn)略的分解和正式化意味著像日程安排、制定計劃和編制預算這些最有用的行動受到了關(guān)注。在這個意義上可以說，戰(zhàn)略制定是一個 通過后天學習獲得 、而不是與生俱來的技巧，也不是什么直覺技巧，它必須通過真實的學習才能獲得。必須有充分的理由才能采取行動，有效的戰(zhàn)略產(chǎn)生于受嚴密控制的人類思維過程。? 4．企業(yè)社會責任的民族獨立性2023年 5月 20日 1 161． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展一、 60年代 —— 興起二、 70年代 —— 熱潮三、 80年代 —— 回落 四、 90年代 —— 重振與發(fā)展2023年 5月 20日 1 171． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展? 一、 60年代 —— 興起 序幕 —— D．錢德勒： 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 三要素的觀點： 環(huán)境－戰(zhàn)略－組織結(jié)構(gòu)三者關(guān)系2023年 5月 20日 1 181． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展? 一、 60年代 —— 興起?學派：設(shè)計學派 —— 安德魯斯? A．模型：戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實施兩大模塊? B．戰(zhàn)略制定方法 —— S－ W－ O－ T方法? C．基本內(nèi)容 ——?學派：計劃學派 —— 安索夫? A．觀點? B．共識 —— 戰(zhàn)略與環(huán)境變化2023年 5月 20日 1 191． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展?二、 70年代 —— 熱潮? 計劃學派 ——“ 戰(zhàn)略行為模式 ”的貢獻：? 1．關(guān)于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的基本思想? 2．環(huán)境服務(wù)于組織? 3．戰(zhàn)略研究方法 —— 系統(tǒng)方法，開放系統(tǒng)2023年 5月 20日 1 201． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展? 三、 80年代 —— 回落 原因：? 1．企業(yè)管理的 “軟化 ”? 2．戰(zhàn)略分析方法的 “財務(wù)分析誤區(qū) ”? 3．戰(zhàn)略管理應(yīng)用不當? 4． 大企業(yè)經(jīng)營者構(gòu)成的變化（ 見下表）? 5． MBA神話的終結(jié)2023年 5月 20日 1 21大企業(yè)經(jīng)營者構(gòu)成變化表2023年 5月 20日 1 221． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展?四、 90年代 —— 重振與發(fā)展? 1．背景：? 2．戰(zhàn)略管理的研究發(fā)展趨勢 。? B．經(jīng)營管理階段? C．戰(zhàn)略管理階段2023年 5月 20日 1 121． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生? 二、戰(zhàn)略管理的要求企業(yè)發(fā)展的特點 —— 五個特點?1．企業(yè)規(guī)模大? 2．企業(yè)與社會聯(lián)系更緊密－企業(yè)社會責任。經(jīng)理人的職能理論等。2023年 5月 20日 1 91． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生一、管理 —— 歷史回顧： 西方的管理發(fā)展 ㈤．韋伯（ 1864～ 1920，德國） —— 行政集權(quán)制理論：行政管理的三要素： A．正式職責活動； B．職責權(quán)力的授予； C．履行職責與行使權(quán)力的方法； ㈥．人際關(guān)系學說（行為科學理論） ——梅奧與霍桑實驗，馬斯洛的 “五需要 ”理論，赫茨伯格的 “雙因素理論 ”等。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展1． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生 一、管理 —— 歷史回顧西方的管理發(fā)展東方的管理發(fā)展 一般發(fā)展階段 ——生產(chǎn)管理 —— 經(jīng)營管理 —— 戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略管理的要求企業(yè)發(fā)展的特點 —— 五個特點2023年 5月 20日 1 81． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生一、管理 —— 歷史回顧： 西方的管理發(fā)展 ㈠． N．馬基雅維利（ Machiavelli， 1469－ 1527－意大利） —— 《 君主論 》 中的管理思想。2023年 5月 20日 1 1戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理教材：教材： 《《 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 》》（美）（美） R．戴維．戴維講授：張建濤講授：張建濤2023年 5月 20日 1 2《 戰(zhàn)略管理 》緒言課程說明 為什么要學習戰(zhàn)略管理？ 1．公司發(fā)展 2．管理問題及公司市場控制 學習內(nèi)容及要求2023年 5月 20日 1 31．公司發(fā)展? A． 企業(yè)的生命周期? 從出生到衰亡2023年 5月 20日 1 42023年 5月 20日 1 51．公司發(fā)展?B．企業(yè)規(guī)模與戰(zhàn)略需求? 小企業(yè) —— 大企業(yè)?C．管理者與戰(zhàn)略管理的運用? 學習戰(zhàn)略管理的作用－知識面與 戰(zhàn)略意識2023年 5月 20日 1 62．企業(yè)控制權(quán)的發(fā)展與變化? 現(xiàn)代公司控制權(quán)的變化 戰(zhàn)略管理需求? 股東 —— 董事會 —— 經(jīng)理人（內(nèi)部人控制） —— 資本市場? 資本市場控制方式：? A．接管 —— 兼并與收購? B．杠桿收購 —— 矯正公司業(yè)務(wù)狀況? C．新型企業(yè)組織的產(chǎn)生 —— ESOP：員工持股計劃、 MBO、戰(zhàn)略聯(lián)盟、連鎖……2023年 5月 20日 1 7第 1章 ㈡．亞當．斯密 (1723～ 1790） —— 分工論 ㈢．泰羅（ 1856～ 1915，美國） —— 科學管理理論 ㈣．法約爾（