【正文】 一． 戰(zhàn)略的含義 ：公司通過協(xié)調(diào)和配置或構(gòu)造其在多個市場上的活動耒創(chuàng)造價值的 一種方式。? 從某種意義上說，文化代表著組織的生命力，代表著機(jī)體的靈魂。將威脅和承諾結(jié)合起來已獲得優(yōu)勢，是一種互為補充的外交手段。 一旦開創(chuàng)了這種先例，這種行為便不可避免地發(fā)生。2023年 5月 20日 1 291． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派? 6． 學(xué)習(xí)學(xué)派 —— 奎因：邏輯漸進(jìn)主義? 把戰(zhàn)略形成看做一個應(yīng)急的過程? 開始，戰(zhàn)略就像花園中的種子一樣產(chǎn)生。這就使戰(zhàn)略非常靈活，所以領(lǐng)導(dǎo)人在制定戰(zhàn)略時就能充分運用其經(jīng)驗。2023年 5月 20日 1 261． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派? 3． 定位學(xué)派 —— 波特（ 1980）? 把戰(zhàn)略形成看做一個分析的過程? 在奎因看來： “有效的 戰(zhàn)略是圍繞少數(shù)幾個關(guān)鍵概念和觀點而形成的 ，而這些關(guān)鍵的概念和觀點不僅給企業(yè)帶來了凝聚力、平衡力和重點， ”此外還提供了 “與高智商對手進(jìn)行對峙的能力 ，這樣就迫使對手?jǐn)U大其承擔(dān)范圍；然后我們集中力量朝一個明確的方向進(jìn)攻，占領(lǐng)一個預(yù)先選好的細(xì)分市場；最后在這個市場中建立自己的控制點，以此為基礎(chǔ)重新組織，進(jìn)行擴(kuò)張，以求在更大的領(lǐng)域內(nèi)占領(lǐng)主導(dǎo)地位 ”。2023年 5月 20日 1 251． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派? 2． 計劃學(xué)派? 把戰(zhàn)略形成看做一個正式的過程? 戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個受控的、正式的過程，該過程被 分解成清晰的步驟 ，每個步驟都采用核查清單進(jìn)行詳細(xì)的描述，并由 分析技術(shù) 來支撐。2023年 5月 20日 1 23 戰(zhàn)略管理的研究發(fā)展趨勢?1．從實踐 —— 理論 —— 實踐?2．軟硬兼施 —— 精神與物質(zhì)并用?3．整體分析與個體分析相結(jié)合?4．重視優(yōu)秀戰(zhàn)略管理案例的研究2023年 5月 20日 1 241． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派?1．設(shè)計學(xué)派 —— P．塞茲尼克， D．錢德勒? 把戰(zhàn)略形成看做一個概念作用的過程? 戰(zhàn)略形成應(yīng)該是一個有意識的、深思熟慮的思維過程。 ㈧．決策理論、管理科學(xué)理論、系統(tǒng)管理理論、社會 —— 技術(shù)系統(tǒng)理論等2023年 5月 20日 1 101． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生? 一、管理 —— 歷史回顧：? 中國的管理發(fā)展? ㈠． 《 周易 》? ㈡ ． 《 孫子兵法 》? ㈢ ．姜子牙： 《 六韜 》? ㈣ ．現(xiàn)代 —— 毛澤東： 《 中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題 》 、 《 論持久戰(zhàn) 》 等2023年 5月 20日 1 111． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生? 從 “投入 —— 產(chǎn)出 ”角度考察：? 管理一般發(fā)展階段 A． 生產(chǎn)管理 —— 背景：市場上供不應(yīng)求；特征：現(xiàn)場管理；目的：提高生產(chǎn)率。 ㈡．亞當(dāng)．斯密 (1723～ 1790） —— 分工論 ㈢．泰羅（ 1856～ 1915，美國） —— 科學(xué)管理理論 ㈣．法約爾（ 1841～ 1872，法國） —— 《 一般管理理論 》 ：管理的五職能，管理的 14項原則與管理工具。2023年 5月 20日 1 91． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生一、管理 —— 歷史回顧： 西方的管理發(fā)展 ㈤．韋伯（ 1864～ 1920，德國） —— 行政集權(quán)制理論：行政管理的三要素： A．正式職責(zé)活動； B．職責(zé)權(quán)力的授予； C．履行職責(zé)與行使權(quán)力的方法； ㈥．人際關(guān)系學(xué)說（行為科學(xué)理論） ——梅奧與霍桑實驗，馬斯洛的 “五需要 ”理論，赫茨伯格的 “雙因素理論 ”等。? B．經(jīng)營管理階段? C．戰(zhàn)略管理階段2023年 5月 20日 1 121． 1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生? 二、戰(zhàn)略管理的要求企業(yè)發(fā)展的特點 —— 五個特點?1．