【正文】 7。 戰(zhàn)略實施中的管理戰(zhàn)略實施中的管理2023年 5月 20日 1 1197。（模式例見 P227）2023年 5月 20日 1 105波士頓矩陣?形式 (p229) ?分析功能2023年 5月 20日 1 106銷 高售增 問號 ？ 明星長率% 瘦狗 肥牛 低 市場占有率 % 高波士頓矩陣2023年 5月 20日 1 107內(nèi)部 — 外部（ IE）矩陣?形態(tài) （見 P232） ?分析方法（見 P233）2023年 5月 20日 1 108內(nèi)部 — 外部（ IE）矩陣 IFE加權(quán)分值 強 3 中 2 弱 1E 4F 高 1象限 2象限 3象限 E加 3權(quán) 中 4象限 5象限 6象限 分值 2 低 7象限 8象限 9象限 1 2023年 5月 20日 1 109大戰(zhàn)略矩陣 市場增長迅速 第二象限 第一象限弱競爭地位 強競爭地位 第三象限 第四象限 市場增長緩慢 （戰(zhàn)略選擇見 P234）2023年 5月 20日 1 1106． 6 決策階段?定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）作用形式步驟（基本格式表見 P236，例見 P238）2023年 5月 20日 1 111定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）步驟? 第一步：在表格的左欄列出公司的 外部機會與威脅（ EFE）（見 4。 IE 矩陣?5 大戰(zhàn)略2023年 5月 20日 1 99 威脅 — 機會 — 弱點 — 優(yōu)勢矩陣 ?優(yōu)勢 — 機會（ SO）戰(zhàn)略 ?弱點 — 機會（ WO）戰(zhàn)略?優(yōu)勢 — 威脅（ ST）戰(zhàn)略 ?弱點 — 威脅（ WT）戰(zhàn)略（ 參見 P222）2023年 5月 20日 1 100TOWS矩陣 項 目 優(yōu)勢 — S 列出優(yōu)勢 弱點 — W 列出弱點 機會 — O 列出機會SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 威脅 — T 列出威脅ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略2023年 5月 20日 1 101 建立 TOWS戰(zhàn)略的步驟（備選戰(zhàn)略）列出公司的關鍵外部機會列出公司的關鍵外部威脅列出公司的關鍵內(nèi)部優(yōu)勢列出公司的關鍵內(nèi)部弱點將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會匹配將內(nèi)部弱點與外部機會匹配將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅匹配將內(nèi)部弱點與外部威脅匹配2023年 5月 20日 1 102戰(zhàn)略地位與行動評價（（ SPACE）矩陣）?形式 ?建立步驟 ?戰(zhàn)略態(tài)勢圖例（ p224）2023年 5月 20日 1 103 財務優(yōu)勢（ FS） 6 5 4 保守型戰(zhàn)略 3 進取型戰(zhàn)略 2 1 競爭優(yōu)勢 –6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 產(chǎn)業(yè) CA 2 IS 3 防御型戰(zhàn)略 4 競爭型戰(zhàn)略 5 6 環(huán)境穩(wěn)定性 （ ES）SPACE矩陣形式 2023年 5月 20日 1 104SPACE矩陣建立步驟 1。 2 2。 4 3 0。 2 4 0?？课C進行管理3。每股收益? 9。能協(xié)調(diào)2023年 5月 20日 1 91目標指標? 1?？隙☉粚嵤?023年 5月 20日 1 896． 2 長期目標?目標特征 ? 指標 ?目標陳述 ? 不合適的目標管理情況2023年 5月 20日 1 90目標特征?1。 08對經(jīng)銷商缺少激勵 0。 36弱點法律訴訟未了結(jié) 0。 94 0?？偧訖?quán)分數(shù)2023年 5月 20日 1 84內(nèi)部因素評價（ IFE）矩陣評分標準?總分標準? 最高分 4。 0? 平均分 2。賦予每個因素權(quán)重（ AHP方法）? 3。文化環(huán)境教育水平、生活方式、社會價值觀、工作習慣社會習俗。無溢價 B。買方信息?產(chǎn)品差異?投入的差異?低成本產(chǎn)品設轉(zhuǎn)換成本?產(chǎn)品開發(fā)2023年 5月 20日 1 53 3． 4 多元經(jīng)營戰(zhàn)略 集中化多元經(jīng)營 橫向多元經(jīng)營 混合多元經(jīng)營2023年 5月 20日 1 543． 5 防御型戰(zhàn)略 合資經(jīng)營 收縮 剝離 清算2023年 5月 20日 1 553． 6 選擇戰(zhàn)略的準則3． 7 合并與杠桿收購2023年 5月 20日 1 56重組：基于價值的戰(zhàn)略評價重組機會的框架? 當前市場價值? 感覺當前存在 兼并者的? 的差距 最大機會? 公司價值 最樂觀的? 重組價值? ? 戰(zhàn)略和 所有的? 經(jīng)營機會 公司 機