【正文】 2023年 5月 20日 1 1戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理教材：教材： 《《 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 》》（美）（美） R．戴維．戴維講授：張建濤講授：張建濤2023年 5月 20日 1 2《 戰(zhàn)略管理 》緒言課程說(shuō)明 為什么要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理？ 1．公司發(fā)展 2．管理問(wèn)題及公司市場(chǎng)控制 學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求2023年 5月 20日 1 31．公司發(fā)展? A． 企業(yè)的生命周期? 從出生到衰亡2023年 5月 20日 1 42023年 5月 20日 1 51．公司發(fā)展?B．企業(yè)規(guī)模與戰(zhàn)略需求? 小企業(yè) —— 大企業(yè)?C．管理者與戰(zhàn)略管理的運(yùn)用? 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的作用－知識(shí)面與 戰(zhàn)略意識(shí)2023年 5月 20日 1 62．企業(yè)控制權(quán)的發(fā)展與變化? 現(xiàn)代公司控制權(quán)的變化 戰(zhàn)略管理需求? 股東 —— 董事會(huì) —— 經(jīng)理人（內(nèi)部人控制） —— 資本市場(chǎng)? 資本市場(chǎng)控制方式：? A．接管 —— 兼并與收購(gòu)? B．杠桿收購(gòu) —— 矯正公司業(yè)務(wù)狀況? C．新型企業(yè)組織的產(chǎn)生 —— ESOP：?jiǎn)T工持股計(jì)劃、 MBO、戰(zhàn)略聯(lián)盟、連鎖……2023年 5月 20日 1 7第 1章 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展1． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生 一、管理 —— 歷史回顧西方的管理發(fā)展東方的管理發(fā)展 一般發(fā)展階段 ——生產(chǎn)管理 —— 經(jīng)營(yíng)管理 —— 戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略管理的要求企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) —— 五個(gè)特點(diǎn)2023年 5月 20日 1 81． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生一、管理 —— 歷史回顧： 西方的管理發(fā)展 ㈠． N．馬基雅維利（ Machiavelli， 1469－ 1527－意大利） —— 《 君主論 》 中的管理思想。 ㈡．亞當(dāng)．斯密 (1723～ 1790） —— 分工論 ㈢．泰羅（ 1856～ 1915，美國(guó)） —— 科學(xué)管理理論 ㈣．法約爾（ 1841～ 1872，法國(guó)） —— 《 一般管理理論 》 ：管理的五職能，管理的 14項(xiàng)原則與管理工具。2023年 5月 20日 1 91． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生一、管理 —— 歷史回顧： 西方的管理發(fā)展 ㈤．韋伯（ 1864～ 1920，德國(guó)） —— 行政集權(quán)制理論：行政管理的三要素： A．正式職責(zé)活動(dòng)； B．職責(zé)權(quán)力的授予； C．履行職責(zé)與行使權(quán)力的方法； ㈥．人際關(guān)系學(xué)說(shuō)（行為科學(xué)理論） ——梅奧與霍桑實(shí)驗(yàn)，馬斯洛的 “五需要 ”理論，赫茨伯格的 “雙因素理論 ”等。 ㈦．巴納德（ 1886～ 1961，美國(guó)） —— 社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)理論：正式組織的三個(gè)基本要素： A．協(xié)作愿望； B．共同目標(biāo)； C．信息聯(lián)系。經(jīng)理人的職能理論等。 ㈧．決策理論、管理科學(xué)理論、系統(tǒng)管理理論、社會(huì) —— 技術(shù)系統(tǒng)理論等2023年 5月 20日 1 101． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生? 一、管理 —— 歷史回顧：? 中國(guó)的管理發(fā)展? ㈠． 《 周易 》? ㈡ ． 《 孫子兵法 》? ㈢ ．姜子牙： 《 六韜 》? ㈣ ．現(xiàn)代 —— 毛澤東： 《 中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題 》 、 《 論持久戰(zhàn) 》 等2023年 5月 20日 1 111． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生? 從 “投入 —— 產(chǎn)出 ”角度考察：? 管理一般發(fā)展階段 A． 生產(chǎn)管理 —— 背景：市場(chǎng)上供不應(yīng)求；特征：現(xiàn)場(chǎng)管理；目的：提高生產(chǎn)率。? B．經(jīng)營(yíng)管理階段? C．戰(zhàn)略管理階段2023年 5月 20日 1 121． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生? 二、戰(zhàn)略管理的要求企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) —— 五個(gè)特點(diǎn)?1．企業(yè)規(guī)模大? 2．企業(yè)與社會(huì)聯(lián)系更緊密－企業(yè)社會(huì)責(zé)任。? 3．企業(yè)發(fā)展 —— 從一元化走向多元化? 4．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化與多元化? 5．企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜性與不確定性加劇2023年 5月 20日 1 13商業(yè)周刊 2023年全球十大市值企業(yè)2023年 2023年 公司 國(guó)家 市值 (億美元 )1 1 通用電氣 美國(guó) 28612 2 微軟 美國(guó) 26393 3 ?？松梨?美國(guó) 4 6 輝瑞 美國(guó) 2448 95 4 沃爾瑪 美國(guó) 2322 26 5 花旗集團(tuán) 美國(guó) 7 9 強(qiáng)生 美國(guó) 161 8 7 殼牌石油 荷／英 1584 89 8 英國(guó)石油 英國(guó) 2023年 5月 20日 1 14企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ——? A．保護(hù)消費(fèi)者利益（消費(fèi)者權(quán)益運(yùn)動(dòng)）；? B．保護(hù)投資人、債權(quán)人利益；? C．生態(tài)與環(huán)保；? D．員工生活與工作質(zhì)量、發(fā)展機(jī)會(huì)；? E． 社會(huì)就業(yè)、社區(qū)穩(wěn)定與繁榮? （例 1．石油運(yùn)輸中的泄漏，例 2．