04mba戰(zhàn)略管理ppt---2-2資源和戰(zhàn)略能力分析(編輯修改稿)
2025-02-01 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源控制探討的是：組織如何管理和控制價值體系中的聯(lián)系以形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。因為這種聯(lián)系所提供的優(yōu)勢是健康的、有生命力的，且很難被抄襲和模仿 。 3/23/2023 26 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 5．財務(wù)分析 —— 評價企業(yè)的財務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債和經(jīng)營成果） 不同的財務(wù)期望主體 主要關(guān)心內(nèi)容 主要關(guān)注指標(biāo)股東 如何評價他們投資的質(zhì)量；關(guān)心所期望的股利利得和資本利得 （反映在股價上）?！纪顿Y的吸引力主要通過公司 間的比較來衡量〗每股收益市盈率凈資產(chǎn)收益率銀行、其它貸款提供者貸款風(fēng)險 負(fù)債比已獲利息倍數(shù)比率流動性比率供應(yīng)商和雇員貨款的及時支付工資的及時支付信用指數(shù)流動性比率管理人員 企業(yè)的經(jīng)營狀況和業(yè)績評估〖如何獲得股東們的鼓勵〗凈資產(chǎn)利潤率等綜合性指標(biāo)3/23/2023 27 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 注意 ? 關(guān)鍵價值活動隨某些因素（如：時間、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等）變動會發(fā)生相應(yīng)的變化，因而，要監(jiān)測的主要財務(wù)衡量指標(biāo)也會隨之發(fā)生響應(yīng)變化。 ? 源于戰(zhàn)略意義上的財務(wù)分析還要關(guān)注以下兩類投資集團體的意愿 — 社會團體：關(guān)心組織活動（如：營銷活動）在污染方面的社會 成本（ social cost）。這是一個企業(yè)道德問題 （ business ethics），不注意會使公司的戰(zhàn)略實力減 弱。 — 顧客群體：關(guān)心可接受的價值。因而要求有與貨幣價值有緊密 聯(lián)系的衡量經(jīng)營狀況和業(yè)績的指標(biāo)。 3/23/2023 28 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 【比較分析】 ? 分析價值體系在歷史上怎樣發(fā)展變化有助于明晰： —— 組織是怎樣選擇、或被迫轉(zhuǎn)換它的資源基礎(chǔ)的？ 1．歷史分析 ? 歷史分析將組織的資源狀況與以前各年相比從而找到重大的變化（如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率等重要比率）； ? 這種方法可以揭示出其它方法所不能揭示的不太明顯的變化趨勢；它能促使公司重新評估其主要推動力將來應(yīng)放在什么地方。 3/23/2023 29 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 2．行業(yè)比較 ? 明確在分析和評估戰(zhàn)略能力時所關(guān)心的是： 公司相對地位 ； ? 應(yīng)經(jīng)常通過分析幾項重要資源的有關(guān)使用指標(biāo)來進(jìn)行行業(yè)比較（如： RD費用、存貨周轉(zhuǎn)率）。 3．最佳業(yè)務(wù)分析 ? 對最佳業(yè)務(wù)進(jìn)行分析 — 建立與最佳業(yè)務(wù)有關(guān)的衡量業(yè)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)； ? 可通過將反映整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)（如：凈資產(chǎn)利潤率）按價值鏈形成過程進(jìn)行分解，來明確和最佳業(yè)務(wù)相聯(lián)的重要價值活動。 3/23/2023 30 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 【資源均衡狀況評估】 ? 從組織整體出發(fā)，考慮組織的資源均衡配置情況。 1．組合分析（ Portfolio analysis） —— 組織的各種不同的活動和資源相互補充的程度 ? 產(chǎn)品組合、市場組合、產(chǎn)品 /市場組合的分析 — 保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化； ? 常用組合分析方法（ ） — 波士頓咨詢公司（ BCG）的四象限法； （資產(chǎn)組合距陣 — Product Portfolio Matrix） — 通用電氣公司（ GE）的業(yè)務(wù)組合距陣； — 皇家 殼牌公司（ Shell）的政策指導(dǎo)距陣； — 產(chǎn)品 /市場開發(fā)距陣； — 公共組織組合距陣。 3/23/2023 31 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 ? 組合分析時應(yīng)注意 — 適用于 SBU，但僅涉及特定的細(xì)分市場，而不是整個市場； — 公司管理層必須開發(fā)一種反復(fù)檢查每個 SBU在公司整體活動組 合中的作用的能力，并化時間去分析它； — 可能使均衡組合難以產(chǎn)生和管理的一個簡單因素是不同 SBU 間 所產(chǎn)生的嫉妒（如：用金牛業(yè)務(wù)來為問題和明星類業(yè)務(wù)的發(fā) 展籌資所帶來的心理沖突）； — 在許多組織內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金，而是 時間和組織的管理人員、設(shè)計人員、工程師等的創(chuàng)造力。明 星和問題類業(yè)務(wù)很需要這些資源； 3/23/2023 32 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 — 狗類業(yè)務(wù)的基本策略應(yīng)是維持和放棄兩個方面，故也應(yīng)在組合中考慮（如：為了完善整個產(chǎn)品系列，以便于在市場上樹立守信用的形象；也可能是因為防衛(wèi)競爭者入侵）。 ? 有一種觀點： 懷疑公司總部通過這種固定的過程（購買、出售、開發(fā)或在單個的單位內(nèi)運營）以保持組合的均衡是否真正能夠增加價值。還不如關(guān)閉公司總部，獨立進(jìn)行各種活動，市場會更有效地合理分配資源；或者，索幸由投資者自己去做組合。 3/23/2023 33 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 2．技能和個性的均衡問題 ? 不同的技能（如：生產(chǎn)和營銷系統(tǒng)的管理能力；正確地控制財務(wù)和人事等方面的能力）在價值鏈中的聯(lián)系方式，可能是其競爭優(yōu)勢的來源； —— 被看作是不可交易資產(chǎn)（ nontradable assets）。 ? 分析組織內(nèi)技能和個性對組織戰(zhàn)略的作用主要就是分析人的作用。 3/23/2023 34 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 3．資源的柔性分析（ flexibility） ? 是否適應(yīng)環(huán)境的不確定性，以及組織資源應(yīng)付這些不確定性的程度（組織資源的靈活性和適應(yīng)性）。 ? 分析案例 3/23/2023 35 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 不確定性的主要領(lǐng)域柔要求的性實際的 （當(dāng)前）附注當(dāng)前供應(yīng)商的原材料價格新供應(yīng)商新原材料目前沒人知道生產(chǎn)系統(tǒng)無法處理問題領(lǐng)域?qū)ふ倚鹿?yīng)商的信息主要客戶破產(chǎn) 替換客戶 沒有主要客戶 試探分析潛在的客戶不再提供長期貸款 其它方式融資 在股票市場上形象很好 可以發(fā)行新股總設(shè)計工程師退休 發(fā)展當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計能力沒有合適的代理人；總工同意做兼職顧問須特別注意培訓(xùn)和 /或招收新職員3
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