企業(yè)成功戰(zhàn)略培訓教材-資料下載頁
2025-10-16 04:09本頁面
【正文】 信息反饋 中期評估 監(jiān)督控制,綜合平衡 特別提醒： （1）就企業(yè)的成敗而言，在戰(zhàn)略管理的整個過程中每一個環(huán)節(jié)對其他方面的牽制和影響是同等的。 （2）在綜合形成集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃時，按照拒不服從整體的原則，對各個局部的戰(zhàn)略或政策的限制或修訂是難免的。 （3）由于環(huán)境和企業(yè)本身在變化，已經(jīng)完成的戰(zhàn)略、政策、組織、實施的規(guī)劃等也并不是一成不變的。,二、戰(zhàn)略管理的特點,堅持兩個“并重” 以研究為先導 依靠三方協(xié)作 宏觀與微觀結(jié)合,三、對現(xiàn)有戰(zhàn)略的評價,一是從自身分析出發(fā)，根據(jù)大量反映系統(tǒng)發(fā)展的業(yè)績核問題的信息和數(shù)據(jù)，重點分析由于推行現(xiàn)有戰(zhàn)略對系統(tǒng)自身帶來的正負兩大方面的影響。 二是從環(huán)境分析出發(fā)，評價和衡量系統(tǒng)的現(xiàn)有戰(zhàn)略對未來環(huán)境變化的適應能力，作出如下判斷：如果系統(tǒng)繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)有戰(zhàn)略的話，它可能給系統(tǒng)發(fā)展帶來的威脅和障礙。,四、未來戰(zhàn)略的創(chuàng)新,一方面，未來戰(zhàn)略的創(chuàng)新，關鍵是思想與觀念的更新 另一方面，真正的戰(zhàn)略創(chuàng)新必須是符合實際情況和客觀規(guī)律的，要實現(xiàn)組織、制度和政策上的創(chuàng)新。,謝謝大家！,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復來。00:43:4000:43:4000:4310/22/2024 12:43:40 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2200:43:4000:43Oct2422Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。00:43:4000:43:4000:43Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2200:43:4000:43:40October 22, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月22日上午12時43分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月22日星期二上午12時43分40秒00:43:4024.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年10月上午12時43分24.10.2200:43October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月22日星期二12時43分40秒00:43:4022 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。上午12時43分40秒上午12時43分00:43:4024.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2224.10.2200:4300:43:4000:43:40Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2024年10月22日星期二12時43分40秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.10.222024年10月22日星期二12時43分40秒24.10.22,謝謝大家
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