【正文】 ? C．基本內(nèi)容 ——?學(xué)派：計(jì)劃學(xué)派 —— 安索夫? A．觀點(diǎn)? B．共識(shí) —— 戰(zhàn)略與環(huán)境變化2023年 5月 20日 1 191． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展?二、 70年代 —— 熱潮? 計(jì)劃學(xué)派 ——“ 戰(zhàn)略行為模式 ”的貢獻(xiàn)：? 1．關(guān)于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的基本思想? 2．環(huán)境服務(wù)于組織? 3．戰(zhàn)略研究方法 —— 系統(tǒng)方法，開(kāi)放系統(tǒng)2023年 5月 20日 1 201． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展? 三、 80年代 —— 回落 原因：? 1．企業(yè)管理的 “軟化 ”? 2．戰(zhàn)略分析方法的 “財(cái)務(wù)分析誤區(qū) ”? 3．戰(zhàn)略管理應(yīng)用不當(dāng)? 4． 大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成的變化（ 見(jiàn)下表）? 5． MBA神話的終結(jié)2023年 5月 20日 1 21大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成變化表2023年 5月 20日 1 221． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展?四、 90年代 —— 重振與發(fā)展? 1．背景：? 2．戰(zhàn)略管理的研究發(fā)展趨勢(shì) 。經(jīng)理人的職能理論等。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展1． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生 一、管理 —— 歷史回顧西方的管理發(fā)展東方的管理發(fā)展 一般發(fā)展階段 ——生產(chǎn)管理 —— 經(jīng)營(yíng)管理 —— 戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略管理的要求企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) —— 五個(gè)特點(diǎn)2023年 5月 20日 1 81． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生一、管理 —— 歷史回顧： 西方的管理發(fā)展 ㈠． N．馬基雅維利（ Machiavelli， 1469－ 1527－意大利） —— 《 君主論 》 中的管理思想。2023年 5月 20日 1 1戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理教材：教材： 《《 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 》》（美）（美） R．戴維．戴維講授：張建濤講授：張建濤2023年 5月 20日 1 2《 戰(zhàn)略管理 》緒言課程說(shuō)明 為什么要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理？ 1．公司發(fā)展 2．管理問(wèn)題及公司市場(chǎng)控制 學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求2023年 5月 20日 1 31．公司發(fā)展? A． 企業(yè)的生命周期? 從出生到衰亡2023年 5月 20日 1 42023年 5月 20日 1 51．公司發(fā)展?B．企業(yè)規(guī)模與戰(zhàn)略需求? 小企業(yè) —— 大企業(yè)?C．管理者與戰(zhàn)略管理的運(yùn)用? 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的作用－知識(shí)面與 戰(zhàn)略意識(shí)2023年 5月 20日 1 62．企業(yè)控制權(quán)的發(fā)展與變化? 現(xiàn)代公司控制權(quán)的變化 戰(zhàn)略管理需求? 股東 —— 董事會(huì) —— 經(jīng)理人（內(nèi)部人控制） —— 資本市場(chǎng)? 資本市場(chǎng)控制方式：? A．接管 —— 兼并與收購(gòu)? B．杠桿收購(gòu) —— 矯正公司業(yè)務(wù)狀況? C．新型企業(yè)組織的產(chǎn)生 —— ESOP：?jiǎn)T工持股計(jì)劃、 MBO、戰(zhàn)略聯(lián)盟、連鎖……2023年 5月 20日 1 7第 1章 ㈦．巴納德（ 1886～ 1961，美國(guó)） —— 社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)理論：正式組織的三個(gè)基本要素： A．協(xié)作愿望； B．共同目標(biāo)； C．信息聯(lián)系。? 3．企業(yè)發(fā)展 —— 從一元化走向多元化? 4．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化與多元化? 5．企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜性與不確定性加劇2023年 5月 20日 1 13商業(yè)周刊 2023年全球十大市值企業(yè)2023年 2023年 公司 國(guó)家 市值 (億美元 )1 1 通用電氣 美國(guó) 28612 2 微軟 美國(guó) 26393 3 ?？松梨?美國(guó) 4 6 輝瑞 美國(guó) 2448 95 4 沃爾瑪 美國(guó) 2322 26 5 花旗集團(tuán) 美國(guó) 7 9 強(qiáng)生 美國(guó) 161 8 7 殼牌石油 荷／英 1584 89 8 英國(guó)石油 英國(guó) 2023年 5月 20日 1 14企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ——? A．