社區(qū)幫助企業(yè)重建）2023年 5月 20日 1 15企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ——?關(guān)于 “企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ”的幾個(gè)問(wèn)題：? 1． “企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ”與 “企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) ”? 2．公司治理中的企業(yè)社會(huì)責(zé)任—— 職業(yè)經(jīng)理人道德? 3．企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。? 4．企業(yè)社會(huì)責(zé)任的民族獨(dú)立性2023年 5月 20日 1 161． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展一、 60年代 —— 興起二、 70年代 —— 熱潮三、 80年代 —— 回落 四、 90年代 —— 重振與發(fā)展2023年 5月 20日 1 171． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展? 一、 60年代 —— 興起 序幕 —— D．錢(qián)德勒： 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 》 三要素的觀點(diǎn)： 環(huán)境－戰(zhàn)略－組織結(jié)構(gòu)三者關(guān)系2023年 5月 20日 1 181． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展? 一、 60年代 —— 興起?學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派 —— 安德魯斯? A．模型：戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實(shí)施兩大模塊? B．戰(zhàn)略制定方法 —— S－ W－ O－ T方法? C．基本內(nèi)容 ——?學(xué)派：計(jì)劃學(xué)派 —— 安索夫? A．觀點(diǎn)? B．共識(shí) —— 戰(zhàn)略與環(huán)境變化2023年 5月 20日 1 191． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展?二、 70年代 —— 熱潮? 計(jì)劃學(xué)派 ——“ 戰(zhàn)略行為模式 ”的貢獻(xiàn)：? 1．關(guān)于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的基本思想? 2．環(huán)境服務(wù)于組織? 3．戰(zhàn)略研究方法 —— 系統(tǒng)方法，開(kāi)放系統(tǒng)2023年 5月 20日 1 201． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展? 三、 80年代 —— 回落 原因：? 1．企業(yè)管理的 “軟化 ”? 2．戰(zhàn)略分析方法的 “財(cái)務(wù)分析誤區(qū) ”? 3．戰(zhàn)略管理應(yīng)用不當(dāng)? 4． 大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成的變化（ 見(jiàn)下表）? 5． MBA神話(huà)的終結(jié)2023年 5月 20日 1 21大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成變化表2023年 5月 20日 1 221． 2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展?四、 90年代 —— 重振與發(fā)展? 1．背景：? 2．戰(zhàn)略管理的研究發(fā)展趨勢(shì) 。2023年 5月 20日 1 23 戰(zhàn)略管理的研究發(fā)展趨勢(shì)?1．從實(shí)踐 —— 理論 —— 實(shí)踐?2．軟硬兼施 —— 精神與物質(zhì)并用?3．整體分析與個(gè)體分析相結(jié)合?4．重視優(yōu)秀戰(zhàn)略管理案例的研究2023年 5月 20日 1 241． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派?1．設(shè)計(jì)學(xué)派 —— P．塞茲尼克， D．錢(qián)德勒? 把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)概念作用的過(guò)程? 戰(zhàn)略形成應(yīng)該是一個(gè)有意識(shí)的、深思熟慮的思維過(guò)程。必須有充分的理由才能采取行動(dòng)，有效的戰(zhàn)略產(chǎn)生于受?chē)?yán)密控制的人類(lèi)思維過(guò)程。? 只有在管理人員盡可能深思熟慮制定戰(zhàn)略時(shí)，他才能真正了解自己在做什么。在這個(gè)意義上可以說(shuō)，戰(zhàn)略制定是一個(gè) 通過(guò)后天學(xué)習(xí)獲得 、而不是與生俱來(lái)的技巧，也不是什么直覺(jué)技巧，它必須通過(guò)真實(shí)的學(xué)習(xí)才能獲得。2023年 5月 20日 1 251． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派? 2． 計(jì)劃學(xué)派? 把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)正式的過(guò)程? 戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個(gè)受控的、正式的過(guò)程，該過(guò)程被 分解成清晰的步驟 ，每個(gè)步驟都采用核查清單進(jìn)行詳細(xì)的描述，并由 分析技術(shù) 來(lái)支撐。 注重戰(zhàn)略的分解和正式化意味著像日程安排、制定計(jì)劃和編制預(yù)算這些最有用的行動(dòng)受到了關(guān)注。而有關(guān)戰(zhàn)略創(chuàng)造的實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)實(shí)際上并沒(méi)有得到重視。因此， 戰(zhàn)略規(guī)劃通常歸結(jié)于行為控制的數(shù)字游戲 ，而這些數(shù)字游戲與戰(zhàn)略?xún)汉醺緵](méi)有關(guān)系。2023年 5月 20日 1 261． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派? 3． 定位學(xué)派 —— 波特（ 1980）? 把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)分析的過(guò)程? 在奎因看來(lái)： “有效的 戰(zhàn)略是圍繞少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵概念和觀點(diǎn)而形成的 ，而這些關(guān)鍵的概念和觀點(diǎn)不僅給企業(yè)帶來(lái)了凝聚力、平衡力和重點(diǎn)， ”此外還提供了 “與高智商對(duì)手進(jìn)行對(duì)峙的能力 ，這樣就迫使對(duì)手?jǐn)U大其承擔(dān)范圍；然后我們集中力量朝一個(gè)明確的方向進(jìn)攻，占領(lǐng)一個(gè)預(yù)先選好的細(xì)分市場(chǎng)；