產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理02-資料下載頁
2025-01-08 02:59本頁面
【正文】 二）三種可選的其他進入戰(zhàn)略 進入戰(zhàn)略 優(yōu)勢 劣勢 內(nèi)部風(fēng)險投資 Internal Venture ?利用現(xiàn)有資源 ?企業(yè)保留中、培養(yǎng)有創(chuàng)業(yè)精神的人才 ?成功率有限 ?企業(yè)內(nèi)部氛圍可能不合適或不支持 合資或聯(lián)盟 Joint Venture or Alliance ?技術(shù)與市場的聯(lián)合可以利用大、小公司之間的協(xié)同效應(yīng) ?分散風(fēng)險 ?合作伙伴之間的潛在矛盾 ── 文化差異 ?有時雙方的能力或承諾難以符合預(yù)期 風(fēng)險投資和風(fēng)險孵化 Venture Capital and Venture Nurturing ?可以開拓新的技術(shù)或市場機會 ?不易成為企業(yè)增長的主要動力 53 十二、選擇進入戰(zhàn)略（ Entry Strategy） （三）確定進入戰(zhàn)略 可根據(jù)對戰(zhàn)略區(qū)域市場及技術(shù)的新穎度與熟悉度的組合來選擇進入戰(zhàn)略。 產(chǎn)品目標市場 產(chǎn)品開發(fā)中須用到的技術(shù) 現(xiàn)有技術(shù) 新的，熟悉 新的，不熟悉 新的， 不熟悉 合資 風(fēng)險投資和風(fēng)險孵化，教育性并購 風(fēng)險投資和風(fēng)險孵化，教育性并購 新的， 熟悉 內(nèi)部開發(fā)，并購，風(fēng)險投資 內(nèi)部風(fēng)險投資，并購，專利授權(quán) 風(fēng)險投資和風(fēng)險孵化，教育性并購 現(xiàn)有市場 內(nèi)部開發(fā)或并購 內(nèi)部開發(fā)，并鳳，專利授權(quán) 合資 （通常是大公司與小公司合資） 關(guān)鍵詞： 技術(shù)新穎度；市場新穎度 技術(shù)熟悉度；市場熟悉度 54 十三、分配戰(zhàn)略資源 創(chuàng)新資源：資金、人、時間 ● 戰(zhàn)略性的創(chuàng)新資源分配的方法： ?戰(zhàn)略池 方法：按照項目的性質(zhì)分配公司的創(chuàng)新資源。 平臺項目、新產(chǎn)品項目、改進型項目 …… 兼顧現(xiàn)金流和長期戰(zhàn)略性項目的平衡 ?產(chǎn)品路線圖 方法：從時間維度看問題。 通過產(chǎn)品路線圖的繪制，直觀看出未來相當長一段時間內(nèi)分別須投入多少創(chuàng)新資源進行產(chǎn)品平臺開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)開發(fā)。 55 十四、制定與實施創(chuàng)新戰(zhàn)略行動計劃 ?制定計劃不一定能實現(xiàn)績效目標，但不制定計劃也能實現(xiàn)績效目標的概率基本為零。 ● 制定戰(zhàn)略計劃的意義： ?為戰(zhàn)略行動提供指引； ?能明確戰(zhàn)略行動的重點（抓“主要矛盾”和“矛盾的主要方面”） ?及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新資源的差距 ?易于團隊成員中達成共識 ?便于對照發(fā)現(xiàn)項目績效差距 56 十四、制定與實施創(chuàng)新戰(zhàn)略行動計劃 ● 典型的戰(zhàn)略計劃包括： 績效目標；主要任務(wù)；責任人；團隊成員及分工； 起止時限；主要交付件 應(yīng)該為每條產(chǎn)品線制定戰(zhàn)略行動計劃，包括：產(chǎn)品平臺開發(fā)與更新計劃；產(chǎn)品線計劃；新產(chǎn)品開發(fā)計劃及技術(shù)開發(fā)計劃。 產(chǎn)品平臺計劃與產(chǎn)品線計劃： 3～ 5年的計劃； 新產(chǎn)品開發(fā)計劃和技術(shù)開發(fā)計劃：以 1年為期考慮 57 十五、評估創(chuàng)新戰(zhàn)略績效 產(chǎn)品創(chuàng)新績效的閉環(huán)反饋模型 設(shè)定公司產(chǎn)品 創(chuàng)新績效目標 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略 制定行動計劃 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略 制定行動計劃 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略 制定行動計劃 差 距 修改目標，使目標更現(xiàn)實 差 距 差 距 修改和調(diào)整執(zhí)行 重新思考戰(zhàn)略，重新制定行動計劃 58 十五、評估創(chuàng)新戰(zhàn)略績效 （一）造成創(chuàng)新績效差距的主要原因 執(zhí)行不力 戰(zhàn)略與計劃有偏差 目標設(shè)定不現(xiàn)實 （二）創(chuàng)新績效的過程評價與結(jié)果評價 ?