【正文】 匹配階段的五種技術?1。 SPACE 矩陣?3。 IE 矩陣?5 大戰(zhàn)略2023年 5月 20日 1 99 威脅 — 機會 — 弱點 — 優(yōu)勢矩陣 ?優(yōu)勢 — 機會（ SO）戰(zhàn)略 ?弱點 — 機會（ WO）戰(zhàn)略?優(yōu)勢 — 威脅（ ST）戰(zhàn)略 ?弱點 — 威脅（ WT）戰(zhàn)略（ 參見 P222）2023年 5月 20日 1 100TOWS矩陣 項 目 優(yōu)勢 — S 列出優(yōu)勢 弱點 — W 列出弱點 機會 — O 列出機會SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 威脅 — T 列出威脅ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略2023年 5月 20日 1 101 建立 TOWS戰(zhàn)略的步驟（備選戰(zhàn)略）列出公司的關鍵外部機會列出公司的關鍵外部威脅列出公司的關鍵內部優(yōu)勢列出公司的關鍵內部弱點將內部優(yōu)勢與外部機會匹配將內部弱點與外部機會匹配將內部優(yōu)勢與外部威脅匹配將內部弱點與外部威脅匹配2023年 5月 20日 1 102戰(zhàn)略地位與行動評價（（ SPACE）矩陣）?形式 ?建立步驟 ?戰(zhàn)略態(tài)勢圖例（ p224）2023年 5月 20日 1 103 財務優(yōu)勢（ FS） 6 5 4 保守型戰(zhàn)略 3 進取型戰(zhàn)略 2 1 競爭優(yōu)勢 –6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 產(chǎn)業(yè) CA 2 IS 3 防御型戰(zhàn)略 4 競爭型戰(zhàn)略 5 6 環(huán)境穩(wěn)定性 （ ES）SPACE矩陣形式 2023年 5月 20日 1 104SPACE矩陣建立步驟 1。對變量（例見 P224）給予數(shù)軸分值說明 —— 最好（ 1）、（ 6） ；最差（ 6）、（ 1）3。4。5。（模式例見 P227）2023年 5月 20日 1 105波士頓矩陣?形式 (p229) ?分析功能2023年 5月 20日 1 106銷 高售增 問號 ？ 明星長率% 瘦狗 肥牛 低 市場占有率 % 高波士頓矩陣2023年 5月 20日 1 107內部 — 外部（ IE）矩陣?形態(tài) （見 P232） ?分析方法（見 P233）2023年 5月 20日 1 108內部 — 外部（ IE）矩陣 IFE加權分值 強 3 中 2 弱 1E 4F 高 1象限 2象限 3象限 E加 3權 中 4象限 5象限 6象限 分值 2 低 7象限 8象限 9象限 1 2023年 5月 20日 1 109大戰(zhàn)略矩陣 市場增長迅速 第二象限 第一象限弱競爭地位 強競爭地位 第三象限 第四象限 市場增長緩慢 （戰(zhàn)略選擇見 P234）2023年 5月 20日 1 1106． 6 決策階段?定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）作用形式步驟（基本格式表見 P236，例見 P238）2023年 5月 20日 1 111定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）步驟? 第一步：在表格的左欄列出公司的 外部機會與威脅（ EFE）（見 4。 （權重值見 EFE矩陣與 IFE矩陣）2023年 5月 20日 1 113定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）步驟第三步：根據(jù)匹配階段中的各個矩陣，確定企業(yè)的備選戰(zhàn)略，列入表格頂部2023年 5月 20日 1 114定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）步驟? 第四步： 確定各因素對戰(zhàn)略的吸引力分數(shù) AS） 評分范圍及涵義： 1— 沒有吸引力； 2— 有一些吸引力 3— 有相當吸引力； 4— 很有吸引力 0— 對戰(zhàn)略無影響力2023年 5月 20日 1 115定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）步驟第五步： 計算吸引力的加權分（ TAS） 吸引力的加權分 = 吸引力分數(shù)（步驟 4） 權重（步驟 2）（吸引力分數(shù)越高，則戰(zhàn)略的吸引力就越大）2023年 5月 20日 1 116定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）步驟第六步：計算吸引力總分之和 吸引力總分 =∑（吸引力的加權分） （吸引力總分越高，則戰(zhàn)略的吸引力越大） 2023年 5月 20日 1 1176． 7 戰(zhàn)略選擇中的文化因素6． 8 戰(zhàn)略選擇中的政治學6． 9 董事會的作用2023年 5月 20日 1 118第七章第七章 戰(zhàn)略實施中的管理戰(zhàn)略實施中的管理2023年 5月 20日 1 1197。組織與戰(zhàn)略的匹配? 戰(zhàn)略與組織 ? 職能部門結構 ? 分部結構 ? 事業(yè)部結構 ? 矩陣結構2023年 5月 20日 1 1237 7流程重組7． 7 企業(yè)戰(zhàn)略的文化2023年 5月 20日 1 124 7。 戰(zhàn)略實施的 人力資源問題 雇員持股制度2023年 5月 20日 1 125第八章第八章 戰(zhàn)略實施中的戰(zhàn)略實施中的有關問題有關問題2023年 5月 20日 1 1268． 1 財務會計問題?籌集資金 ?報表預測 ?財務預算 ?企業(yè)價值評估2023年 5月 20日 1 127第九章 戰(zhàn)略評價2023年 5月 20日 1 1289． 1 戰(zhàn)略評價的性質?戰(zhàn)略評價的過程 ? 戰(zhàn)略評價的框架（檢查戰(zhàn)略基礎度量企業(yè)績效）2023年 5月 20日 1 1299． 2有效評價系統(tǒng)的特征9． 3 權變計劃 9． 4 有效戰(zhàn)略管理的準則