企業(yè)規(guī)模大? 2．企業(yè)與社會聯(lián)系更緊密－企業(yè)社會責(zé)任。必須有充分的理由才能采取行動，有效的戰(zhàn)略產(chǎn)生于受嚴(yán)密控制的人類思維過程。 注重戰(zhàn)略的分解和正式化意味著像日程安排、制定計劃和編制預(yù)算這些最有用的行動受到了關(guān)注。2023年 5月 20日 1 271． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派? 4． 企業(yè)家學(xué)派 —— 熊彼特 ： 創(chuàng)造性破壞? 把戰(zhàn)略形成看做一個預(yù)測的過程? 這一學(xué)派 最核心的概念就是遠(yuǎn)見 ，它 產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦之中 ，是戰(zhàn)略的思想表現(xiàn)。這說明， 企業(yè)家戰(zhàn)略既是深思熟慮的，又是隨機(jī)應(yīng)變的 ：在總體思路和對方向的判斷上深思熟慮，在具體細(xì)節(jié)上可以隨機(jī)應(yīng)變，可以在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中靈活地進(jìn)行變更。讓模式自己出現(xiàn)會比給組織加一些人為的模式更重要。而在另外一些時候，通過各種人為的調(diào)整，一些行動逐漸形成一個戰(zhàn)略主題。? 因此，這里講的戰(zhàn)略，與其說是謀求地位，倒不如說是 施展計謀 ，這種戰(zhàn)略是在初期已建立穩(wěn)定秩序的情況下所采用的。2023年 5月 20日 1 321． 3 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派? 9． 環(huán)境學(xué)派? 把戰(zhàn)略形成看做一個反應(yīng)的過程? 環(huán)境，作為一種綜合力量向組織展現(xiàn)自身，是戰(zhàn)略形成過程中的中心角色。 2023年 5月 20日 1 36 指導(dǎo)性 現(xiàn)實性216。結(jié)構(gòu) 公司 公司遠(yuǎn)景目標(biāo)與目的2023年 5月 20日 1 38四．戰(zhàn)略管理 定義：?定義： 制定、實施和評價戰(zhàn)略，使組織能達(dá)到目標(biāo)的、跨功能決策的藝術(shù)和科學(xué)。3獲得新知識比創(chuàng)立公司的結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)更有價值2023年 5月 20日 1 46企業(yè)直覺發(fā)展的位置記憶直覺所需反應(yīng)的復(fù)雜程度環(huán)境變化的速度企業(yè)記憶知識管理企業(yè)直覺2023年 5月 20日 1 472． 3 影響戰(zhàn)略管理的因素? 企業(yè)目標(biāo)? 競爭優(yōu)勢? 協(xié)同作用? 外部機(jī)會與威脅? 產(chǎn)品與市場范圍? 內(nèi)部優(yōu)勢與弱點2023年 5月 20日 1 48 商業(yè)道德與商業(yè)道德與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理2023年 5月 20日 1 492023年 5月 20日 1 50企業(yè)誠信鏈的特點 ：? 虛 實 ? 內(nèi)在本質(zhì) 外在形式? 原因 結(jié)果? 精神 物質(zhì)? 簡單 復(fù)雜? (作業(yè)與討論 )2023年 5月 20日 1 51 第三章 戰(zhàn)略的類型 3． 1 戰(zhàn)略類型 4 大類型 十三種具體戰(zhàn)略形式2023年 5月 20日 1 52市場滲透 市場開發(fā) 爭潛在的替代產(chǎn)品供應(yīng)商的威脅購買者的議價力量潛在的新競爭者商標(biāo)專有性?絕對成本優(yōu)勢預(yù)期的反擊決定供方力量的因素?供方的集中程度?產(chǎn)業(yè)中企業(yè)前項整合相對于轉(zhuǎn)換成本?周期性生產(chǎn)過剩?退出壁壘決定買方力量的因素?買方轉(zhuǎn)換成本相對企業(yè)轉(zhuǎn)換成本?克服危機(jī)的能力?品牌專有 決策者的激勵2023年 5月 20日 1 67? 高 差別化? 混合 a。2023年 5月 20日 1 68?4． 2 產(chǎn)業(yè)分析 外部因素評價（ EFE）矩陣? 列出 所確認(rèn)的外部因素? 2?？偡?023年 5月 20日 1 73EFE矩陣評分標(biāo)準(zhǔn)?（ 1）。評價標(biāo)準(zhǔn)? 最優(yōu)狀況 4。 3 管理? 計劃? 組織 ? 激勵 ? 人力資源 ? 控制2023年 5月 20日 1 825． 10 內(nèi)部因素評價 （ IFE）矩陣2023年 5月 20日 1 83內(nèi)部因素評價（ IFE）矩陣 5步驟?1。加權(quán)分?jǐn)?shù)?5。 0分 弱勢?權(quán)重總和不大于 1。 24盈利率升至 6。 18 4 0。 12 3 0。 15 2 0。 08 1 0。 282023年 5月 20日 1 86 第六章第六章 戰(zhàn)略分析與選擇戰(zhàn)略分析與選擇2023年 5月 20日 1 876。很可能被實施?4?，F(xiàn)實 4。可接受 8。盈利性