企業(yè)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略研討-資料下載頁
2025-01-22 08:30本頁面
【正文】 券總部 股票承銷 債券承銷 收購兼并 資產(chǎn)管理 財務(wù)咨詢 資料來源：項(xiàng)目組獨(dú)立分析 投行業(yè)務(wù)組織層級趨向于扁平將有利于保持組織活力 投資銀行總部 股票承銷 債券承銷 資產(chǎn)管理 購并 南方投行 華東投行 北方投行 西南投行 客戶專家為主的區(qū)域投行 以產(chǎn)品專家為主體的總部業(yè)務(wù)部門 區(qū)域機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)不同功能的設(shè)定，最終形成扁平的矩陣結(jié)構(gòu) 客戶關(guān)系小組 項(xiàng)目工作小組 比如說： 資料來源：項(xiàng)目組獨(dú)立分析 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)組織層級在科層制的基礎(chǔ)上逐步加強(qiáng)區(qū)域化的管理，使之更符合不同區(qū)域市場的客戶狀況 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部 營業(yè)管理 交易清算 機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù) 區(qū)域營業(yè)機(jī)構(gòu) 區(qū)域營業(yè)機(jī)構(gòu) 區(qū)域營業(yè)機(jī)構(gòu) 區(qū)域營業(yè)機(jī)構(gòu) 區(qū)域營業(yè)部群 資料來源：項(xiàng)目組獨(dú)立分析 業(yè)務(wù)部門構(gòu)筑成扁平式的矩陣式組織后，總部的職能部門轉(zhuǎn)換成支持和管控部門 投資銀行總部 股票承銷 債券承銷 資產(chǎn)管理 咨詢服務(wù) 南方投行 華東投行 北方投行 西南投行 財務(wù)資金 行政管理 人力資源 信息技術(shù) 風(fēng)險管控 總裁委 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部 研究開發(fā) 營業(yè)管理 交易清算 機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù) 區(qū)域營業(yè)機(jī)構(gòu) 注： 為指令線路； 為支持線路 在扁平結(jié)構(gòu)中，行政等級的延伸應(yīng)受到扼制，轉(zhuǎn)為以專業(yè)等級為主的職業(yè)發(fā)展走向 行政等級體系 ?部門總經(jīng)理 ?部門副總經(jīng)理 ?部門經(jīng)理助理 專業(yè)等級體系 ?資深經(jīng)理 ?高級經(jīng)理 ?業(yè)務(wù)經(jīng)理 ?業(yè)務(wù)助理 專業(yè)等級晉升梯級 行政等級晉升梯級 以專業(yè)等級為主線的晉升途徑為專業(yè)人士的成長鋪平道路 組織創(chuàng)新戰(zhàn)略 結(jié)束 對 XX證券進(jìn)行戰(zhàn)略策劃的整體思路 證券行業(yè)分析 參考國外最佳實(shí)踐 實(shí)施建議 及培訓(xùn) 7S總結(jié) 戰(zhàn)略具體 闡述 主要戰(zhàn)略 是什么 資金 /人力 /技能 /產(chǎn)品 戰(zhàn)略 /組織 /系統(tǒng) 價值號召力 /核心技能 差別 /精英 /組織 /協(xié)作 歷史回顧 戰(zhàn)略資源及 組合的問題 要優(yōu)化組合 (概要總結(jié) ) 戰(zhàn)略資源 評價 /比較 聯(lián)證整體 戰(zhàn)略體系 總綱 公司使命 /遠(yuǎn)景 /目標(biāo) 后續(xù)項(xiàng)目建議 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?人力資源系統(tǒng)細(xì)化 ?內(nèi)控管理系統(tǒng)設(shè)計 ?戰(zhàn)略培訓(xùn)及跟進(jìn)
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