現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-02-11 17:54本頁(yè)面
【正文】 –競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (續(xù) ) ?波特的三種一般戰(zhàn)略 –成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成為行業(yè)的低成本生產(chǎn)者的目標(biāo) 187。尋求在所有運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域中的高效率 187。制造費(fèi)用保持在盡可能低的水平上 187。產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量上必須不低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 169。 Prentice Hall, 2023 826 26 8 組織戰(zhàn)略的類(lèi)型（續(xù)） 事業(yè)層次戰(zhàn)略 (續(xù) ) –競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (續(xù) ) ?波特的三種一般戰(zhàn)略（續(xù)） –差異化戰(zhàn)略 提供與眾不同的產(chǎn)品，并得到顧客的廣泛認(rèn)同 187。有別于競(jìng)爭(zhēng)者，獨(dú)樹(shù)一幟 187。差異化的來(lái)源有質(zhì)量、服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌形象 187。顧客必須愿意支付超過(guò)差異化所增成本的溢價(jià) 169。 Prentice Hall, 2023 827 27 8 組織戰(zhàn)略的類(lèi)型（續(xù)） 事業(yè)層次戰(zhàn)略 (續(xù) ) –競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (續(xù) ) ?波特的三種一般戰(zhàn)略（續(xù)） –聚焦戰(zhàn)略 在狹窄的市場(chǎng)區(qū)隔上尋求成本優(yōu)勢(shì) 187。不是試圖服務(wù)于廣闊的市場(chǎng) 187。戰(zhàn)略的可行性取決于市場(chǎng)區(qū)隔的規(guī)模和公司能否支撐聚焦戰(zhàn)略所支出的成本 169。 Prentice Hall, 2023 828 28 8 成功實(shí)施波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要求 169。 Prentice Hall, 2023 829 一般戰(zhàn)略 技能和資源要求 組織要求 整體成本領(lǐng)先 持續(xù)的資本投資和融資能力 流程再造技能 嚴(yán)格控制人工成本 產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更容易制造 低成本的分銷(xiāo)系統(tǒng) 嚴(yán)格的成本控制 頻繁的、詳細(xì)的控制報(bào)告 功能化的組織和職責(zé) 基于嚴(yán)格的定量目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 差異化 強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 產(chǎn)品工程能力 創(chuàng)造性地洞察力 強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究能力 公司在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有的盛名 產(chǎn)業(yè)中的長(zhǎng)期傳統(tǒng)或來(lái)自多種業(yè)務(wù)的技能組合 與銷(xiāo)售渠道的強(qiáng)有力的合作 對(duì)研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能的強(qiáng)有力的協(xié)調(diào) 主觀的績(jī)效度量和激勵(lì)而不是定量的考核 令人愉快地吸引高技能的勞動(dòng)力、科學(xué)家或富有創(chuàng)造力的人員 聚焦 指向特定戰(zhàn)略目標(biāo)的有遠(yuǎn)見(jiàn)的政策組合 指向特定戰(zhàn)略目標(biāo)的有遠(yuǎn)見(jiàn)的政策組合 29 8 組織戰(zhàn)略的類(lèi)型（續(xù)） 職能層戰(zhàn)略 (續(xù) ) –用于支持事業(yè)層戰(zhàn)略 –對(duì)于按職能劃分部門(mén)的組織來(lái)說(shuō)起到了適當(dāng)?shù)闹С肿饔? ?如，制造、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源 169。 Prentice Hall, 2023 830 30 8
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