戰(zhàn)略管理xxxx-2-02_20682-資料下載頁
2025-01-04 15:23本頁面
【正文】 大家不斷努力完成這個(gè)使命，使 AGC 集團(tuán)成為一個(gè)具有光輝前景的“光明”企業(yè)。 AGC的價(jià)值觀 ? 創(chuàng)新與卓越 – 持續(xù)追求創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、商務(wù)模式及人才的活用。在所有活動(dòng)中，以最高效率和品質(zhì)為目標(biāo)，不斷進(jìn)行改善；不斷實(shí)現(xiàn)最高的工作品質(zhì)。 ? 多元化 – 尊重具備不同文化、能力、個(gè)性的人才，不拘泥于國籍、性別和經(jīng)歷，開展全球化經(jīng)營。 ? 環(huán)境 – 以與自然形成良好的協(xié)調(diào)關(guān)系為目標(biāo)，盡到良好地球公民的責(zé)任，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 ? 誠信 – 基于高度倫理觀，和所有相關(guān)人員建立透明公正的關(guān)系。 AGC的經(jīng)營目標(biāo) ? 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而集中經(jīng)營領(lǐng)域 – 為了增大企業(yè)價(jià)值，將經(jīng)營資源集中在開口部件、顯示部件、電子 能源部件這 3個(gè)主要事業(yè)領(lǐng)域。 – 以氟化學(xué)和光學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，集中開拓高潛力的領(lǐng)域。 ? 強(qiáng)化能激活 AGC集團(tuán)優(yōu)勢的競爭力 – 我們把平板玻璃、汽車玻璃、顯示器玻璃作為 AGC 集團(tuán)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，在開發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等所有企業(yè)活動(dòng)中，追求世界規(guī)模的領(lǐng)先地位、卓越和持續(xù)創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈地實(shí)行顧客至上原則。 ? 實(shí)踐全球團(tuán)隊(duì)經(jīng)營 – 為了提高競爭優(yōu)勢，無論國籍和經(jīng)歷，以最優(yōu)秀的人才組成“全球經(jīng)營團(tuán)隊(duì)”。這個(gè)團(tuán)隊(duì)將作為 AGC 集團(tuán)組織力量的根基，在確保各自事業(yè)運(yùn)營的自律性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的最優(yōu)化。 AGC的行動(dòng)原則 價(jià)值觀 行動(dòng)原則 創(chuàng)新 與卓越 ?總是將顧客的需求作為構(gòu)思的起點(diǎn)，并迅速付諸行動(dòng)。 ?不滿足于現(xiàn)狀，經(jīng)常挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。 ?堅(jiān)持追求技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、商務(wù)模式的創(chuàng)新；活用人才，主動(dòng)開發(fā)新領(lǐng)域。 ?在所有的企業(yè)活動(dòng)中，以最高的效率和品質(zhì)為目標(biāo)，不斷改善，使個(gè)人和組織都能從事卓越的工作。 多元化 ?不拘泥于人種、民族、宗教、語言、國籍、性別、經(jīng)歷，尊重多元的文化。 ?尊重具備不同能力的人才。 ?尊重不同的觀點(diǎn)及意見。 環(huán)境 ?尊重環(huán)境保護(hù)。 ?為構(gòu)筑可持續(xù)性發(fā)展的社會(huì)貢獻(xiàn)力量。 ?作為有責(zé)任感的地球公民，要以贏得世界人民的信賴為目標(biāo)。 ?細(xì)心周到，提高安全健康的工作環(huán)境。 誠信 ?總是具有自信心和自豪感，毫不妥協(xié)地承擔(dān)責(zé)任。 ?和一切相關(guān)人員之間建立透明公正的關(guān)系。 ?嚴(yán)格遵守行動(dòng)準(zhǔn)則。 管理方針 ? 集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官門松正宏指出 – 既然我們的發(fā)展方案已經(jīng)明確，那么我們成功與否將取決于這三項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行效果。 – 對這些戰(zhàn)略的執(zhí)行和最終實(shí)現(xiàn)加以指導(dǎo)的新管理方針是“ JIKKO”。 (JIKKOExecution for Excellence)。此項(xiàng)新方針將推動(dòng) AGC 集團(tuán)向其愿景邁進(jìn)，即成為一家誠信、利潤豐厚、快速發(fā)展的全球一流企業(yè)。 – JIKKO在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有非常重要的作用，確保 PDCA 循環(huán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以推動(dòng)提升公司價(jià)值。 特定戰(zhàn)略 ? 公司的優(yōu)勢具有以下特點(diǎn)： – 強(qiáng)大的玻璃和氟化學(xué)技術(shù)基礎(chǔ) – 包括穩(wěn)定性和具增長潛力的業(yè)務(wù)組合 – 穩(wěn)定的玻璃業(yè)務(wù) – 快速增長的顯示器玻璃業(yè)務(wù) – 在快速增長地區(qū)占有較大份額，業(yè)務(wù)遍布全球 ? 公司的發(fā)展途徑是實(shí)踐發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 新業(yè)務(wù) ? 公司正開發(fā)起源于 AGC 集團(tuán)玻璃和氟化學(xué)品技術(shù)的新一代成長業(yè)務(wù)。這些新業(yè)務(wù)來自電子和能源領(lǐng)域。 ? 在電子領(lǐng)域中，公司正在生產(chǎn)大量新的解決方案，例如， DVD 播放機(jī)和刻錄機(jī)的光學(xué)讀取元件、PDP 用濾光片、 PDP 用玻璃粉和玻璃漿、數(shù)碼像機(jī)用濾光片，以及人造石英（其半導(dǎo)體加工元件前景看好）。 ? 公司非?？春媚茉搭I(lǐng)域。在加快開發(fā)燃料電池材料和廢氣過濾裝置的同時(shí)，我們希望這些產(chǎn)品將來能成為主導(dǎo)業(yè)務(wù)。 本章小結(jié) ? 學(xué)習(xí)完這一章，你應(yīng)該能夠 – 理解戰(zhàn)略管理過程及其每個(gè)步驟的內(nèi)容； – 理解愿景、使命、價(jià)值觀和戰(zhàn)略之間的關(guān)系； – 理解愿景和使命在決定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略一致性的作用； – 理解戰(zhàn)略實(shí)施的意義以及戰(zhàn)略實(shí)施的工具； – 理解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的重要作用。 作業(yè)題 ? 收集一家企業(yè)的資料，比如蒙?；蚋裉m士等企業(yè)，說明這家企業(yè)的愿景、使命以及戰(zhàn)略的主要特征。 ? 收集一位成功的 CEO（如郭士納）的人物介紹，說明其如何承擔(dān)起了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
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