04mba戰(zhàn)略管理ppt---2-2資源和戰(zhàn)略能力分析-在線瀏覽
2025-02-15 23:24本頁面
【正文】 學(xué)院 雷星暉 — 組織內(nèi)價值活動的外部聯(lián)系（ external linkages） 是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源。如：意大利時裝公司 Beton等，品牌經(jīng)營類公司。也即是說，應(yīng)追求 整個價值體系的整體最優(yōu)。 3/23/2023 18 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 成本效率的來源 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 經(jīng) 驗(yàn)產(chǎn)品 / 工藝設(shè)計(jì) 供應(yīng)成本 成本效率2．成本效率分析 —— 分析成本效率的潛在來源與成本驅(qū)動因素的關(guān)系 3/23/2023 19 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ economics of scale） — 是制造企業(yè)成本優(yōu)勢的一個重要來源。 ? 供應(yīng)成本（ supply costs） — 明顯影響組織的總成本水平。 — 如何處理和控制與供應(yīng)商的關(guān)系對維持這種競爭地位 非常重要。 〖確定支持組織競爭優(yōu)勢的成本驅(qū)動因素〗 — 產(chǎn)品設(shè)計(jì)對組織整體成本的影響。 — 經(jīng)驗(yàn)曲線說明：組織獲得的累計(jì)經(jīng)驗(yàn)與單位成本之 間的關(guān)系。產(chǎn)品特點(diǎn)價格敏感性組織能力服務(wù)質(zhì)量 3/23/2023 22 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 與成本效率分析不同，價值增加或有效性的來源有許多且各種各樣。 3/23/2023 23 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 須分析以下關(guān)鍵因素： — 產(chǎn)品或服務(wù)的功能與客戶的要求匹配程度如何？ 提供這些特殊功能或特性所增加的成本，能夠由 客戶所補(bǔ)足嗎？（通過提高價格或改進(jìn)預(yù)算分配） — 支持產(chǎn)品的服務(wù)與客戶的要求相符嗎？增加這些服 務(wù)是否能增加價值（價值確認(rèn)）？ 〖適用于運(yùn)輸、送貨、技術(shù)支持、信譽(yù)等方面〗 — 在售前、售中和售后與客戶交流系統(tǒng)，能為這種關(guān) 系增加價值嗎？ 〖適用于商標(biāo)品牌、公司形象、營銷活動和技術(shù) 信息等方面〗 3/23/2023 24 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 4．資源控制 —— 分析資源控制方式是增強(qiáng)還是削弱組織的戰(zhàn)略能力 資源控制的諸方面資源領(lǐng)域 典型的控制物質(zhì)資源 建筑物 工廠、機(jī)械 財(cái)務(wù) 材料 產(chǎn)品安全、維修生產(chǎn)控制維修系統(tǒng)成本體系預(yù)算投資評估供應(yīng)商控制 （數(shù)量、質(zhì)量、價格）庫存控制庫存控制質(zhì)量控制損失人力資源 關(guān)鍵人員的控制領(lǐng)導(dǎo)工作協(xié)議批發(fā)商控制無形資產(chǎn) 形象控制產(chǎn)業(yè)關(guān)系趨勢3/23/2023 25 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 注意 ? 重要的價值活動可能處于組織的直接控制之外。 ? 資源控制探討的是：組織如何管理和控制價值體系中的聯(lián)系以形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。 3/23/2023 26 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 5．財(cái)務(wù)分析 —— 評價企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債和經(jīng)營成果） 不同的財(cái)務(wù)期望主體 主要關(guān)心內(nèi)容 主要關(guān)注指標(biāo)股東 如何評價他們投資的質(zhì)量；關(guān)心所期望的股利利得和資本利得 （反映在股價上）。 ? 源于戰(zhàn)略意義上的財(cái)務(wù)分析還要關(guān)注以下兩類投資集團(tuán)體的意愿 — 社會團(tuán)體：關(guān)心組織活動（如：營銷活動）在污染方面的社會 成本（ social cost）。 — 顧客群體：關(guān)心可接受的價值。 3/23/2023 28 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【比較分析】 ? 分析價值體系在歷史上怎樣發(fā)展變化有助于明晰： —— 組織是怎樣選擇、或被迫轉(zhuǎn)換它的資源基礎(chǔ)的？ 1．歷史分析 ? 歷史分析將組織的資源狀況與以前各年相比從而找到重大的變化（如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率等重要比率）； ? 這種方法可以揭示出其它方法所不能揭示的不太明顯的變化趨勢；它能促使公司重新評估其主要推動力將來應(yīng)放在什么地方。 3．最佳業(yè)務(wù)分析 ? 對最佳業(yè)務(wù)進(jìn)行分析 — 建立與最佳業(yè)務(wù)有關(guān)的衡量業(yè)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)； ? 可通過將反映整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)（如：凈資產(chǎn)利潤率）按價值鏈形成過程進(jìn)行分解，來明確和最佳業(yè)務(wù)相聯(lián)的重要價值活動。 1．組合分析（ Portfolio analysis） —— 組織的各種不同的活動和資源相互補(bǔ)充的程度 ? 產(chǎn)品組合、市場組合、產(chǎn)品 /市場組合的分析 — 保證業(yè)務(wù)組合的優(yōu)化； ? 常用組合分析方法（ ） — 波士頓咨詢公司（ BCG）的四象限法； （資產(chǎn)組合距陣 — Product Portfolio Matrix） — 通用電氣公司（ GE）的業(yè)務(wù)組合距陣； — 皇家 殼牌公司（ Shell）的政策指導(dǎo)距陣； — 產(chǎn)品 /市場開發(fā)距陣； — 公共組織組合距陣。明 星和問題類業(yè)務(wù)很需要這些資源； 3/23/2023 32 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 — 狗類業(yè)務(wù)的基本策略應(yīng)是維持和放棄兩個方面，故也應(yīng)在組合中考慮（如：為了完善整個產(chǎn)品系列，以便于在市場上樹立守信用的形象；也可能是因?yàn)榉佬l(wèi)競爭者入侵）。還不如關(guān)閉公司總部，獨(dú)立進(jìn)行各種活動，市場會更有效地合理分配資源；或者，索幸由投資者自己去做組合。 ? 分析組織內(nèi)技能和個性對組織戰(zhàn)略的作用主要就是分析人的作用。 ? 分析案例 3/23/2023 35 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 不確定性的主要領(lǐng)域柔要求的性實(shí)際的 （當(dāng)前）附注當(dāng)前供應(yīng)商的原材料價格新供應(yīng)商新原材料目前沒人知道生產(chǎn)系統(tǒng)無法處理問題領(lǐng)域?qū)ふ倚鹿?yīng)商的信息主要客戶破產(chǎn) 替換客戶 沒有主要客戶 試探分析潛在的客戶不再提供長期貸款 其它方式融資 在股票市場上形象很好 可以發(fā)行新股總設(shè)計(jì)工程師退休 發(fā)展當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力沒有合適的代理人；總工同意做兼職顧問須特別注意培訓(xùn)和 /或招收
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