擴(kuò)張戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-18 11:36本頁面
【正文】 實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性，不能充分利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。 多國化 具有通過因地制宜實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和營銷定制化、本土化的能力。 無法實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性，無法開發(fā)和利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，難以向外國市場轉(zhuǎn)移獨(dú)特競爭能力。 跨國化 具有充分開發(fā)和利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)性的能力，具有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和營銷定制化的能力，有利于組織內(nèi)部知識(shí)的學(xué)習(xí)、共享、轉(zhuǎn)移和核心能力的遷移。 由組織問題所帶來的實(shí)施困難。 2023/2/4 重慶郵電大學(xué) 舒強(qiáng) 博士 /副教授 44 第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略 “ 贏利性 合法性 ” 維度 低 合法性 高 高 盈利性 低 全球 中心主義 地區(qū) 中心主義 多中心 主義 本國 中心主義 2023/2/4 重慶郵電大學(xué) 舒強(qiáng) 博士 /副教授 45 第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略 市場 資源維度 低 市場全球化程度 高 高 資源全球化程度 低 海外資源 利用者 本地市場 競爭者 全球市場 經(jīng)營者 海外市場 開拓者 2023/2/4 重慶郵電大學(xué) 舒強(qiáng) 博士 /副教授 46 第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略 ? 全球化戰(zhàn)略的路徑 ? 內(nèi)部成長：速度慢 ， 風(fēng)險(xiǎn)可控； ? 收購兼并：快速 ， 收購整合難度大 ， 失敗率高； ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟：快速 ， 合作關(guān)系脆弱和不可控 。 ? 從易到難劃分為五個(gè)階段 ? 許可經(jīng)營 ? 出口 ? 海外投資 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 全球跨國公司 重慶郵電大學(xué) 舒強(qiáng) 博士 /副教授 2023/2/4 47 全球化方式的優(yōu)劣勢比較 全球化方式 優(yōu)勢 劣勢 許可經(jīng)營 低開發(fā)成本、低風(fēng)險(xiǎn)。 缺乏對(duì)技術(shù)的控制權(quán)，無法實(shí)現(xiàn)區(qū)位和經(jīng) 驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)。 出口 具有實(shí)現(xiàn)區(qū)位優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)的 能力。 高運(yùn)輸成本，貿(mào)易壁壘，與當(dāng)?shù)貭I銷代理 的沖突。 海外投資 分享世界各地經(jīng)濟(jì)的成長和全球熱點(diǎn) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的收益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn) 的全球配置，尋求新的增長，獲取合 作伙伴的知識(shí)，分擔(dān)開發(fā)成本，分散 單一市場系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，回避單一市場 的周期性變化。 不確定性高，存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、金融匯兌風(fēng) 險(xiǎn)、關(guān)稅和市場準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)、政局風(fēng)險(xiǎn)、金 融欺詐等諸多風(fēng)險(xiǎn)，缺乏對(duì)技術(shù)的控制權(quán) 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 要素雙向或多向流動(dòng)，優(yōu)勢互補(bǔ)，資 源共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，組織化優(yōu)勢，降 低市場交易中的各類費(fèi)用，易于獲得 信息、知識(shí)、技巧和經(jīng)驗(yàn)。 聯(lián)盟代價(jià)高昂，合作一方的機(jī)會(huì)主義行為 ，盟友間不可避免的矛盾， “同床異夢 ” ，核心技術(shù)或內(nèi)部知識(shí)可能外泄，聯(lián)盟解 體后企業(yè)將面臨同以前聯(lián)盟成員新一輪更 劇烈的競爭，有潛在成為兼并收購對(duì)象的 風(fēng)險(xiǎn)。 全球跨國公司 價(jià)值鏈分解與整合的戰(zhàn)略優(yōu)勢，核 心知識(shí)和能力鑄就的經(jīng)營優(yōu)勢，新 型內(nèi)部化優(yōu)勢，整合供應(yīng)鏈的系統(tǒng) 優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和速度 經(jīng)濟(jì)形成的效益優(yōu)勢。 高風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了經(jīng)營杠桿，弱化了激勵(lì)， 退出壁壘高，容易患 “巨人癥 ”。 2023/2/4 重慶郵電大學(xué) 舒強(qiáng) 博士 /副教授 48 第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略 全球化經(jīng)營的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn) ? 社會(huì) 、 語言 、 文化 、 宗教 、 傳統(tǒng) 、 價(jià)值體系 、 人口 、 環(huán)境 、 政治 、 政府 、 法律 、 基礎(chǔ)設(shè)施等諸多方面的差異 ? 東道國貿(mào)易政策 、 外匯匯率變動(dòng)等 ? 國際間的政治局勢 ? 國外購買者的偏好 、 市場狀況 、 分銷渠道 、 長期增長潛力 2023/2/4 重慶郵電大學(xué) 舒強(qiáng) 博士 /副教授 49 第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略 跨國公司面臨的新挑戰(zhàn) ? 以物品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高技能 、 高技術(shù)和以服務(wù)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)； ? 生產(chǎn)方式由大規(guī)模集中轉(zhuǎn)向靈活分散； ? 企業(yè)經(jīng)營的基本條件由與工業(yè)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng) ， 向與信息經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)轉(zhuǎn)變； ? 從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向組織競爭； ? 企業(yè)的獲利能力更多地取決于企業(yè)的 RD投資力度和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)； ? 全球性和本地化兩方面的特征； ? 亞洲新興市場正在崛起全球領(lǐng)袖企業(yè) 。
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