【正文】 5。 5分? 最低分 1。 64員工士氣高昂 0。 1工廠設(shè)備利用率為 74% 0。 06 總 分 1 2?？啥攘?3。資產(chǎn)增長? 3。利益相關(guān)者應(yīng)發(fā)揮的作用?2?？肯ＭM行管理2023年 5月 20日 1 956． 3 信息輸入階段? 分析方法 ：?EFE矩陣（機會 —— 威脅）?IFE矩陣（優(yōu)勢 —— 弱勢）?CPM矩陣（競爭態(tài)勢）2023年 5月 20日 1 96CPM矩陣（競爭態(tài)勢）例表行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素權(quán)重 本企業(yè) 競爭者 1 競爭者 2評價值加權(quán)評價值評價值加權(quán)評價值評價值加權(quán)評價值市場份額 0。 2財務(wù)狀況 0。 3客戶信譽 0。信息輸入階段?2。對變量（例見 P224）給予數(shù)軸分值說明 —— 最好（ 1）、（ 6） ；最差（ 6）、（ 1）3。 （權(quán)重值見 EFE矩陣與 IFE矩陣）2023年 5月 20日 1 113定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）步驟第三步：根據(jù)匹配階段中的各個矩陣，確定企業(yè)的備選戰(zhàn)略，列入表格頂部2023年 5月 20日 1 114定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）步驟? 第四步： 確定各因素對戰(zhàn)略的吸引力分數(shù) AS） 評分范圍及涵義： 1— 沒有吸引力； 2— 有一些吸引力 3— 有相當吸引力； 4— 很有吸引力 0— 對戰(zhàn)略無影響力2023年 5月 20日 1 115定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）步驟第五步： 計算吸引力的加權(quán)分（ TAS） 吸引力的加權(quán)分 = 吸引力分數(shù)（步驟 4） 權(quán)重（步驟 2）（吸引力分數(shù)越高，則戰(zhàn)略的吸引力就越大）2023年 5月 20日 1 116定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）步驟第六步：計算吸引力總分之和 吸引力總分 =∑（吸引力的加權(quán)分） （吸引力總分越高，則戰(zhàn)略的吸引力越大） 2023年 5月 20日 1 1176． 7 戰(zhàn)略選擇中的文化因素6． 8 戰(zhàn)略選擇中的政治學6． 9 董事會的作用2023年 5月 20日 1 118第七章第七章 7 戰(zhàn)略實施的 人力資源問題 雇員持股制度2023年 5月 20日 1 125第八章第八章 戰(zhàn)略實施中的戰(zhàn)略實施中的有關(guān)問題有關(guān)問題2023年 5月 20日 1 1268． 1 財務(wù)會計問題?籌集資金 ?報表預(yù)測 ?財務(wù)預(yù)算 ?企業(yè)價值評估2023年 5月 20日 1 127第九章 戰(zhàn)略評價2023年 5月 20日 1 1289． 1 戰(zhàn)略評價的性質(zhì)?戰(zhàn)略評價的過程 ? 戰(zhàn)略評價的框架（檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ)度量企業(yè)績效）2023年 5月 20日 1 129企業(yè)戰(zhàn)略的文化2023年 5月 20日 1 124 75。 SPACE 矩陣?3。 3綜合加權(quán)評價值1 2。 6產(chǎn)品質(zhì)量 0。 4價格 0。業(yè)績評價標準2023年 5月 20日 1 94不合適的目標管理情況1。 多元化程度? 7。分層次?7?？赡鼙粚嵤?3。 06研發(fā)開支增加了 31% 0。 24市場占有率達到 24% 0。 6 4 0。為各個因素評分? 1重要弱點 2次要弱點? 3次要優(yōu)勢 4重要優(yōu)勢?4。 0分?（ 2）。外部環(huán)境2023年 5月 20日 1 71企業(yè)外部環(huán)境預(yù)測模型企業(yè)經(jīng)濟預(yù)測政治預(yù)測社會預(yù)測技術(shù)預(yù)測變化著的價值觀新的生活方式人口構(gòu)成的變化立法 企業(yè)與政府的關(guān)系源于競爭對手的研究和開發(fā)的預(yù)期產(chǎn)生源于企業(yè)的研究和開發(fā)的預(yù)期產(chǎn)生技術(shù)工藝發(fā)展水平的研究分類市場預(yù)測能源和原材料國民生產(chǎn)總值貨幣供應(yīng)消費者支出利率企業(yè)投資2023年 5月 20日 1 72（ EFE）矩陣 5步驟? 1。買方的利潤?產(chǎn)品差異 買方數(shù)量?固定（存儲）成本 /附加價值?投入對成本和特色的影響?政府政策?專賣產(chǎn)品的差別?3． 