【正文】 7。 戰(zhàn)略實(shí)施中的管理戰(zhàn)略實(shí)施中的管理2023年 5月 20日 1 1197。（模式例見 P227）2023年 5月 20日 1 105波士頓矩陣?形式 (p229) ?分析功能2023年 5月 20日 1 106銷 高售增 問號 ？ 明星長率% 瘦狗 肥牛 低 市場占有率 % 高波士頓矩陣2023年 5月 20日 1 107內(nèi)部 — 外部（ IE）矩陣?形態(tài) （見 P232） ?分析方法（見 P233）2023年 5月 20日 1 108內(nèi)部 — 外部（ IE）矩陣 IFE加權(quán)分值 強(qiáng) 3 中 2 弱 1E 4F 高 1象限 2象限 3象限 E加 3權(quán) 中 4象限 5象限 6象限 分值 2 低 7象限 8象限 9象限 1 2023年 5月 20日 1 109大戰(zhàn)略矩陣 市場增長迅速 第二象限 第一象限弱競爭地位 強(qiáng)競爭地位 第三象限 第四象限 市場增長緩慢 （戰(zhàn)略選擇見 P234）2023年 5月 20日 1 1106． 6 決策階段?定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（ QSPM）作用形式步驟（基本格式表見 P236，例見 P238）2023年 5月 20日 1 111定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（ QSPM）步驟? 第一步：在表格的左欄列出公司的 外部機(jī)會與威脅（ EFE）（見 4。 IE 矩陣?5 大戰(zhàn)略2023年 5月 20日 1 99 威脅 — 機(jī)會 — 弱點(diǎn) — 優(yōu)勢矩陣 ?優(yōu)勢 — 機(jī)會（ SO）戰(zhàn)略 ?弱點(diǎn) — 機(jī)會（ WO）戰(zhàn)略?優(yōu)勢 — 威脅（ ST）戰(zhàn)略 ?弱點(diǎn) — 威脅（ WT）戰(zhàn)略（ 參見 P222）2023年 5月 20日 1 100TOWS矩陣 項(xiàng) 目 優(yōu)勢 — S 列出優(yōu)勢 弱點(diǎn) — W 列出弱點(diǎn) 機(jī)會 — O 列出機(jī)會SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 威脅 — T 列出威脅ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略2023年 5月 20日 1 101 建立 TOWS戰(zhàn)略的步驟（備選戰(zhàn)略）列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會列出公司的關(guān)鍵外部威脅列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部弱點(diǎn)將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會匹配將內(nèi)部弱點(diǎn)與外部機(jī)會匹配將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅匹配將內(nèi)部弱點(diǎn)與外部威脅匹配2023年 5月 20日 1 102戰(zhàn)略地位與行動評價(jià)（（ SPACE）矩陣）?形式 ?建立步驟 ?戰(zhàn)略態(tài)勢圖例（ p224）2023年 5月 20日 1 103 財(cái)務(wù)優(yōu)勢（ FS） 6 5 4 保守型戰(zhàn)略 3 進(jìn)取型戰(zhàn)略 2 1 競爭優(yōu)勢 –6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 產(chǎn)業(yè) CA 2 IS 3 防御型戰(zhàn)略 4 競爭型戰(zhàn)略 5 6 環(huán)境穩(wěn)定性 （ ES）SPACE矩陣形式 2023年 5月 20日 1 104SPACE矩陣建立步驟 1。 2 2。 4 3 0。 2 4 0?？课C(jī)進(jìn)行管理3。每股收益? 9。能協(xié)調(diào)2023年 5月 20日 1 91目標(biāo)指標(biāo)? 1?？隙☉?yīng)被實(shí)施2023年 5月 20日 1 896． 2 長期目標(biāo)?目標(biāo)特征 ? 指標(biāo) ?目標(biāo)陳述 ? 不合適的目標(biāo)管理情況2023年 5月 20日 1 90目標(biāo)特征?1。 08對經(jīng)銷商缺少激勵(lì) 0。 36弱點(diǎn)法律訴訟未了結(jié) 0。 94 0。總加權(quán)分?jǐn)?shù)2023年 5月 20日 1 84內(nèi)部因素評價(jià)（ IFE）矩陣評分標(biāo)準(zhǔn)?總分標(biāo)準(zhǔn)? 最高分 4。 0? 平均分 2。賦予每個(gè)因素權(quán)重（ AHP方法）? 3。文化環(huán)境教育水平、生活方式、社會價(jià)值觀、工作習(xí)慣社會習(xí)俗。無溢價(jià) B。買方信息?產(chǎn)品差異?投入的差異?低成本產(chǎn)品設(shè)轉(zhuǎn)換成本?產(chǎn)品開發(fā)2023年 5月 20日 1 53 3． 4 多元經(jīng)營戰(zhàn)略 集中化多元經(jīng)營 橫向多元經(jīng)營 混合多元經(jīng)營2023年 5月 20日 1 543． 5 防御型戰(zhàn)略 合資經(jīng)營 收縮 剝離 清算2023年 5月 20日 1 553． 6 選擇戰(zhàn)略的準(zhǔn)則3． 7 合并與杠桿收購2023年 5月 20日 1 56重組：基于價(jià)值的戰(zhàn)略評價(jià)重組機(jī)會的框架? 當(dāng)前市場價(jià)值? 感覺當(dāng)前存在 兼并者的? 的差距 最大機(jī)會? 公司價(jià)值 最樂觀的? 重組價(jià)值? ? 戰(zhàn)略和 所有的? 經(jīng)營機(jī)會 公司 機(jī)