【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-01-04 13:05
【總結(jié)】第7章市場競爭者戰(zhàn)略1本章要點(diǎn)本章內(nèi)容:*競爭者分析*基本競爭戰(zhàn)略*市場地位與競爭戰(zhàn)略學(xué)習(xí)重點(diǎn):?識別競爭者的主要方法?競爭戰(zhàn)略的基本類型?市場地位與競爭戰(zhàn)略的選擇2第7章市場競爭戰(zhàn)略市場營銷學(xué)市場分析市場營銷環(huán)境分析消
2025-01-19 00:52
【總結(jié)】第五章目標(biāo)規(guī)劃北京物資學(xué)院運(yùn)籌學(xué)教學(xué)課件信息學(xué)院數(shù)學(xué)教研室2023年4月GoalProgramming本章主要內(nèi)容:一、問題提出與目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型二、目標(biāo)規(guī)劃的解法一、問題提出與目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型線性規(guī)劃:在一組線性約束下一個線性函數(shù)的極值問題。線性規(guī)劃的局限性只能解決一組線性
2025-03-07 15:51
【總結(jié)】第三章(5)審計目標(biāo)第一節(jié)財務(wù)報表審計目標(biāo)與審計責(zé)任第二節(jié)管理層認(rèn)定與具體審計目標(biāo)第一節(jié)財務(wù)報表審計目標(biāo)與審計責(zé)任?財務(wù)報表審計目標(biāo)(總目標(biāo))?審計工作前提(財務(wù)報表審計責(zé)任)?兩種責(zé)任不能相互取代CPA執(zhí)行財務(wù)報表審計工作時,總目標(biāo):1、財務(wù)報表整體是否不存在由于舞
2025-02-27 17:15
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)6主編:任浩清華大學(xué)出版社rctanRCTAN第6章基于戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略識別公司層戰(zhàn)略129公司層戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略單一化戰(zhàn)略系列化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略同心多元化橫向多元化多向多元化單行
2025-02-20 11:38
【總結(jié)】第6章廣告戰(zhàn)略*2上一章,IMC1、IMC背景(環(huán)境/費(fèi)用及消費(fèi)者等)2、IMC核心理論(4C:區(qū)隔消費(fèi)者/利益選擇/onevoice/雙向溝通/企業(yè)公民)3、基本要點(diǎn)及操作(理念/內(nèi)容及接觸點(diǎn)的整合)學(xué)習(xí)回顧*3?理解廣告戰(zhàn)略的相關(guān)概念;?了解廣告戰(zhàn)略的類型;?掌
2025-01-24 03:52
【總結(jié)】第五章戰(zhàn)略實(shí)施?基本內(nèi)容:(1)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(2)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化(3)戰(zhàn)略控制(4)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素1、組織結(jié)構(gòu):企業(yè)采用的、按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法。
2025-01-04 13:34
【總結(jié)】第十講戰(zhàn)略控制主講:蔣新寧一.戰(zhàn)略控制的特征與原則?所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。按在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。把失效率在戰(zhàn)略實(shí)施不同階段上所表現(xiàn)出來的上述特征畫成曲線,就形成了形似
2025-01-26 23:31
【總結(jié)】第四講公司戰(zhàn)略1、企業(yè)是擴(kuò)張、收縮或維持現(xiàn)狀不變?2、企業(yè)要擴(kuò)張,是通過內(nèi)部發(fā)展,還是通過外部收購、合并或者合資經(jīng)營?3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營,還是涉足于其他產(chǎn)業(yè)?1公司層戰(zhàn)略的基本選擇空間現(xiàn)有業(yè)務(wù)新領(lǐng)域增長型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開
2025-02-27 16:33
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇企業(yè)3個層次戰(zhàn)略開發(fā)方向企業(yè)應(yīng)該如何選擇戰(zhàn)略,才能獲得高績效?Child(1972)提出戰(zhàn)略權(quán)變理論。其基本思想是:環(huán)境影響企業(yè)的戰(zhàn)略,企業(yè)只有選擇與所處環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略,才能取得高績效。本章內(nèi)容第一節(jié)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)總體戰(zhàn)略
2025-02-21 12:42
【總結(jié)】InternationalBusinessStrategyLecture1:GlobalizationandInternationalBusinessStrategyPrincipleLearningObjectivesDevelopanunderstandingofinternationalbusinessandtheglo
2025-02-12 12:06
【總結(jié)】2023/2/4重慶郵電大學(xué)舒強(qiáng)博士/副教授1第六章擴(kuò)張戰(zhàn)略?1、兼并收購戰(zhàn)略?2、一體化戰(zhàn)略?3、多元化戰(zhàn)略?4、多元化戰(zhàn)略的實(shí)施?5、需要澄清的幾種說法?6、全球化戰(zhàn)略2023/2/4重慶郵電大學(xué)舒強(qiáng)博士/副教授2第六章擴(kuò)張戰(zhàn)略1、兼
2025-01-18 11:36
【總結(jié)】第7章戰(zhàn)略計劃?戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性的謀劃。本世紀(jì)50年代產(chǎn)生于美國。據(jù)聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織的統(tǒng)計資料表明,50年代,美國大企業(yè)中制定戰(zhàn)略規(guī)劃的還只有20%左右,到了70年代,制定戰(zhàn)略計劃的大企業(yè)就達(dá)到了100%;進(jìn)入90年代后,在我國戰(zhàn)略計劃也有了更深層次的發(fā)展
2025-02-21 12:46
【總結(jié)】第七講業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容●業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念●基于產(chǎn)品、市場、方式來定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略●討論不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略差別●用五力分析法討論業(yè)務(wù)戰(zhàn)略.●不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險TheWal-MartBusinessStrategyProductMarketFocus
2025-01-19 01:24
【總結(jié)】第三章物流戰(zhàn)略第一節(jié)物流戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)企業(yè)的物流戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析第四節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定第五節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施與控制第六節(jié)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟理解企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念掌握企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的方法掌握企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的特征和目標(biāo)掌握物流戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念本
2025-01-18 14:21