32023年 5月 20日 1 44企業(yè)的 “成功 —— 失敗 ”循環(huán)的誘因繁榮衰敗企業(yè)再造 驕傲自滿除去企業(yè)記憶獲得新的見解企業(yè)記憶導致依賴過時的假定2023年 5月 20日 1 45企業(yè)直覺的三原則216。實施階段 三 ． 戰(zhàn)略構(gòu)成要素及框架 系統(tǒng)性 長期性216。? “商業(yè)生態(tài)學 ”2023年 5月 20日 1 331． 3 戰(zhàn)略管理十大學派? 10． 結(jié)構(gòu)學派? 把戰(zhàn)略形成看做一個轉(zhuǎn)變的過程? 結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)變形影相隨，? 結(jié)構(gòu)（一個狀態(tài)概念問題），轉(zhuǎn)變（過程：經(jīng)營實踐問題）? 結(jié)構(gòu) —— 轉(zhuǎn)變 —— 結(jié)構(gòu) —— 轉(zhuǎn)變 ……2023年 5月 20日 1 341． 4 戰(zhàn)略管理在中國的發(fā)展2023年 5月 20日 1 35第二章 戰(zhàn)略管理概述? 2． 1 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)? 一． 戰(zhàn)略的含義 ：公司通過協(xié)調(diào)和配置或構(gòu)造其在多個市場上的活動耒創(chuàng)造價值的 一種方式。將威脅和承諾結(jié)合起來已獲得優(yōu)勢，是一種互為補充的外交手段。2023年 5月 20日 1 291． 3 戰(zhàn)略管理十大學派? 6． 學習學派 —— 奎因：邏輯漸進主義? 把戰(zhàn)略形成看做一個應(yīng)急的過程? 開始，戰(zhàn)略就像花園中的種子一樣產(chǎn)生。2023年 5月 20日 1 261． 3 戰(zhàn)略管理十大學派? 3． 定位學派 —— 波特（ 1980）? 把戰(zhàn)略形成看做一個分析的過程? 在奎因看來： “有效的 戰(zhàn)略是圍繞少數(shù)幾個關(guān)鍵概念和觀點而形成的 ，而這些關(guān)鍵的概念和觀點不僅給企業(yè)帶來了凝聚力、平衡力和重點， ”此外還提供了 “與高智商對手進行對峙的能力 ，這樣就迫使對手擴大其承擔范圍；然后我們集中力量朝一個明確的方向進攻，占領(lǐng)一個預(yù)先選好的細分市場；最后在這個市場中建立自己的控制點，以此為基礎(chǔ)重新組織，進行擴張，以求在更大的領(lǐng)域內(nèi)占領(lǐng)主導地位 ”。2023年 5月 20日 1 23 戰(zhàn)略管理的研究發(fā)展趨勢?1．從實踐 —— 理論 —— 實踐?2．軟硬兼施 —— 精神與物質(zhì)并用?3．整體分析與個體分析相結(jié)合?4．重視優(yōu)秀戰(zhàn)略管理案例的研究2023年 5月 20日 1 241． 3 戰(zhàn)略管理十大學派?1．設(shè)計學派 —— P．塞茲尼克， D．錢德勒? 把戰(zhàn)略形成看做一個概念作用的過程? 戰(zhàn)略形成應(yīng)該是一個有意識的、深思熟慮的思維過程。 ㈡．亞當．斯密 (1723～ 1790） —— 分工論 ㈢．泰羅（ 1856～ 1915，美國） —— 科學管理理論 ㈣．法約爾（ 1841～ 1872，法國） —— 《 一般管理理論 》 ：管理的五職能，管理的 14項原則與管理工具。? B．經(jīng)營管理階段? C．戰(zhàn)略管理階段2023年 5月 20日 1 121． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生? 二、戰(zhàn)略管理的要求企業(yè)發(fā)展的特點 —— 五個特點?1．企業(yè)規(guī)模大? 2．企業(yè)與社會聯(lián)系更緊密－企業(yè)社會責任。 注重戰(zhàn)略的分解和正式化意味著像日程安排、制定計劃和編制預(yù)算這些最有用的行動受到了關(guān)注。這說明， 企業(yè)家戰(zhàn)略既是深思熟慮的，又是隨機應(yīng)變的 ：在總體思路和對方向的判斷上深思熟慮，在具體細節(jié)上可以隨機應(yīng)變，可以在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中靈活地進行變更。而在另外一些時候，通過各種人為的調(diào)整，一些行動逐漸形成一個戰(zhàn)略主題。2023年 5月 20日 1 321． 3 戰(zhàn)略管理十大學派? 9． 環(huán)境學派? 把戰(zhàn)略形成看做一個反應(yīng)的過程? 環(huán)境，作為一種綜合力量向組織展現(xiàn)自身，是戰(zhàn)略形成過程中的中心角色。結(jié)構(gòu) 公司 爭潛在的替代產(chǎn)品供應(yīng)商的威脅購買者的議價力量潛在的新競爭者絕對成本優(yōu)勢供方的集中程度?轉(zhuǎn)換成本?退出壁壘決定買方力量的因素?克服危機的能力?品牌專有 2023年 5月 20日 1 68?4． 2 產(chǎn)業(yè)分析 外部因素評價（ EFE）矩陣? 總分2023年 5月