【正文】 流程重組7． 組織與戰(zhàn)略的匹配? 戰(zhàn)略與組織 ? 職能部門結構 ? 分部結構 ? 事業(yè)部結構 ? 矩陣結構2023年 5月 20日 1 12374。 3 3 0。 6 2 0。銷售增長? 5。 1 戰(zhàn)略分析與選擇的性質戰(zhàn)略的建立與選擇過程? 建立備選戰(zhàn)略 ? 參與者 ? 過程 2023年 5月 20日 1 88戰(zhàn)略的建立與選擇過程：戰(zhàn)略方案的排序?1。 3沒有戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 0。 02023年 5月 20日 1 85內部分析矩陣（ IFE）例表關鍵內部因素 權重 評價值 加權評價值 優(yōu)勢流動比例增長至 5?？偧訖喾? 最高 4。2023年 5月 20日 1 69企業(yè)外部環(huán)境的分析? P（政治）：? E（經濟）：? S（社會）：? T（科技）：? E（環(huán)保）：? L（法律 ） ：PESTEL（大環(huán)境）分析某個某個行業(yè)行業(yè)LPETSE2023年 5月 20日 1 70企業(yè)外部環(huán)境的分析政治環(huán)境政府政策、政府管制立法、國家政局。價格敏感性?客戶對替代品的使用傾向產業(yè)競爭結構要素產業(yè)競爭結構要素 競爭的決定因素?2023年 5月 20日 1 65波特競爭五要素2023年 5月 20日 1 66新進入者產業(yè)競爭者競爭強度替代品供方 買方進入壁壘?體制 — 過程 源 ? 組織必須適應這些環(huán)境力量，否則會被 “淘汰 ”。2023年 5月 20日 1 281． 3 戰(zhàn)略管理十大學派?5．認識學派? 把戰(zhàn)略形成看做一個心理過程? 一個故事 ：? 錯誤的心理反應比根本沒有反應好得多。? 3．企業(yè)發(fā)展 —— 從一元化走向多元化? 4．企業(yè)競爭國際化與多元化? 5．企業(yè)外部環(huán)境復雜性與不確定性加劇2023年 5月 20日 1 13商業(yè)周刊 2023年全球十大市值企業(yè)2023年 2023年 公司 國家 市值 (億美元 )1 1 通用電氣 美國 28612 2 微軟 美國 26393 3 埃克森美孚 美國 4 6 輝瑞 美國 2448 95 4 沃爾瑪 美國 2322 26 5 花旗集團 美國 7 9 強生 美國 161 8 7 殼牌石油 荷／英 1584 89 8 英國石油 英國 2023年 5月 20日 1 14企業(yè)社會責任 ——? A．保護消費者利益（消費者權益運動）；? B．保護投資人、債權人利益；? C．生態(tài)與環(huán)保；? D．員工生活與工作質量、發(fā)展機會；? E． 社會就業(yè)、社區(qū)穩(wěn)定與繁榮? （例 1．石油運輸中的泄漏，例 2．社區(qū)幫助企業(yè)重建）2023年 5月 20日 1 15企業(yè)社會責任 ——?關于 “企業(yè)社會責任 ”的幾個問題：? 1． “企業(yè)社會責任 ”與 “企業(yè)社會責任標準 ”? 2．公司治理中的企業(yè)社會責任—— 職業(yè)經理人道德? 3．企業(yè)社會責任問題的國民經濟發(fā)展的影響。戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展1． 1 戰(zhàn)略管理的產生 一、管理 —— 歷史回顧西方的管理發(fā)展東方的管理發(fā)展 一般發(fā)展階段 ——生產管理 —— 經營管理 —— 戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略管理的要求企業(yè)發(fā)展的特點 —— 五個特點2023年 5月 20日 1 81． 1 戰(zhàn)略管理的產生一、管理 —— 歷史回顧： 西方的管理發(fā)展 ㈠． N．馬基雅維利（ Machiavelli， 1469－ 1527－意大利） —— 《 君主論 》 中的管理思想。因此， 戰(zhàn)略規(guī)劃通常歸結于行為控制的數(shù)字游戲 ，而這些數(shù)字游戲與戰(zhàn)略兒乎根本沒有關系。2023年 5月 20日 1 301． 3 戰(zhàn)略管理十大學派? 7． 