04mba戰(zhàn)略管理ppt---2-2資源和戰(zhàn)略能力分析-wenkub.com
2025-01-12 23:24 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 上午 1時(shí) 16分 :16February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:16:0001:16:0001:16Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時(shí) 16分 0秒 上午 1時(shí) 16分 01:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :16:0001:16:00February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 1日星期三 上午 1時(shí) 16分 0秒 01:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:16:0001:16:0001:162/1/2023 1:16:00 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。二、 營(yíng)銷渠道缺乏利益基礎(chǔ)，可控性差。從過(guò)去的分析開(kāi)始，然后分析當(dāng)前，最重要的是要 集中在將來(lái) 。企業(yè)的人才狀況如何顧客的需求變化朝著什么方向發(fā)展有無(wú)新的較強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)的機(jī) 會(huì)企業(yè)是否有恰當(dāng)?shù)馁Y金來(lái)源企業(yè)的各種職能是否得力和很有效率市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭如何是否可以開(kāi)發(fā)具有潛在優(yōu)勢(shì)的新的產(chǎn) 品系列或更新老產(chǎn)品系列 ? SWOT分析是一種系統(tǒng)分析的概念框架，它將以前的許多分析進(jìn)行結(jié)構(gòu)化總結(jié)，從中綜合出關(guān)鍵問(wèn)題。 ? 分析組織內(nèi)技能和個(gè)性對(duì)組織戰(zhàn)略的作用主要就是分析人的作用。明 星和問(wèn)題類業(yè)務(wù)很需要這些資源； 3/23/2023 32 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 — 狗類業(yè)務(wù)的基本策略應(yīng)是維持和放棄兩個(gè)方面，故也應(yīng)在組合中考慮（如：為了完善整個(gè)產(chǎn)品系列，以便于在市場(chǎng)上樹(shù)立守信用的形象；也可能是因?yàn)榉佬l(wèi)競(jìng)爭(zhēng)者入侵）。 3．最佳業(yè)務(wù)分析 ? 對(duì)最佳業(yè)務(wù)進(jìn)行分析 — 建立與最佳業(yè)務(wù)有關(guān)的衡量業(yè)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)； ? 可通過(guò)將反映整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)（如：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率）按價(jià)值鏈形成過(guò)程進(jìn)行分解，來(lái)明確和最佳業(yè)務(wù)相聯(lián)的重要價(jià)值活動(dòng)。 — 顧客群體：關(guān)心可接受的價(jià)值。 3/23/2023 26 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 5．財(cái)務(wù)分析 —— 評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果） 不同的財(cái)務(wù)期望主體 主要關(guān)心內(nèi)容 主要關(guān)注指標(biāo)股東 如何評(píng)價(jià)他們投資的質(zhì)量；關(guān)心所期望的股利利得和資本利得 （反映在股價(jià)上）。 3/23/2023 23 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 須分析以下關(guān)鍵因素： — 產(chǎn)品或服務(wù)的功能與客戶的要求匹配程度如何？ 提供這些特殊功能或特性所增加的成本，能夠由 客戶所補(bǔ)足嗎？（通過(guò)提高價(jià)格或改進(jìn)預(yù)算分配） — 支持產(chǎn)品的服務(wù)與客戶的要求相符嗎？增加這些服 務(wù)是否能增加價(jià)值（價(jià)值確認(rèn)）？ 〖適用于運(yùn)輸、送貨、技術(shù)支持、信譽(yù)等方面〗 — 在售前、售中和售后與客戶交流系統(tǒng)，能為這種關(guān) 系增加價(jià)值嗎？ 〖適用于商標(biāo)品牌、公司形象、營(yíng)銷活動(dòng)和技術(shù) 信息等方面〗 3/23/2023 24 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 4．資源控制 —— 分析資源控制方式是增強(qiáng)還是削弱組織的戰(zhàn)略能力 資源控制的諸方面資源領(lǐng)域 典型的控制物質(zhì)資源 建筑物 工廠、機(jī)械 財(cái)務(wù) 材料 產(chǎn)品安全、維修生產(chǎn)控制維修系統(tǒng)成本體系預(yù)算投資評(píng)估供應(yīng)商控制 （數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格）庫(kù)存控制庫(kù)存控制質(zhì)量控制損失人力資源 關(guān)鍵人員的控制領(lǐng)導(dǎo)工作協(xié)議批發(fā)商控制無(wú)形資產(chǎn) 形象控制產(chǎn)業(yè)關(guān)系趨勢(shì)3/23/2023 25 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 注意 ? 重要的價(jià)值活動(dòng)可能處于組織的直接控制之外。服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)品特點(diǎn) 〖確定支持組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本驅(qū)動(dòng)因素〗 — 產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)組織整體成本的影響。 ? 供應(yīng)成本（ supply costs） — 明顯影響組織的總成本水平。也即是說(shuō)，應(yīng)追求 整個(gè)價(jià)值體系的整體最優(yōu)。 3/23/2023 16 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 — 組織內(nèi)價(jià)值活動(dòng)的外部聯(lián)系（ external linkages） 是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源。 3/23/2023 15 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 — 基礎(chǔ)活動(dòng)與支持活動(dòng)之間的聯(lián)系是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。 注釋：其它競(jìng)爭(zhēng)者，常常會(huì)仿效組織的某項(xiàng)活動(dòng)或某 個(gè)行為，但卻很難抄襲到價(jià)值鏈之間的聯(lián)系。 3/23/2023 12 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 通過(guò)每個(gè)關(guān)鍵因素來(lái)確認(rèn)維持競(jìng)爭(zhēng)地位的那些因素 —— 成本驅(qū)動(dòng)因素（ costdrivers）和價(jià)值驅(qū)動(dòng)因 素（ valuedrivers）。涉及組織中人員的 招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和考核）； — 公司基礎(chǔ)管理平臺(tái)（包括計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量控制等 體系，以及承載組織文化的組織結(jié)構(gòu)和慣例）； 3/23/2023 9 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 關(guān)鍵 —— 任何一個(gè)組織都是創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù) 的價(jià)值鏈系統(tǒng)上的一部分。許多重要資源是在組織所有權(quán)之外的，如客戶、交易網(wǎng)等。 22 資源和戰(zhàn)略能力分析 ? 討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力 —— 戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評(píng)估。 3/23/2023 2 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 資源評(píng)估了解戰(zhàn)略能力價(jià)值鏈分析資源利用資源控制比較研究歷史分析行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最佳業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)品組合分析能力 / 個(gè)人特性分析柔性分析確認(rèn)關(guān)鍵事件優(yōu)勢(shì) / 劣勢(shì)分析核心能力戰(zhàn)略能力分析 3/23/2023 3 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【資源評(píng)估】 1．資源評(píng)估
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