企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理完整版-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 16:43本頁(yè)面
【正文】 品要素市場(chǎng)與成熟的公司控制權(quán)市場(chǎng)），積極投資者（特別是那些擁有企業(yè)的（部分）所有權(quán)，并且在企業(yè)管理層中起特殊作用的企業(yè)家）對(duì)于公司實(shí)施重組的監(jiān)控作用很重要；但中國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)育不健全，銀行作為 MBO的主要融資機(jī)構(gòu)，并不插手對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，因此對(duì)于整個(gè) MBO過(guò)程的控制主要來(lái)源于行政干預(yù)； ? 由于風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的成熟度不同，在中國(guó)銀行貸款居主導(dǎo)地位，而銀行本身的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制不利于 MBO交易。 ? 影響 MBO的主要因素包括： ? MBO機(jī)會(huì)的產(chǎn)生很大程度上受到行業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)（即待出售實(shí)體的產(chǎn)生）以及并購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)育程度； ? MBO交易的復(fù)雜性對(duì)融資工具、相應(yīng)的法制與稅收安排以及能夠交易咨詢與鑒定服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)提出了要求； ? 投資者將投資變現(xiàn)的能力是吸引風(fēng)險(xiǎn)資本家投資 MBO交易的關(guān)鍵。通過(guò)MBO，他們的身份由單一的經(jīng)營(yíng)者角色變?yōu)樗姓吲c經(jīng)營(yíng)者合一的雙重身份。 ? 推行條件： ? 企業(yè)屬于非政策性壟斷行業(yè)； ? 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的配置處于較高的市場(chǎng)化水平 （ 人力資源市場(chǎng) 、 技術(shù)資源產(chǎn)品市場(chǎng) ） ； ? 獲益人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng) ， 薪酬水平較高 。 ? 對(duì)員工的技術(shù)進(jìn)行技能認(rèn)證和再認(rèn)證：如何認(rèn)證員工是否已經(jīng)熟練掌握某門技術(shù)？誰(shuí)認(rèn)證他們？什么時(shí)候認(rèn)證？ ? 如工作樣本測(cè)試提供一個(gè)員工不僅已知道如何去完成一個(gè)任務(wù)，并且準(zhǔn)確的完成它。 ? 決策 5： 如何為因素以及等級(jí)分配點(diǎn)數(shù)？由誰(shuí)組織評(píng)價(jià)過(guò)程？ (略 ) 職位分析 ,職位評(píng)估和級(jí)別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系 職位分析及描述 職位評(píng)估 設(shè)定級(jí)別 了解工作 測(cè)量職位的大小和重要性 為 相似的職位群制定公平的級(jí)別 工資范圍 建立級(jí)別范圍和管理政策 內(nèi)部公平性 職位評(píng)估要素 知 識(shí) 技術(shù)知識(shí) 管理范圍 人際關(guān)系技巧 解決問(wèn)題 思考的環(huán)境 思考的挑戰(zhàn) 應(yīng)負(fù)責(zé)任 采取行動(dòng)自由 影響范圍 影響性質(zhì) 內(nèi)部公平性 SBP（ Skill Based Pay System）基于技能的報(bào)酬系統(tǒng) ? 員工報(bào)酬確定的依據(jù)不是他們現(xiàn)在所擁有的技能的范圍、深度和類型，其特點(diǎn)是： ? 得到的報(bào)酬是技能單位與水平，而非職務(wù) ? 通過(guò)資格認(rèn)證系統(tǒng)來(lái)確定員工的技能單位與水平 ? 報(bào)酬變動(dòng)隨技能的提高而提高，不隨職務(wù)走 ? 報(bào)酬決定時(shí)，資歷的影響較小 ? 技能提高后，獲得高工資的機(jī)會(huì)很多 ? 作用： ? 增加員工的內(nèi)部流動(dòng)性，有利于跨職能、跨團(tuán)隊(duì)的合作 ? 有利于員工的自我開(kāi)發(fā)與管理 ? 問(wèn)題： ? 技能水平的提高并不一定保證高績(jī)效（如：北電NORTHERN TELECOM選擇技能和績(jī)效的雙重薪酬制度） ? 使用 SBP的企業(yè)都傾向于收益分享制度， 60％使用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)， 58％采用彈性福利， 71％利潤(rùn)分享提供股權(quán)。 ? 決策 1： 采用何種工作評(píng)價(jià)方法？ 職位評(píng)價(jià)的四種主要方法 ? 排序法 ? 點(diǎn)數(shù)法 ? 要素比較法 ? 職位歸類法： CLASSFICATION METHOD ? 決策 2： 采用哪
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