南開mba戰(zhàn)略管理-資源與能力-在線瀏覽
2025-03-12 10:37本頁面
【正文】 三、基于核心競爭力的競爭 四、核心競爭力管理 一、企業(yè)的資源 資源理論把企業(yè)的績效差別歸結為企業(yè)的資源不同。 資源是經濟學的基本概念，資源配置也是經濟學中的一個經典命題。兩者的差別僅在于，當代資源理論建立在對資源（要素）的抵近觀察的基礎上，因此企業(yè)的資源可以分為許多類型。 物化資源 生產設備及其布局，原料以及采購渠道。 創(chuàng)新資源 技術人員和研究開發(fā)所需的設備。 人力資源 員工的培訓水平、適應力、判斷力和工作態(tài)度。 資源的基本屬性 資源的 活性 當我們對資源進行了細分以后，就會發(fā)現這些資源中含有許多 活 的成分。 這就是所謂的 VRIO分析框架。 因此，從競爭角度看，資源配置只是戰(zhàn)略中的一個問題，而如何識別關鍵資源和提升關鍵資源，使企業(yè)具有更為持續(xù)的競爭優(yōu)勢，才識企業(yè)發(fā)展中必須要解答的戰(zhàn)略課題。 核心競爭力已經成為當今最為流行的概念。 柯達公司的核心競爭力 核心競爭力：柯達將核心競爭力集中于技術核心競爭力，稱之為“戰(zhàn)略技術”，它們構成競爭優(yōu)勢的來源，在此技術上柯達的目標是必須保持世界領先。鹵化銀是照相中的關鍵物質，是成像過程有效的光敏催化劑。 另一類技術柯達稱之為“可行技術”（ enabling technologies）。例如，測量鹵化銀顆粒上少量染料的技術，此技術是制造可再生鹵化劑的重要技術，但不是競爭優(yōu)勢的來源。 聯邦快遞的三項技術并不神秘，即 數學規(guī)劃 條碼技術 小型郵件包裹 但它們組合在一起就難以模仿了。 案例： 佳能公司的核心競爭力與產品 核心競爭力 精密機加工 光學 微電子技術 照相機 □ □ □ 傳真機 □ □ □ 光學儀器 □ □ 激光打印機 □ □ 對核心競爭力的其他解釋 LeonardBarton認為核心競爭力是識別和提供競爭優(yōu)勢的知識體系。 麥肯錫公司專家們的觀點 核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、相互彌補的一系列知識和技能的組合，借助于這種能力，能夠按照世界一流水平實施一到多項核心流程。 產品平臺是共同技術要素的一個集合，特別是一系列產品實施過程中采用的核心技術。一個新平臺的出現意味著一代新產品的誕生，它綜合了整個新一代產品的最基本、最重要的特征。 在產品平臺存在著提升機會時，核心競爭力競爭表現為開發(fā)新平臺的競爭。 核心競爭力的構成 基礎技術 核心技術 核心產品 衍生產品 合成為核心競爭力的三項基本能力： ?吸收能力 ?創(chuàng)新與整合能力 ?延伸能力 吸收能力
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