權力學派 —— 企業(yè)政治? 把戰(zhàn)略形成看做一個協(xié)商過程? 運用手腕與對手溝通，通過協(xié)商達成互利協(xié)議比公開作對更為明智。二． 戰(zhàn)略的性質：216。與產業(yè)總購買量相關的成本?買方集中程度相對企業(yè)集中程度?質量 /性能的影響?技術環(huán)境技術總體水平、技術突破產品壽命周期、技術變化速度。賦予權數(shù)（ 0— 1）?3。 08 3 0。挑戰(zhàn)性 6。突出經營重點與激勵員工工作?5。 4 4 1。 TOWS 矩陣?2。匹配階段?3。 40 2 0。管理決策中協(xié)調一致的基礎?3?，F(xiàn)實 4。 282023年 5月 20日 1 86 第六章第六章 18 4 0。 3 管理? 計劃? 組織 ? 激勵 ? 人力資源 ? 控制2023年 5月 20日 1 825． 10 內部因素評價 （ IFE）矩陣2023年 5月 20日 1 83內部因素評價（ IFE）矩陣 5步驟?1。品牌專有 退出壁壘決定買方力量的因素?供方的集中程度?絕對成本優(yōu)勢而在另外一些時候，通過各種人為的調整，一些行動逐漸形成一個戰(zhàn)略主題。 注重戰(zhàn)略的分解和正式化意味著像日程安排、制定計劃和編制預算這些最有用的行動受到了關注。2023年 5月 20日 1 23 戰(zhàn)略管理的研究發(fā)展趨勢?1．從實踐 —— 理論 —— 實踐?2．軟硬兼施 —— 精神與物質并用?3．整體分析與個體分析相結合?4．重視優(yōu)秀戰(zhàn)略管理案例的研究2023年 5月 20日 1 241． 3 戰(zhàn)略管理十大學派?1．設計學派 —— P．塞茲尼克， D．錢德勒? 把戰(zhàn)略形成看做一個概念作用的過程? 戰(zhàn)略形成應該是一個有意識的、深思熟慮的思維過程。2023年 5月 20日 1 291． 3 戰(zhàn)略管理十大學派? 6． 學習學派 —— 奎因：邏輯漸進主義? 把戰(zhàn)略形成看做一個應急的過程? 開始，戰(zhàn)略就像花園中的種子一樣產生。? “商業(yè)生態(tài)學 ”2023年 5月 20日 1 331． 3 戰(zhàn)略管理十大學派? 10． 結構學派? 把戰(zhàn)略形成看做一個轉變的過程? 結構與轉變形影相隨，? 結構（一個狀態(tài)概念問題），轉變（過程：經營實踐問題）? 結構 —— 轉變 —— 結構 —— 轉變 ……2023年 5月 20日 1 341． 4 戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展2023年 5月 20日 1 35第二章 戰(zhàn)略管理概述? 2． 1 戰(zhàn)略管理的性質? 一． 戰(zhàn)略的含義 ：公司通過協(xié)調和配置或構造其在多個市場上的活動耒創(chuàng)造價值的 一種方式。三 ． 戰(zhàn)略構成要素及框架 2023年 5月 20日 1 44企業(yè)的 “成功 —— 失敗 ”循環(huán)的誘因繁榮衰敗企業(yè)再造 驕傲自滿除去企業(yè)記憶獲得新的見解企業(yè)記憶導致依賴過時的假定2023年 5月 20日 1 45企業(yè)直覺的三原則216。專賣產品的差別?政府政策?固定（存儲）成本 /附加價值?產品差異 0分?（ 2）。 6 4 0。 06研發(fā)開支增加了 31% 0?？赡鼙粚嵤?3。 多元化程度? 7。 4價格 0。 3綜合加權評價值1 2。5。企業(yè)戰(zhàn)略的文化2023年 5月 20日 1 124對變量（例見 P224）給予數(shù)軸分值說明 —— 最好（ 1）、（ 6） ；最差（ 6）、（ 1）3。 3客戶信譽 0?？肯ＭM行管理2023年 5月 20日 1 956． 3 信息輸入階段? 分析方法 ：?EFE矩陣（機會 —— 威脅）?IFE矩陣（優(yōu)勢 —— 弱勢）?CPM矩陣（競爭態(tài)勢）2023年 5月 20日 1 96CPM矩陣（競爭態(tài)勢）例表行業(yè)關鍵戰(zhàn)略要素權重 本企業(yè) 競爭者 1 競爭者 2評價值加權評價值評價值加權評價值評價值加權評價值市場份額 0。資產增長? 3。 1工廠設備利用率為 74% 0。 5分? 最低分 1。計算加權分數(shù)? 5。低價格 高價格 低