企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理完整版(更新版)
【正文】 法： CLASSFICATION METHOD ? 決策 2： 采用哪些薪酬因素？ ? 薪酬因素的確定基于應(yīng)企業(yè)的價值取向（即組織的價值觀重視什么）、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)； ? 馬爾科維奇（ MILKOVICH）與紐曼（ NEWMAN）認(rèn)為，薪酬因素的選擇應(yīng)滿足“三性”原則： ? 與工作的相關(guān)性 ? 與事業(yè)的相關(guān)性（組織的價值觀、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)） ? 可接受性 ? 決策 3： 如何確定總點數(shù)？ ? 為了充分反應(yīng)所評價的工作之間的差異性，最大點數(shù)值應(yīng)盡量大。 薪酬理念與策略 ——某企業(yè)的薪酬理念 ? 薪酬確定的法律依從（勞資關(guān)系的處理）。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理 問題與困惑 1. 如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致，以增強并促進(jìn)員工核心專長與技能的培養(yǎng)？ 2. 如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系？企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容？如何建立分層分類的薪酬管理制度？不同類型員工的薪酬管理模式（研發(fā)、營銷、管理等）有何特點？ 3. 薪酬的決定要素有哪些（市場、績效、職務(wù)價值、素質(zhì)與能力） ？薪酬決定的模式有哪些？其特點是什么？企業(yè)如何進(jìn)行薪酬模式的選擇？ 4. 如何確立富有競爭力的薪酬水平及結(jié)構(gòu)？ 如何通過有效的薪酬機(jī)制激勵企業(yè)經(jīng)營者？什么是年薪制？什么是股票期權(quán)？什么是 MBO杠桿收購？ 如何保持薪酬制度的外部公平性？如何進(jìn)行市場薪酬調(diào)查？ 如何處理當(dāng)期收入與預(yù)期收入的矛盾？ 如何理解績效與薪酬的關(guān)系？如何建立績效與薪酬之間的動態(tài)調(diào)整關(guān)系？ 如何進(jìn)行福利管理？企業(yè)福利的形式。其策略是相對較低的基本工資 、 沒有短期激勵措施 、 但慷慨的股票期權(quán)計劃就構(gòu)成了公司薪酬體系的主要特點 。 ? 基于市場價值的薪酬模式（稀缺人才與可替代員工） 基本技術(shù)：薪酬市場調(diào)查與工資談判 ? 基于職務(wù)價值的薪酬模式（管理及其他） 基本技術(shù)：職務(wù)價值評價 ? 基于素質(zhì)與能力的薪酬模式（研發(fā)、特殊專家） ? 基于績效的薪酬模式（銷售、計件員工、經(jīng)營者） 如何進(jìn)行市場薪資調(diào)查 如何進(jìn)行職務(wù)價值評價 ? 前提：進(jìn)行工作分析 目的：獲取開展職務(wù)評價所必須的準(zhǔn)確而完整的信息 信息內(nèi)容：工作職責(zé)與任務(wù)；完成工作所必須的知識、 技能和能力；工作背景信息（工作條件、組織 匯報關(guān)系等） 注意事項：注重信息的準(zhǔn)確性 工作評價所需信息通常來源于任職者的自我陳 述，因此，有經(jīng)驗的工作分析員應(yīng)事后與來自 任職者的上級的信息進(jìn)行確認(rèn)。 薪酬的幾種主要形式 ? MBO 管理者融資收購（ Management Buyout） ? MBO是“杠桿收購（ LBO，即 Leveraged Buyout）”的一種，所不同的是 MBO的主要投資者是目標(biāo)公司的經(jīng)理和管理人員，他們往往對公司非常了解，并具有很強的經(jīng)營管理能力?；浢赖囊惨虼顺蔀閲鴥?nèi)第一家完成ＭＢＯ的上市公司，引起了市場廣泛的關(guān)注。還有一種補償性失業(yè)補貼，由企業(yè)自行決定是
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