【正文】 最后在這個市場中建立自己的控制點，以此為基礎(chǔ)重新組織，進行擴張，以求在更大的領(lǐng)域內(nèi)占領(lǐng)主導(dǎo)地位 ”。2023年 5月 20日 1 271． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派? 4． 企業(yè)家學(xué)派 —— 熊彼特 ： 創(chuàng)造性破壞? 把戰(zhàn)略形成看做一個預(yù)測的過程? 這一學(xué)派 最核心的概念就是遠見 ，它 產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦之中 ，是戰(zhàn)略的思想表現(xiàn)。遠見既是一種靈感，又是～種對戰(zhàn)略任務(wù)的感覺，是一種指導(dǎo)思想。其實，遠見常常表現(xiàn)為一種想像，而不是一份詳細闡述的計劃（用文字和數(shù)字表現(xiàn)的計劃）。這就使戰(zhàn)略非常靈活，所以領(lǐng)導(dǎo)人在制定戰(zhàn)略時就能充分運用其經(jīng)驗。這說明， 企業(yè)家戰(zhàn)略既是深思熟慮的，又是隨機應(yīng)變的 ：在總體思路和對方向的判斷上深思熟慮，在具體細節(jié)上可以隨機應(yīng)變，可以在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中靈活地進行變更。2023年 5月 20日 1 281． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派?5．認識學(xué)派? 把戰(zhàn)略形成看做一個心理過程? 一個故事 ：? 錯誤的心理反應(yīng)比根本沒有反應(yīng)好得多。至少，他會給你勇氣，從而激勵作采取行動。2023年 5月 20日 1 291． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派? 6． 學(xué)習(xí)學(xué)派 —— 奎因：邏輯漸進主義? 把戰(zhàn)略形成看做一個應(yīng)急的過程? 開始，戰(zhàn)略就像花園中的種子一樣產(chǎn)生。讓模式自己出現(xiàn)會比給組織加一些人為的模式更重要。? 這種戰(zhàn)略可以在任何人們可以而且愿意學(xué)習(xí)的地方生根。 一個遇到特殊良機的個人或單位會創(chuàng)造出自己的模式。 一旦開創(chuàng)了這種先例，這種行為便不可避免地發(fā)生。而在另外一些時候，通過各種人為的調(diào)整，一些行動逐漸形成一個戰(zhàn)略主題。外部環(huán)境會把一個模式強加給一個毫無準備的組織，最關(guān)鍵的是組織不能總是計劃出戰(zhàn)略應(yīng)該出現(xiàn)在那里，更別提制定戰(zhàn)略計劃本身了。2023年 5月 20日 1 301． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派? 7． 權(quán)力學(xué)派 —— 企業(yè)政治? 把戰(zhàn)略形成看做一個協(xié)商過程? 運用手腕與對手溝通，通過協(xié)商達成互利協(xié)議比公開作對更為明智。將威脅和承諾結(jié)合起來已獲得優(yōu)勢，是一種互為補充的外交手段。? 因此，這里講的戰(zhàn)略，與其說是謀求地位，倒不如說是 施展計謀 ，這種戰(zhàn)略是在初期已建立穩(wěn)定秩序的情況下所采用的。2023年 5月 20日 1 311． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派? 8． 文化學(xué)派? 把戰(zhàn)略形成面做一個集體思維的過程? 我們把組織文化與集體認識相聯(lián)系。它就成為 ”組織的精神世界 ”，或者，成為傳統(tǒng)和習(xí)慣以及各種更為明確的表現(xiàn)形式 —— 故事，符號，甚至建筑物和產(chǎn)品等的共同信念。? 從某種意義上說，文化代表著組織的生命力，代表著機體的靈魂。2023年 5月 20日 1 321． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派? 9． 環(huán)境學(xué)派? 把戰(zhàn)略形成看做一個反應(yīng)的過程? 環(huán)境，作為一種綜合力量向組織展現(xiàn)自身，是戰(zhàn)略形成過程中的中心角色。? 組織必須適應(yīng)這些環(huán)境力量，否則會被 “淘汰 ”。領(lǐng)導(dǎo)由此變成了一種被動的 因素，負責(zé)觀察了解環(huán)境并保證組織完全適應(yīng)。? “商業(yè)生態(tài)學(xué) ”2023年 5月 20日 1 331． