戰(zhàn)略管理xxxx-2-04_26616-在線瀏覽
2025-02-05 15:23本頁(yè)面
【正文】 持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 電子支持：有價(jià)值和稀缺的 暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 以電話和互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的銷售：有價(jià)值和稀缺的 暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 資源管理與資產(chǎn)管理的區(qū)別 資源管理 ? 資源的開發(fā)需要多個(gè)部門的共同參與 ? 資源可以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中增值 ? 資源管理注重注重識(shí)別和提升關(guān)鍵資源 ? 某些資源的歸屬權(quán)難以確定 資產(chǎn)管理 ? 資產(chǎn)總量的增加方式由股東或債權(quán)人決定 ? 資產(chǎn)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程結(jié)束后實(shí)現(xiàn)增值 ? 資產(chǎn)管理的主線是保值和增值 ? 資產(chǎn)的所有關(guān)系容易界定 以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng) ? 以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，其焦點(diǎn)是對(duì)優(yōu)勢(shì)資源的模仿與反模仿，獨(dú)占與反獨(dú)占；企業(yè)只要占據(jù)一種優(yōu)勢(shì)資源，就可能贏得收益。 資源位障礙 ? 資源位障礙是一種把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與企業(yè)的關(guān)鍵資源隔離，從而形成持久優(yōu)勢(shì)的機(jī)制；包括： – 使用權(quán)的隔離 – 認(rèn)識(shí)上的隔離 – 時(shí)間上的隔離 – 收益上的隔離 二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義 ? 為什么有些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相當(dāng)持久，而另一些企業(yè)只能得到短期的優(yōu)勢(shì)？ ? 普雷赫萊德和哈默將這個(gè)問題歸結(jié)為企業(yè)是否具有一種特殊的能力，他們稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力（ Core petence）。 A manager should be “judged on his ability to identify, cultivate, and exploit the core petencies that make growth possible.” Prahalad and Hamel Honda Motor Co. 案例 ——柯達(dá)公司的競(jìng)爭(zhēng)技能 競(jìng)爭(zhēng)技能 *以顧客為焦點(diǎn)：識(shí)別和服務(wù)于顧客需求的能力； *循環(huán)時(shí)間：快速開發(fā)服務(wù)于顧客需求的新產(chǎn)品的能力； *制造：提高制造質(zhì)量、降低制造成本的能力； *聯(lián)盟：通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得關(guān)鍵技術(shù)的能力； *標(biāo)桿瞄準(zhǔn)（ Benchmarking）：檢測(cè)柯達(dá)與其競(jìng)爭(zhēng)者技能的能力。例如，鹵化銀材料技術(shù)就是柯達(dá)的戰(zhàn)略技術(shù)?？逻_(dá)通過開發(fā)新型鹵化劑，有效提高了彩照清晰度。這些技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)獲勝必須的技術(shù)，但并不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此在此方面柯達(dá)的目標(biāo)是不比競(jìng)爭(zhēng)者差，也不必自控。 例：聯(lián)邦快遞 ? 快遞業(yè)是一種普通的服務(wù)業(yè)，但美國(guó)聯(lián)邦快遞卻能長(zhǎng)期獨(dú)占鰲頭。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義 ? 一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合 – 顧客基本利益的保證 – 開啟多個(gè)市場(chǎng)大門的鑰匙 – 是難以模仿的能力 ? 以上觀點(diǎn)屬于戰(zhàn)略理論的經(jīng)典觀點(diǎn)。 案例： 佳能公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品 核心競(jìng)爭(zhēng)力 精密機(jī)加工 光學(xué) 微電子技術(shù) 照相機(jī) □ □ □ 傳真機(jī) □ □ □ 光學(xué)儀器 □ □ 激光打印機(jī) □ □ 麥肯錫公司專家們的觀點(diǎn) ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、相互彌補(bǔ)的一系列知識(shí)和技能的組合，借助于這種能力，能夠按照世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程。 ? 吸收能力由這樣一些因素決定著，個(gè)別成員的掌握信息（收集信息）和學(xué)習(xí)能力，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和交流氣氛，組織內(nèi)部明確的信息傳播渠道，技術(shù)開發(fā)和營(yíng)銷、生產(chǎn)等部門的互動(dòng)關(guān)系，等。 ? 個(gè)人掌握的知識(shí)雖然不具有產(chǎn)權(quán)，但也可以用交易成本理論分析，其他資源也是一樣。 ? 選擇核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向； ? 制定培養(yǎng)的具體步驟； ? 展開核心競(jìng)爭(zhēng)力； ? 保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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