過程評價 是指在創(chuàng)新項目執(zhí)行過程，適時拿設(shè)定的目標與進度目標及可能實現(xiàn)的目標進行比較，發(fā)現(xiàn)差距，及時制定并實施改進措施，保證創(chuàng)新績效目標的實現(xiàn)。 ?結(jié)果評價 是創(chuàng)新項目完成后，對實際實現(xiàn)的績效與預(yù)設(shè)目標進行對比。主要目的是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以應(yīng)用在以后的創(chuàng)新項目中，實施持續(xù)改進，提升公司的整體創(chuàng)新能力。 哪一個更重要？ 59 （一）人生規(guī)劃與個人戰(zhàn)略管理 太多的人“成功”之后，反而感到空虛；得到名利之后，卻發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物。因此，我們務(wù)必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前堅持到底，使生活充滿意義。 附：戰(zhàn)略管理 ━━ 從個人、組織到社會 60 ● 以終為始 ━━ 看到生命的盡頭 當我面對偉大人物的墓地，妒忌之心蕩然無存；當我閱讀歷代佳麗的碑文，貪婪的欲望頓然消失；當我在墓碑旁遇見泣不成聲的父母，禁不住悲從中來；當我看到父母的墓碑，忍不住想到自己將追隨的人的悲傷和空虛；當我看到王者與其廢黜者的墓碑并肩而立，生前為不同觀點唇槍舌戰(zhàn)的文人墨客的遺體相鄰而居，不禁感到那些內(nèi)訌、派系斗爭、人間是非的渺小。再查看墓碑上的日期，發(fā)現(xiàn)有的就在昨日，有的卻可追溯到六百年前，于是又忍不住想到最后的審判日那天，我們都將同時接受上帝的審判。 戰(zhàn)略管理：從個人、組織到社會 61 （一）人生規(guī)劃與個人戰(zhàn)略管理 ★ 一個精神實驗 設(shè)想你正在去殯儀館的路上，去參加一個至親的葬禮 …… 發(fā)言代表： 親屬代表； 摯友； 同事；社團代表 你希望人們對你和你的生活有何評價？你是個稱職的子女、親友、丈夫、妻子或父母嗎？你是個令人懷念的同事或伙伴嗎？你希望他們怎樣評價你的人格？你希望他們回憶起你的哪些成就和貢獻？你希望對周圍人的生活施加過什么樣的影響？ 戰(zhàn)略管理：從個人、組織到社會 62 ★ 一個精神實驗 你希望人們對你和你的生活有何評價？ 你是個稱職的子女、親友、丈夫、妻子或父母嗎？ 你是個令人懷念的同事或伙伴嗎？ 你希望他們怎樣評價你的人格？ 你希望他們回憶起你的哪些成就和貢獻？ 你希望對周圍人的生活施加過什么樣的影響？ ━━ 以終為始的人生規(guī)劃 戰(zhàn)略管理：從個人、組織到社會 63 ● 任何事物都需要兩次創(chuàng)造 ? 智力上的第一次創(chuàng)造；體力上的第二次創(chuàng)造。 ? 房屋建筑，在動工之前，必須先有詳細的設(shè)計圖；而繪制設(shè)計圖之前，必須先在頭腦中構(gòu)思每一細節(jié) …… 若不如此，設(shè)計或計劃稍有缺失就會導(dǎo)致成本增加，事倍功半。 ? 木匠的原則：兩次測量，一次鋸斷。 ? 你的人生劇本是自己撰寫的，還是被動接受的？ 戰(zhàn)略管理：從個人、組織到社會 64 ● 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ━━ 個人、組織和社會都要解決的問題 ? 生產(chǎn)者：揮動砍刀開路的工人們 ━━ 他們解決實際問題，即在叢林里砍伐并清除灌木。 ? 管理者：在他們后面負責磨刀，擬定政策和工作流程，引進技術(shù)，培訓(xùn)員工，確定進度計劃和勞動補貼的人。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者：爬上最高的那棵樹，俯瞰合局后大聲嚷道：“我們要砍的不是這片叢林?！? ? 忙碌的生產(chǎn)者和管理者回答：“別嚷啦，我們正干得起勁呢?！? 戰(zhàn)略管理：從個人、組織到社會 65 演講完畢，謝謝觀看！
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