【總結(jié)】創(chuàng)新能力培訓(xùn)第一部分:創(chuàng)新創(chuàng)新是什么??舉例:偉大的創(chuàng)新人物-史蒂夫.喬布斯案例一?2023年10月6日,美國蘋果公司前首席執(zhí)行官喬布斯去世。世界各國人民用各種方式紀(jì)念他,并給予他很高的評價(jià),在這些數(shù)不勝數(shù)的評價(jià)中有一個關(guān)鍵詞-創(chuàng)新。美國總統(tǒng)奧巴馬說:“喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新
2025-01-14 20:32
【總結(jié)】創(chuàng)新技法本部分介紹五種創(chuàng)新技法共講授4學(xué)時教學(xué)目的:通過本部分的講授,使學(xué)生將創(chuàng)新技法與前面講的各種創(chuàng)新思維方法結(jié)合起來,從而能夠結(jié)合自己的學(xué)習(xí)、科研實(shí)際開展創(chuàng)新活動。1、了解創(chuàng)新技法的類型2、掌握核檢表法,按照該方法對自己創(chuàng)新的課題提出問題、進(jìn)行各種調(diào)整、改變、擴(kuò)大、縮小、組合
2025-03-10 13:05
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)6主編:任浩清華大學(xué)出版社rctanRCTAN第6章基于戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略識別公司層戰(zhàn)略129公司層戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略單一化戰(zhàn)略系列化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略同心多元化橫向多元化多向多元化單行
2025-02-20 11:38
【總結(jié)】第6章廣告戰(zhàn)略*2上一章,IMC1、IMC背景(環(huán)境/費(fèi)用及消費(fèi)者等)2、IMC核心理論(4C:區(qū)隔消費(fèi)者/利益選擇/onevoice/雙向溝通/企業(yè)公民)3、基本要點(diǎn)及操作(理念/內(nèi)容及接觸點(diǎn)的整合)學(xué)習(xí)回顧*3?理解廣告戰(zhàn)略的相關(guān)概念;?了解廣告戰(zhàn)略的類型;?掌
2025-01-24 03:52
【總結(jié)】第五章戰(zhàn)略實(shí)施?基本內(nèi)容:(1)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(2)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化(3)戰(zhàn)略控制(4)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素1、組織結(jié)構(gòu):企業(yè)采用的、按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法。
2025-01-04 13:34
【總結(jié)】第十章創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo):●了解創(chuàng)新性思維的含義、創(chuàng)新的原則、創(chuàng)新的阻力;●理解管理創(chuàng)新的概念及含義、管理創(chuàng)新的意義;●熟知創(chuàng)新性思維的表現(xiàn)形式、創(chuàng)新阻力的克服、創(chuàng)新的過程;●掌握創(chuàng)新和維持的關(guān)系、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容。技能目標(biāo):●能夠分析特定組織的創(chuàng)新現(xiàn)狀,分析組織內(nèi)外創(chuàng)新的機(jī)會存在于何處?!衲軌蚋鶕?jù)所學(xué)理
2025-01-14 20:26
【總結(jié)】IWINT,Inc第5章技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略IWINT,Inc前言所謂技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體目標(biāo)部署,以及為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)而做出的謀劃和根本對策。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實(shí)施良好的創(chuàng)新戰(zhàn)略,是其能否順利推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,贏得創(chuàng)新利益的先決條件。在當(dāng)
2025-01-14 03:01
【總結(jié)】第十講戰(zhàn)略控制主講:蔣新寧一.戰(zhàn)略控制的特征與原則?所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。按在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。把失效率在戰(zhàn)略實(shí)施不同階段上所表現(xiàn)出來的上述特征畫成曲線,就形成了形似
2025-01-26 23:31
【總結(jié)】第四講公司戰(zhàn)略1、企業(yè)是擴(kuò)張、收縮或維持現(xiàn)狀不變?2、企業(yè)要擴(kuò)張,是通過內(nèi)部發(fā)展,還是通過外部收購、合并或者合資經(jīng)營?3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營,還是涉足于其他產(chǎn)業(yè)?1公司層戰(zhàn)略的基本選擇空間現(xiàn)有業(yè)務(wù)新領(lǐng)域增長型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開
2025-02-27 16:33
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇企業(yè)3個層次戰(zhàn)略開發(fā)方向企業(yè)應(yīng)該如何選擇戰(zhàn)略,才能獲得高績效?Child(1972)提出戰(zhàn)略權(quán)變理論。其基本思想是:環(huán)境影響企業(yè)的戰(zhàn)略,企業(yè)只有選擇與所處環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略,才能取得高績效。本章內(nèi)容第一節(jié)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)總體戰(zhàn)略
2025-02-21 12:42
【總結(jié)】InternationalBusinessStrategyLecture1:GlobalizationandInternationalBusinessStrategyPrincipleLearningObjectivesDevelopanunderstandingofinternationalbusinessandtheglo
2025-02-12 12:06
【總結(jié)】2023/2/4重慶郵電大學(xué)舒強(qiáng)博士/副教授1第六章擴(kuò)張戰(zhàn)略?1、兼并收購戰(zhàn)略?2、一體化戰(zhàn)略?3、多元化戰(zhàn)略?4、多元化戰(zhàn)略的實(shí)施?5、需要澄清的幾種說法?6、全球化戰(zhàn)略2023/2/4重慶郵電大學(xué)舒強(qiáng)博士/副教授2第六章擴(kuò)張戰(zhàn)略1、兼
2025-01-18 11:36
【總結(jié)】第7章戰(zhàn)略計(jì)劃?戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性的謀劃。本世紀(jì)50年代產(chǎn)生于美國。據(jù)聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織的統(tǒng)計(jì)資料表明,50年代,美國大企業(yè)中制定戰(zhàn)略規(guī)劃的還只有20%左右,到了70年代,制定戰(zhàn)略計(jì)劃的大企業(yè)就達(dá)到了100%;進(jìn)入90年代后,在我國戰(zhàn)略計(jì)劃也有了更深層次的發(fā)展
2025-02-21 12:46
【總結(jié)】第七講業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容●業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念●基于產(chǎn)品、市場、方式來定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略●討論不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略差別●用五力分析法討論業(yè)務(wù)戰(zhàn)略.●不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)TheWal-MartBusinessStrategyProductMarketFocus
2025-01-19 01:24
【總結(jié)】第三章物流戰(zhàn)略第一節(jié)物流戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)企業(yè)的物流戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析第四節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定第五節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施與控制第六節(jié)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟理解企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念掌握企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的方法掌握企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的特征和目標(biāo)掌握物流戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念本
2025-01-18 14:21