mba戰(zhàn)略管理-價值鏈分析(已修改)
2025-10-25 15:55 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理 價值鏈分析 上一講的要點 ? BCG方法的主要內(nèi)容 ? BCG方法的局限性 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制 ? Mckinsey方法的主要內(nèi)容 ? Mckinsey方法的局限性 思考題：在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心，這時應(yīng)如何考核？ 本講主要內(nèi)容 一、競爭優(yōu)勢與價值鏈 二、價值鏈分析的基本步驟 三、價值活動體系 四、虛擬價值鏈 五、價值鏈的改進 一、競爭優(yōu)勢與價值鏈 ? 邁克爾 波特說，“把企業(yè)作為一個整體來看待，是無法理解企業(yè)的競爭優(yōu)勢的”。 ? 競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程和輔助過程中所進行的許多相互分離而又相互銜接的活動。 ? 戰(zhàn)略的基本單位是“活動” 案例：人民捷運公司 售票服務(wù) 飛機作業(yè) 機上服務(wù) 行李托運 機上售票 舊飛機 不供餐飲 收費托運 市區(qū)售票 新飛機 免費餐飲 免費托運 價值鏈 人民 捷運 大公司 案例：卡西歐 集成電路設(shè)計 及制造 產(chǎn)品設(shè)計 與生產(chǎn) 產(chǎn)品銷售 自行設(shè)計 委托加工 使用專用集成 電路開發(fā)產(chǎn)品 注重對零售商 的準聯(lián)合 購買標準 集成電路 使用標準集成 電路開發(fā)產(chǎn)品 通過零售商 價值鏈 卡西歐 其他 企業(yè) 價值鏈的概念 ? 價值鏈：按照創(chuàng)造價值關(guān)系所形成的企業(yè)活動體系。 ? 價值活動：創(chuàng)造價值的基本工作。價值活動可以分為兩類：基礎(chǔ)活動和支持性活動。 ? 價值系統(tǒng)：前后相連的價值鏈所形成的價值鏈系統(tǒng)。 支持性 活動 基礎(chǔ)性活動 一個制造業(yè)企業(yè)的典型價值鏈 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作 采購 進貨 物流 運營 生產(chǎn) 發(fā)貨 物流 市場 amp
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