企業(yè)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略研討-資料下載頁
2025-01-22 08:30本頁面
【正文】 券總部 股票承銷 債券承銷 收購兼并 資產管理 財務咨詢 資料來源：項目組獨立分析 投行業(yè)務組織層級趨向于扁平將有利于保持組織活力 投資銀行總部 股票承銷 債券承銷 資產管理 購并 南方投行 華東投行 北方投行 西南投行 客戶專家為主的區(qū)域投行 以產品專家為主體的總部業(yè)務部門 區(qū)域機構與業(yè)務機構不同功能的設定，最終形成扁平的矩陣結構 客戶關系小組 項目工作小組 比如說： 資料來源：項目組獨立分析 經紀業(yè)務組織層級在科層制的基礎上逐步加強區(qū)域化的管理，使之更符合不同區(qū)域市場的客戶狀況 經紀業(yè)務總部 營業(yè)管理 交易清算 機構業(yè)務 區(qū)域營業(yè)機構 區(qū)域營業(yè)機構 區(qū)域營業(yè)機構 區(qū)域營業(yè)機構 區(qū)域營業(yè)部群 資料來源：項目組獨立分析 業(yè)務部門構筑成扁平式的矩陣式組織后，總部的職能部門轉換成支持和管控部門 投資銀行總部 股票承銷 債券承銷 資產管理 咨詢服務 南方投行 華東投行 北方投行 西南投行 財務資金 行政管理 人力資源 信息技術 風險管控 總裁委 經紀業(yè)務總部 研究開發(fā) 營業(yè)管理 交易清算 機構業(yè)務 區(qū)域營業(yè)機構 注： 為指令線路； 為支持線路 在扁平結構中，行政等級的延伸應受到扼制，轉為以專業(yè)等級為主的職業(yè)發(fā)展走向 行政等級體系 ?部門總經理 ?部門副總經理 ?部門經理助理 專業(yè)等級體系 ?資深經理 ?高級經理 ?業(yè)務經理 ?業(yè)務助理 專業(yè)等級晉升梯級 行政等級晉升梯級 以專業(yè)等級為主線的晉升途徑為專業(yè)人士的成長鋪平道路 組織創(chuàng)新戰(zhàn)略 結束 對 XX證券進行戰(zhàn)略策劃的整體思路 證券行業(yè)分析 參考國外最佳實踐 實施建議 及培訓 7S總結 戰(zhàn)略具體 闡述 主要戰(zhàn)略 是什么 資金 /人力 /技能 /產品 戰(zhàn)略 /組織 /系統(tǒng) 價值號召力 /核心技能 差別 /精英 /組織 /協(xié)作 歷史回顧 戰(zhàn)略資源及 組合的問題 要優(yōu)化組合 (概要總結 ) 戰(zhàn)略資源 評價 /比較 聯(lián)證整體 戰(zhàn)略體系 總綱 公司使命 /遠景 /目標 后續(xù)項目建議 ?組織結構設計 ?人力資源系統(tǒng)細化 ?內控管理系統(tǒng)設計 ?戰(zhàn)略培訓及跟進
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