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派? 10． 結(jié)構(gòu)學(xué)派? 把戰(zhàn)略形成看做一個轉(zhuǎn)變的過程? 結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)變形影相隨，? 結(jié)構(gòu)（一個狀態(tài)概念問題），轉(zhuǎn)變（過程：經(jīng)營實踐問題）? 結(jié)構(gòu) —— 轉(zhuǎn)變 —— 結(jié)構(gòu) —— 轉(zhuǎn)變 ……2023年 5月 20日 1 341． 4 戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展2023年 5月 20日 1 35第二章 戰(zhàn)略管理概述? 2． 1 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)? 一． 戰(zhàn)略的含義 ：公司通過協(xié)調(diào)和配置或構(gòu)造其在多個市場上的活動耒創(chuàng)造價值的 一種方式。 2023年 5月 20日 1 36二． 戰(zhàn)略的性質(zhì)：216。 系統(tǒng)性 長期性216。 指導(dǎo)性 現(xiàn)實性216。 競爭性 風(fēng)險性216。 創(chuàng)新性 穩(wěn)定性216。 適應(yīng)性2023年 5月 20日 1 37資 業(yè) 源 務(wù)結(jié)構(gòu) 公司 體制 — 過程 三 ． 戰(zhàn)略構(gòu)成要素及框架 公司遠景目標與目的2023年 5月 20日 1 38四．戰(zhàn)略管理 定義：?定義： 制定、實施和評價戰(zhàn)略，使組織能達到目標的、跨功能決策的藝術(shù)和科學(xué)。 ? 是否存在戰(zhàn)略管理的判斷：?是否是解決不確定性問題?是否是決策性問題?是否是復(fù)雜性問題? 課堂練習(xí)與作業(yè)：獵熊的故事2023年 5月 20日 1 39五． 戰(zhàn)略管理的原則?1．適應(yīng)環(huán)境原則?2．全過程原則?3．整體最優(yōu)原則?4．全員參與原則?5．反饋修正原則2023年 5月 20日 1 402． 2 戰(zhàn)略管理的模型一、戰(zhàn)略管理的三個階段 制定階段實施階段 評價階段2023年 5月 20日 1 41制定任務(wù)陳述書實施外部分析建立長期目標制定、評價和選擇戰(zhàn)略制定政策和樹立年度目標配置資源度量和評價業(yè)績實施內(nèi)部分析制定 實施 評價反饋綜合戰(zhàn)略管理模型2023年 5月 20日 1 42二、戰(zhàn)略管理的層次：公司分公司（事業(yè)部）職能部門層2023年 5月 20日 1 43三、戰(zhàn)略管理過程： 直覺與分析 什么是直覺 法人直覺 個人直覺直覺的特點有記憶 ≠有經(jīng)驗 ≠有知識有力 ≠有知 ≠有識 ≠有智2023年 5月 20日 1 44企業(yè)的 “成功 —— 失敗 ”循環(huán)的誘因繁榮衰敗企業(yè)再造 驕傲自滿除去企業(yè)記憶獲得新的見解企業(yè)記憶導(dǎo)致依賴過時的假定2023年 5月 20日 1 45企業(yè)直覺的三原則216。3獲得新知識比創(chuàng)立公司的結(jié)構(gòu)與標準更有價值2023年 5月 20日 1 46企業(yè)直覺發(fā)展的位置記憶直覺所需反應(yīng)的復(fù)雜程度環(huán)境變化的速度企業(yè)記憶知識管理企業(yè)直覺2023年 5月 20日 1 472． 3 影響戰(zhàn)略管理的因素? 企業(yè)目標? 競爭優(yōu)勢? 協(xié)同作用? 外部機會與威脅? 產(chǎn)品與市場范圍? 內(nèi)部優(yōu)勢與弱點2023年 5月 20日 1 48 商業(yè)道德與商業(yè)道德與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理2023年 5月 20日 1 492023年 5月 20日 1 50企業(yè)誠信鏈的特點 ：? 虛 實 ? 內(nèi)在本質(zhì) 外在形式? 原因 結(jié)果? 精神 物質(zhì)? 簡單 復(fù)雜? (作業(yè)與討論 )2023年 5月 20日 1 51 第三章 戰(zhàn)略的類型 3． 1 戰(zhàn)略類型 4 大類型 十三種具體戰(zhàn)略形式2023年 5月 20日 1 523． 2一體化戰(zhàn)略3． 3加強型戰(zhàn)略 市場滲透 市場開發(fā)