保護(hù)消費(fèi)者利益（消費(fèi)者權(quán)益運(yùn)動(dòng)）；? B．保護(hù)投資人、債權(quán)人利益；? C．生態(tài)與環(huán)保；? D．員工生活與工作質(zhì)量、發(fā)展機(jī)會(huì)；? E． 社會(huì)就業(yè)、社區(qū)穩(wěn)定與繁榮? （例 1．石油運(yùn)輸中的泄漏，例 2．社區(qū)幫助企業(yè)重建）2023年 5月 20日 1 15企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ——?關(guān)于 “企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ”的幾個(gè)問(wèn)題：? 1． “企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ”與 “企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) ”? 2．公司治理中的企業(yè)社會(huì)責(zé)任—— 職業(yè)經(jīng)理人道德? 3．企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。? 只有在管理人員盡可能深思熟慮制定戰(zhàn)略時(shí)，他才能真正了解自己在做什么。而有關(guān)戰(zhàn)略創(chuàng)造的實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)實(shí)際上并沒(méi)有得到重視。遠(yuǎn)見(jiàn)既是一種靈感，又是～種對(duì)戰(zhàn)略任務(wù)的感覺(jué)，是一種指導(dǎo)思想。2023年 5月 20日 1 281． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派?5．認(rèn)識(shí)學(xué)派? 把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)心理過(guò)程? 一個(gè)故事 ：? 錯(cuò)誤的心理反應(yīng)比根本沒(méi)有反應(yīng)好得多。? 這種戰(zhàn)略可以在任何人們可以而且愿意學(xué)習(xí)的地方生根。外部環(huán)境會(huì)把一個(gè)模式強(qiáng)加給一個(gè)毫無(wú)準(zhǔn)備的組織，最關(guān)鍵的是組織不能總是計(jì)劃出戰(zhàn)略應(yīng)該出現(xiàn)在那里，更別提制定戰(zhàn)略計(jì)劃本身了。2023年 5月 20日 1 311． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派? 8． 文化學(xué)派? 把戰(zhàn)略形成面做一個(gè)集體思維的過(guò)程? 我們把組織文化與集體認(rèn)識(shí)相聯(lián)系。? 組織必須適應(yīng)這些環(huán)境力量，否則會(huì)被 “淘汰 ”。 競(jìng)爭(zhēng)性 風(fēng)險(xiǎn)性216。源 體制 — 過(guò)程 ? 是否存在戰(zhàn)略管理的判斷：?是否是解決不確定性問(wèn)題?是否是決策性問(wèn)題?是否是復(fù)雜性問(wèn)題? 課堂練習(xí)與作業(yè)：獵熊的故事2023年 5月 20日 1 39五． 戰(zhàn)略管理的原則?1．適應(yīng)環(huán)境原則?2．全過(guò)程原則?3．整體最優(yōu)原則?4．全員參與原則?5．反饋修正原則2023年 5月 20日 1 402． 2 戰(zhàn)略管理的模型一、戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段 直覺(jué)與分析 法人直覺(jué) 個(gè)人直覺(jué)直覺(jué)的特點(diǎn)有記憶 ≠有經(jīng)驗(yàn) ≠有知識(shí)有力 ≠有知 ≠有識(shí) ≠有智產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2023年 5月 20日 1 53 3． 4 多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 集中化多元經(jīng)營(yíng) 橫向多元經(jīng)營(yíng) 混合多元經(jīng)營(yíng)2023年 5月 20日 1 543． 5 防御型戰(zhàn)略 合資經(jīng)營(yíng) 收縮 剝離 清算2023年 5月 20日 1 553． 6 選擇戰(zhàn)略的準(zhǔn)則3． 7 合并與杠桿收購(gòu)2023年 5月 20日 1 56重組：基于價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)重組機(jī)會(huì)的框架? 當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值? 感覺(jué)當(dāng)前存在 兼并者的? 的差距 最大機(jī)會(huì)? 公司價(jià)值 最樂(lè)觀的? 重組價(jià)值? ? 戰(zhàn)略和 所有的? 經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì) 公司 機(jī)會(huì)? 獲得內(nèi)部改善 購(gòu)并的機(jī)會(huì) 獲得外部改善 ? 的潛在價(jià)值 的潛在價(jià)值2023年 5月 20日 1 574． 1 波特的戰(zhàn)略理論2023年 5月 20日 1 581 ． 波特的成本戰(zhàn)略2023年 5月 20日 1 65波特競(jìng)爭(zhēng)五要素2023年 5月 20日 1 66新進(jìn)入者產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度替代品供方 買方進(jìn)入壁壘?轉(zhuǎn)換成本?低成本產(chǎn)品設(shè)投入的差異?批量大小對(duì)供方的重要性