戰(zhàn)略管理xxxx-2-02_20682-在線瀏覽
2025-02-05 15:23本頁面
【正文】 IN條件。 ? 難以模仿： 因果模糊性（由于大量資源相互結(jié)合）、路徑依賴、壓縮時間導(dǎo)致的不經(jīng)濟性 ? 環(huán)境假設(shè)： 市場穩(wěn)定，幾乎沒有破壞性變化 ? 收益與競爭優(yōu)勢的持久性： 贏利，顯著的持久性 ? 挑戰(zhàn)： 市場細微變化導(dǎo)致機能失效和產(chǎn)業(yè)收益的急劇下降的影響 機遇邏輯 ? 邏輯： 強調(diào)競爭優(yōu)勢來自 企業(yè)家 行動（ entrepreneurial action），以便比競爭對手更快、更有效地捕獲稍縱即逝的、有吸引力的市場機會。 ? 難以模仿： 先行把握機遇的時機、從簡單規(guī)則和即興行動中產(chǎn)生出的戰(zhàn)略具有因果模糊性 ? 環(huán)境假設(shè)： 快速變化 ? 收益與競爭優(yōu)勢的持久性： 成長，難以預(yù)測其持久性 ? 挑戰(zhàn)： 市場成熟后半結(jié)構(gòu)化失效，機遇減少 戰(zhàn)略管理的含義 ? 戰(zhàn)略管理是企業(yè)運用工具與系統(tǒng)框架開發(fā)并實施戰(zhàn)略的過程。 ? 戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率。 戰(zhàn)略管理過程模型之二 戰(zhàn)略定 位及使 命和目 標(biāo) 外部分析 內(nèi)部分析 客戶分析 制定戰(zhàn)略 （增強競 爭優(yōu)勢的 途徑和競 爭對策） 組織動員 制定政策 調(diào)整中心 設(shè)定年度 目標(biāo) 實施戰(zhàn)略 行動，推 進日常改 進行動 績效評估 競爭戰(zhàn)略研究報告 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動和績效 S1：確定遠景和目標(biāo) S2：內(nèi)外部環(huán)境分析 S3：制定戰(zhàn)略方案 S4：戰(zhàn)略實施、執(zhí)行 S5：戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略管理過程模型之三 愿景與使命 具體目標(biāo) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略實施 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部環(huán)境 分析 戰(zhàn)略管理者 ? 戰(zhàn)略管理的任務(wù)即戰(zhàn)略管理過程中的五項內(nèi)容，每個企業(yè)管理人員都承擔(dān)著其中一部分工作。 二、愿景與使命 ? 公司的愿景和使命可以說是對公司未來的一種戰(zhàn)略性思考，一般而言，公司應(yīng)該對自己五到十年的發(fā)展愿景給出清楚的描述： – 說明公司的“身份”或本征（ WHO we are） – 明確各項活動的意義（ WHAT we do ） – 指明公司的長期發(fā)展方向（ WHERE we are headed） ? 愿景和使命都反映了企業(yè)的 承諾 。有時候，這種影響會在領(lǐng)導(dǎo)者清楚地確定或修訂企業(yè)愿景時體現(xiàn)出來。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)核心價值觀中表達出的根本價值與目標(biāo)來制定企業(yè)的戰(zhàn)略。 ? 內(nèi)容清楚且被 引用 的愿景和與使命陳述為正在進行的戰(zhàn)略變革提供了推動力與基本理論，幫助管理者在競爭形式的靜態(tài)層面和動態(tài)層面之間尋求平衡。 ? 企業(yè)會利用他們的使命陳述去識別特定的核心概念，例如經(jīng)營的目的、存在的理由、價值觀和信念、行為標(biāo)準(zhǔn)或公司層面目標(biāo)。當(dāng)愿景看起來無法實現(xiàn)時， 模糊性賦予了改變戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)術(shù)的靈活性。 ? 豐田：提供安全放心、令人心動的駕乘感受，創(chuàng)造全球美好生活與富裕社會。 ? 華為：成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 使命陳述的例子 ? 華為：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁 ? 惠而浦：每個人滿懷激情地創(chuàng)造永遠忠誠的顧客。 ? 旭硝子：著眼未來，創(chuàng)造一個更加光明的世界。更重要的是，她堅決地使用精煉的使命與價值觀來調(diào)整公司的經(jīng)營。 ? 使命 – 企業(yè)的最高目標(biāo)； – 企業(yè)的基本信念、經(jīng)營哲學(xué)、原則、抱負和行動準(zhǔn)則； – 對企業(yè)顧客的界定； – 以產(chǎn)品、市場或訂立范圍界定的組織邊界； – 企業(yè)在財務(wù)或經(jīng)濟方面作出的長期承諾； – 企業(yè)在生存與發(fā)展方面作出的長期承諾； – 企業(yè)本質(zhì)特征，獨特能力或者競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是什么； – 企業(yè)如何為顧客、員工、股東等利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。在“創(chuàng)造共享價值（ CSV）”的時代，企業(yè)應(yīng)該把更多的共享價值取向融入到愿景和使命之中，而不是被迫承擔(dān)社會責(zé)任。環(huán)境分析的主要任務(wù)是認清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，并以此為背景來識別企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不相適應(yīng)的部分，即 找出問題 。但有時徹底解決問題又是一種不切實際的追求。 環(huán)境變化中隱含的支配性力量，產(chǎn)業(yè)的重大議題，競爭對手的行為特征。 企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)以及為實現(xiàn)目標(biāo)所需采取的行動。 ? 目標(biāo)應(yīng)該反映出企業(yè)的愿景和使命； ? 目標(biāo)應(yīng)該
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